王萬春

中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上，于2002年12月29日組建而成。企業(yè)管理權(quán)的重大變革、電力行業(yè)打破壟斷、引入市場競爭的嶄新格局，使新組建的企業(yè)集團在對凝聚力、發(fā)展能力和良好形象的培育之中，進行了持之以恒的不懈探索。

三年砥礪

組建3年來，大唐集團公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的自覺行動與國資委提出的加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的部署緊密地結(jié)合在一起?！耙ㄟ^企業(yè)文化的整合、提煉、升華，把優(yōu)秀的大唐文化像基因一樣植入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及員工成長的方方面面，落實到企業(yè)的各項管理制度之中，融入到每一個日常工作的細(xì)節(jié)之中”，這是大唐集團公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚提出的思路與要求。大唐集團公司在企業(yè)文化中不遺余力地建設(shè)與推進，可以用“123體系”加以概括。

“1”是指推出一套系統(tǒng)，即企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）。大唐集團公司組建不到兩個月，就著手進行企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）的導(dǎo)入。2003年8月，企業(yè)標(biāo)識在集團公司首次工作會上正式發(fā)布。漢字小篆體“大唐”二字標(biāo)識直觀、形象、古樸大氣，與2008年北京奧運會會標(biāo)的設(shè)計思路不謀而合，得到了廣泛肯定。2003年至2005年，大唐集團公司先后提出8年企業(yè)文化規(guī)劃和18年企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，并在整合系統(tǒng)各單位原有文化、提煉系統(tǒng)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，推出了理念識別系統(tǒng)（MI）和行為識別系統(tǒng)（CI）。確定和宣導(dǎo)企業(yè)識別系統(tǒng)（CI）既是集團公司充分開展調(diào)查研究、積累并總結(jié)實踐經(jīng)驗、對管理進行自我定位的過程，也是企業(yè)面向未來指明發(fā)展方向的途徑。2005年1月，大唐集團公司正式確立“同心文化”為大唐文化體系的主題，推出了比較完整的企業(yè)文化理論體系。

“2”是指建立組織和傳播兩大網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)職能分工，大唐集團公司本部各部門要參與企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)各單位思想政治工作部都要設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)文化工作機構(gòu)，以此建立上下貫通、橫向互動、各個部門、各個領(lǐng)域共同參與的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)。與此同時，大唐集團公司于2003年6月至2004年8月先后創(chuàng)建了《中國大唐》報、中國大唐網(wǎng)站和中國大唐電視中心，第四媒體雜志也將于今年創(chuàng)刊，為加強內(nèi)部溝通、精心培育并大力弘揚企業(yè)文化提供了多元、立體的平臺。

“3”是指形成橫向、縱向和內(nèi)外三個互動。一是橫向互動，即集團公司各專業(yè)、各部門、系統(tǒng)內(nèi)各單位之間的文化互動。集團公司各部門及系統(tǒng)各單位想問題、作決策，都以集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)。二是縱向互動，即集團公司與系統(tǒng)各單位之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的文化互動。集團公司確立母文化，并指導(dǎo)系統(tǒng)各單位在核心理念保持統(tǒng)一的基礎(chǔ)上建設(shè)各自的子文化。三是內(nèi)外互動，即集團公司與外部文化環(huán)境的互動。通過“走出去”、“請進來”的方式，加強與國內(nèi)企業(yè)文化專門研究機構(gòu)的交流，拓展企業(yè)文化建設(shè)的視野。

3年來，僅集團公司層面組織的大型企業(yè)文化活動就達20多次，如“大唐明天更美好”、“感動大唐”等4臺自編自導(dǎo)自演的大型文藝晚會氣勢磅礴，首屆“唐韻杯”歌手大賽和乒乓球賽精彩紛呈，“大唐之歌”的征集活動收到了200位歌詞創(chuàng)作者的傾心之作，“安全理念漫畫”征集到了500多幅優(yōu)秀作品……系統(tǒng)各單位舉辦的企業(yè)文化節(jié)、書畫展、編撰企業(yè)文化讀本等活動也層出不窮、豐富多彩。大唐員工在努力建設(shè)著美好的精神家園，并充分享受著其中的快樂。

