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        博洋家紡:演繹加盟商致富傳奇

        2006-05-14 14:54:31
        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2006年4期
        關(guān)鍵詞:加盟商銷售產(chǎn)品

        10年前,當寧波的一些服裝品牌已享譽全國時,博洋家紡(315000 浙江省寧波市啟文路157-6號 電話:0574-87462969 網(wǎng)址:www.china-beyond.com)才剛剛起步。10年后,很多消費者家中用上了“博洋”家紡產(chǎn)品。

        宣傳和銷售齊發(fā)力甩掉跟風者

        1995年,博洋集團提出“中國人的家紡從博洋開始”的理念,開拓國內(nèi)家紡市場。在此之前,博洋一直在給歐美的一些大品牌做貼牌加工。歐美的產(chǎn)品標準要求很高,為了拉住客戶,博洋在生產(chǎn)工藝上下足了工夫,產(chǎn)品贏得了國外客戶的認可。多年的貼牌生產(chǎn)經(jīng)歷,讓博洋不僅掌握了國際一流的加工工藝,而且,也吸取了不少產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)驗。為了提高自身的設(shè)計能力,博洋成立了由40多位專業(yè)人士組成的設(shè)計部門,一方面研究國外產(chǎn)品的設(shè)計理念和流行趨勢,一方面關(guān)注國內(nèi)市場,從老百姓的需求入手,設(shè)計符合國內(nèi)市場需求的產(chǎn)品。憑借多年的外貿(mào)加工經(jīng)驗,博洋一開始便向國內(nèi)市場推出高品質(zhì)的家紡產(chǎn)品,一口氣開發(fā)出了1300多種產(chǎn)品。

        博洋火了,不少眼紅的人也跟風做起了家紡生意,市場上一下子冒出了十多個家紡品牌,博洋感受到了對手的沖擊。為了擺脫對手的糾纏,擴大品牌影響力,提高消費者的品牌忠誠度,博洋在宣傳和銷售上,進行了重大調(diào)整。

        博洋充分發(fā)揮形象代言人的作用,選趙雅芝做形象代言人,是根據(jù)產(chǎn)品的市場定位進行的。家紡產(chǎn)品屬于家庭用品,消費者主要是成家立業(yè)的中年人。現(xiàn)在的中年人,都曾經(jīng)看過趙雅芝的影視作品,如《上海灘》。趙雅芝端莊、賢淑的形象深入人心。路演活動中,請S·H·E組合參與,主要是吸引青少年的注意力,這樣做,一方面可以培養(yǎng)潛在的消費者,另一方面,孩子的建議對家長的影響是巨大的,贏得他們的認可,也就等于贏得了家長。

        “路演”頻頻在全國各大城市舉行,如杭州孤山西泠印社的家紡新品秀、博洋論壇等。這些活動,迅速提高了品牌的號召力、知名度和美譽度。同樣,在零售終端和各類文化營銷活動中,明星的形象也形影不離。

        從2004年底開始,不到一年時間,博洋集團斥資并購、新建三家大型百貨。市場已經(jīng)做得紅紅火火,為啥還要搞百貨?博洋的舉動讓人納悶。博洋集團董事長戎巨川覺得,進軍百貨業(yè),博洋能得到兩點好處:利用這些終端市場鞏固和開拓品牌,尤其是城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場;百貨也是個形象展示,能夠給加盟商強大的支持,消費者看到的百貨商店,自然會認為我們很有實力,這樣,加盟商在開拓市場和宣傳產(chǎn)品時,受到的阻力就會小得多。在寧波的服裝企業(yè)中,博洋并非第一家這么做的。雅戈爾、羅蒙等服裝企業(yè)早就大舉在全國各地收購商業(yè)店鋪,開設(shè)屬于自己的品牌旗艦店。

        宣傳活動的舉行、百貨商店的展示,使博洋的銷售業(yè)績迅速上升,跟風者望而卻步。

        推出多項優(yōu)惠政策加盟商迅速增多

        對于一家年銷售額3億多元人民幣的企業(yè)來說,廣告宣傳投入2000萬元以上,這個比例不算小。博洋渠道部經(jīng)理陳旭明說,正是有了企業(yè)在品牌宣傳上強大的力度支持,才在很大程度上保證了加盟商的信心。

        “我們招商的主要方式是在網(wǎng)站上公布我們的全國加盟熱線。因為是國內(nèi)這個領(lǐng)域的知名品牌,在網(wǎng)站上標明加盟熱線,有意向加盟的投資者一般都能找到我們?!标愋衩鹘榻B。

        為了發(fā)展更多的加盟商,博洋給加盟商更多的政策支持。

        降低加盟門檻:對于加盟企業(yè)的注冊資金沒有限制,只對加盟企業(yè)一次進貨的金額給出了一個門檻。同是家紡行業(yè)一線品牌,其他品牌需要一次進貨10萬元人民幣左右,而博洋只要求7萬元。

        適當降低銷售任務(wù):為了保護市場,維護品牌形象,博洋對加盟企業(yè)的銷售業(yè)績也做了限定:如果是一家縣級市的加盟店,每年要訂貨40萬元;如果是地級市的加盟店,每年訂貨要達到60萬元,而省會城市,每年的進貨限額定在100萬元。這個數(shù)字,也比許多其他一線品牌要求低。

        廣告支持:加盟商將廣告計劃上交給博洋總部,總部審閱以后,最高可能替加盟商支付廣告費用的40%。比如,一家加盟企業(yè)年銷售100萬元人民幣,如果廣告開支是銷售總額的7%,即7萬元,則博洋可為加盟商報銷2.8萬元。

        延長退換貨期限:博洋規(guī)定,3個月之內(nèi)的退貨和換貨將實行免費,從3個月開始到15個月之間,退換貨將收取一定手續(xù)費?!半m然收取了手續(xù)費,我認為我們的退換貨政策還是比別人寬松,因為其他許多家紡企業(yè)往往最長的退貨期限是半年,而我們可以延續(xù)到15個月。”陳旭明說。

        重點城市總部直轄,由總部直接控制和管理。目前,在整個銷售體系中,特許經(jīng)營的比例為30%。目前,博洋已在全國近20個大城市設(shè)有辦事處,有200多家專賣店,500多個銷售網(wǎng)點。

        相關(guān)鏈接:博洋檔案

        寧波博洋紡織有限公司成立于1995年,是中國著名的家紡產(chǎn)品基地。在國內(nèi), 博洋率先提出“家紡”概念。企業(yè)主導產(chǎn)品“博洋家紡”擁有2大主題、12個系列、上萬個款式品種。(責編:王黎)

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