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        民營書業(yè)逼近拐點

        2006-04-29 00:00:00
        出版參考 2006年1期

        近些年,隨著國家對文化出版產業(yè)部分放開,民營書業(yè)得到長足發(fā)展。一年來,因為市場變化、出版社對外合作更加謹慎等因素,民營書業(yè)的發(fā)展速度趨緩。

        2005年,盡管市場整體的景氣指數(shù)與2004年差不多,但民營書業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)了心理危機并且滑坡嚴重。有些小公司退出了“小而全”產供銷的體系,將重點放在為出版社策劃選題和組稿上;有些公司減少品種只保留重點產品的開發(fā);規(guī)模較大的企業(yè)也出現(xiàn)了回款不足或現(xiàn)金流問題,出現(xiàn)虧損。

        為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?筆者認為,可以從以下方面看問題。

        首先,市場環(huán)境的變化對民營書業(yè)的影響很大,說明民營書業(yè)還比較脆弱。本來,民營書業(yè)就是在夾縫中求生存,它的生存是基于某些國有出版社缺乏競爭力而留下的市場空間,民營書業(yè)正是在這些空白領域取得了市場份額。就民營書業(yè)的競爭力講,本無什么特別之處,許多民營書業(yè)企業(yè)缺乏企業(yè)文化,技術層面也令人擔憂,他們的競爭力是因為出版社“無競爭”的環(huán)境造成的。

        隨著市場競爭的加速,民營書業(yè)的競爭力在相對減弱,2005就是一個標志。第一代和第二代書業(yè)企業(yè)老總,已經(jīng)在競爭機制中被淘汰,更有文化的第三代也處在被淘汰的過程中。今天,活躍在民營書業(yè)的骨干分子是經(jīng)過這三代淘汰后剩下的“精英分子”和更具活力與專業(yè)氣質的第四代。但是,他們的生存環(huán)境與前三代已大不相同,市場已經(jīng)從賣方市場轉為買方市場。面對激烈競爭,第四代書業(yè)企業(yè)老總面臨前所未有的壓力。

        民營書業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢是靈活——人員靈活,做法靈活,沒有太多的負擔,這是它與出版社競爭的重要砝碼。但隨著市場環(huán)境的變化,過去的市場空白越來越少。出版社改企轉制,其競爭力在逐步加強。加之近兩三年來,出版品種大量增加,圖書質量迅速提高,特別是裝幀、設計和印制方面,進步驚人,甚至有人開玩笑說:“將跟風書的質量做得比創(chuàng)新書更好的時代已經(jīng)來臨?!彪S著裝幀印制質量的提高,作家隊伍的培養(yǎng)和鞏固,一些無形的創(chuàng)意、構思、品牌和自主知識產權的擁有,將成為未來競爭的實質。顯然,民營書業(yè)企業(yè)還沒有做好這方面的準備。

        其次,民營渠道的復雜,不規(guī)范,以及發(fā)行門檻的提高,足以引發(fā)民營書業(yè)的“地震”。長期以來,民營書業(yè)處于極其不規(guī)范的發(fā)行體系,雖然有一些不成文的“江湖規(guī)則”,但這是人說了算,而不是法律說了算。如果說過去民營書業(yè)回款較快、反應靈活是一個優(yōu)勢,現(xiàn)在,這種優(yōu)勢正在消失。近兩年,一些出版社的書(過去主要走新華書店渠道)也大量進入民營渠道,許多出版社資金多,底子厚,將“公事公辦”作風引入了二渠道。于是二渠道中盤商結成聯(lián)盟,對小文化公司壓款、拒絕、提條件……顯然,今天要在二渠道做發(fā)行需要更多的資金,許多民營書業(yè)企業(yè)開始感覺到實力不足,“小”公司開始思考自己究竟能做什么?“大”公司則思考自己不能做什么?

        再次,民營書業(yè)的危機也來自知識產權意識的不足。民營書業(yè)是在特有的出版環(huán)境下發(fā)展起來的,有許多先天不足。其中最大的先天不足,就是對知識產權的概念模糊,不重視知識產權對企業(yè)長遠發(fā)展的作用。許多民營書業(yè)企業(yè)沒有版權部,沒有專業(yè)人員,不重視發(fā)展作者和譯者隊伍,也不太重視產品的長線性和長期再版率——因為追求短期暴利,短期的再版率還是比較重視的。

        盡管這種短視與環(huán)境有關,但其自身的不足也很明顯。許多民營書業(yè)企業(yè)老總半路出家,沒有經(jīng)過專業(yè)訓練,沒有積累和繼承,有些人最初就是一種賺錢糊口的心態(tài),哪里關心知識產權?出版業(yè)是一個非常依賴自主知識產權的行業(yè),沒有自主知識產權和有力的品牌支撐,一個出版企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。

        從這個角度說,做書與做汽車、電腦一樣,沒有獨立的知識產權、品牌和核心技術,就沒有核心競爭力。

        第四,民營書業(yè)出現(xiàn)的問題,從根本上說,是制度才能解決的問題。在出版業(yè)務上,民營書業(yè)企業(yè)常會有一種“為他人做嫁衣裳”的感覺,這使他們有一種“游擊隊心態(tài)”。這種游擊隊心態(tài),使他們總是打一槍換一個地方,以實現(xiàn)短期利益為出發(fā)點。

        當然,也有想做大的,但要克服這一過程也很艱難。在與出版社的競爭中,無論資金、資源、場地、流通,民營都處于弱勢。為縮小這種“天然差距”,可能會產生一些不規(guī)范行為。在市場壓力增大的時候,這種心態(tài)更加明顯。

        民營書業(yè)占有的出版資源、人才資源本來就有限,目前情況下要想提升更為不易。民營書業(yè)可以策劃幾本暢銷書,但要發(fā)展壯大,還要等待政策的支持和與出版社真正意義上的聯(lián)手。

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