文化鑄魂

3年來，大唐集團公司牢固樹立并積極落實科學(xué)發(fā)展觀，獲得了長足的發(fā)展，逐步形成了特有的“同心文化”。所謂同心，一是指大唐集團公司與國家同心，以電力報國為己任，執(zhí)行國家能源戰(zhàn)略，與時代共同進步；二是指大唐集團公司系統(tǒng)上下同心，全體員工目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一、務(wù)實行動、追求卓越。大唐集團公司通過加快發(fā)展來滿足國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，用4個紀(jì)錄創(chuàng)造了令人矚目的“大唐速度”。一是3年新投產(chǎn)機組51臺共1 512.05萬千瓦，在全國發(fā)電企業(yè)中拔得頭籌，并且所有投產(chǎn)項目均符合國家規(guī)劃和電力產(chǎn)業(yè)政策，達到了環(huán)保和節(jié)約的要求；二是3年為國民經(jīng)濟貢獻了5 258.93億千瓦時的發(fā)電量，發(fā)電量同比增長連續(xù)3年超過21%，不但為解決全國嚴(yán)重缺電的困難作出了重要貢獻，而且書寫了電力工業(yè)史上濃墨重彩的一筆；三是3年為國家創(chuàng)造了230億元的利稅，與組建時相比，3年累計增長75.51%，年均增長25.17%；四是3年節(jié)煤降耗成效顯著，為社會累計節(jié)約標(biāo)煤409萬噸，折合原煤630萬噸，超過了一個大型煤礦一年的產(chǎn)煤量。

在同心同德、追求卓越的濃厚氛圍中，心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正成為了大唐集團公司系統(tǒng)108家單位和8萬大唐員工的共同特征?！靶臍庾恪北憩F(xiàn)為企業(yè)志向遠(yuǎn)大、追求卓越，員工目標(biāo)明確、信心十足。大唐集團公司志在電力報國，進軍“世界500強”并成為國際一流的能源企業(yè)，目標(biāo)高遠(yuǎn)但不遙遠(yuǎn)，員工在大唐找到了歸屬感，系統(tǒng)各單位在大唐強化了使命感，員工的個人理想與企業(yè)的理想高度統(tǒng)一，對實現(xiàn)目標(biāo)信心十足。“人氣旺”表現(xiàn)為大唐集團公司工作作風(fēng)求真務(wù)實，系統(tǒng)內(nèi)政令暢通、執(zhí)行迅速；全體員工團結(jié)一心、努力奮斗，勇于接受任何挑戰(zhàn)，敢于戰(zhàn)勝任何困難，全力以赴實現(xiàn)使命?！帮L(fēng)氣正”表現(xiàn)為在大唐集團公司系統(tǒng)內(nèi)，制度嚴(yán)密、運作規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)有正氣、以身作則，員工守紀(jì)律、心情舒暢；對外，大唐集團公司態(tài)度友好、誠信守約，贏得了廣泛的信任與好評，樹立起了成熟的、負(fù)責(zé)任的大型企業(yè)集團的形象。

同心跨越

同心文化繼承、創(chuàng)新了中國傳統(tǒng)文化中團結(jié)和諧、同心同德的思想精髓，運用了組織行為學(xué)關(guān)于打造高效團隊的成果，總結(jié)和提升了大唐集團公司3年創(chuàng)業(yè)的實踐經(jīng)驗。它源于理論和實踐，又在大唐員工的思想觀念和日常言行之中予以體現(xiàn)、不斷發(fā)展。

“務(wù)實和諧，同心跨越”是大唐集團公司的企業(yè)精神，突出反應(yīng)了集團公司和廣大員工踏實沉穩(wěn)的態(tài)度，其實質(zhì)是時刻牢記使命，通過堅持不懈的有效行動，實現(xiàn)利己達人、利國利民的共同理想，在不同的企業(yè)，它有著不同的具體詮釋。位于內(nèi)蒙古克什克騰旗的赤峰賽罕壩風(fēng)電場是大唐集團公司建設(shè)的第一個風(fēng)電項目，該地區(qū)全年2/3的時間刮著五六級以上的大風(fēng)，6月初仍是雨雪交加，建設(shè)者們經(jīng)常是穿著半袖衣上山，穿著棉大衣工作，白菜、土豆之類的家常菜在大雪封山時也難以為繼。由于海拔高、紫外線強，許多同志都不同程度地出現(xiàn)了“高原紅”。面對艱苦的環(huán)境，建設(shè)者們發(fā)揚了“吃風(fēng)沙”的精神，只用了不到一年的時間就實現(xiàn)了一期工程的投產(chǎn)，打造了大唐第一風(fēng)電品牌。目前，二三期工程建設(shè)也已開工。

應(yīng)該說，大唐人的精神，主要源自于他們對“提供清潔電力，點亮美好生活”這一企業(yè)使命的執(zhí)著，有了這種報效國家、回饋股東的責(zé)任感，才會有企業(yè)更快發(fā)展的業(yè)績。3年來，為了滿足京津唐電網(wǎng)和北京地區(qū)的用電需求，大唐集團公司全力以赴加快相關(guān)電源點的發(fā)展。截至目前，大唐集團公司共有8家大型企業(yè)屬于京津唐電網(wǎng)的主力電廠，總裝機容量1 210萬千瓦，對于確保首都供電具有舉足輕重的作用。大唐集團公司還時刻牢記自身的社會責(zé)任，致力于建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，全方位、全過程推行清潔生產(chǎn)。3年來，新投產(chǎn)機組和在建項目全部采用了脫硫和電除塵技術(shù)，“十五”重點脫硫項目已全部啟動，部分電廠采用了脫硝技術(shù)，通過設(shè)備改造和加大環(huán)保設(shè)施投入,各項污染物排放率大幅下降。

大唐人的精神，同時源自于集團公司對“人為本，和為貴，效為先”的核心價值觀的倡導(dǎo)，這一價值觀的貫徹不僅讓大唐員工創(chuàng)造了很多令人感動的事跡和良好的業(yè)績，而且也讓員工和外界常常被企業(yè)所感動。現(xiàn)有裝機8.5萬千瓦的大唐八○三發(fā)電廠建廠已有47年，長期為我國軍工企業(yè)供熱供電，也是酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地的備用電源。由于地處戈壁，自然環(huán)境艱苦，住房問題更是長期得不到解決，兩家共用一套房子、年輕職工租房結(jié)婚的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，生活極為不便。集團公司了解這一情況后，立即幫助該廠在發(fā)展較快的嘉峪關(guān)市建設(shè)陽光小區(qū)，30棟現(xiàn)代住宅樓拔地而起，小孩上學(xué)、老人就醫(yī)困難的問題全都迎刃而解，幾代職工終于圓了自己的新房夢。

基業(yè)長青

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)的盛衰如同自然界的萬千生命，此消彼長，此長彼消，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)增長，就必須主動應(yīng)對外界環(huán)境的變化，培育和壯大自己的核心業(yè)務(wù)。

在堅持核心文化理念不動搖的同時，我們也將注重以與時俱進和與“實”俱進的態(tài)度創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化。同心文化是一個充滿生機和活力的開放性體系。大唐集團公司將隨著外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化，不斷豐富、完善同心文化，追求“企業(yè)小文化”與“社會大文化”的和諧統(tǒng)一，保持同心文化的生命力與活力，奠定大唐的長青基業(yè)。

（作者系中國大唐集團公司思想政工部主任）

（責(zé)任編輯：郝幸田）