世界第二大零售巨頭家樂福決定撤銷其在中國的冠軍超級市場業(yè)務，以此增強量販式大賣場業(yè)務和折扣商店業(yè)務。

本著求實務實的態(tài)度，家樂福總經理杜哲睿(José LuisDuran)做出許諾，春季將著手進行這項整頓工作。如果他們預計家樂福無法進入市場前三強的話，集團將不會再把此業(yè)務留在中國市場。如今，家樂福的原則已經十分成熟：家樂福根據(jù)各業(yè)務板塊的業(yè)績情況來進行評估，而不再僅僅按照各國的銷售情況來做出判斷。在中國，家樂福顯然是首屈一指的零售業(yè)旗手，但還是決定放棄超級市場業(yè)務。

從1995年在中國設立分部起，家樂福就沒有真正重視過這個市場。其在中國的315個分店中，有8家是冠軍超市(冠軍店Champion是家樂福旗下的一個超市品牌，也是該業(yè)態(tài)的代表)，73家是家樂福量販式大賣場，以及234家迪亞(Dia)折扣店。

一直到2004年，家樂福才開始經營它在中國的第一家冠軍超市。在現(xiàn)有的8家冠軍超市中，有4家將讓給家樂福的當?shù)睾献髌髽I(yè)舒蘭(Shoulan，譯音)。至于剩下的另外4家，集團還在找尋買家。

由杜哲睿(√os 6 LuisDuran)領導的團隊解釋道，由于面臨的“激烈競爭”，冠軍超市品牌并沒有達到集團預期的結果。世界頭號零售業(yè)巨鱷沃爾瑪幾個星期前宣布其雄心勃勃的構想，打算在5年內投入6倍的精力于中國市場。因為受到沃爾瑪?shù)母偁幒蛿D壓，家樂福選擇了進一步強化其優(yōu)勢業(yè)務，放棄弱勢業(yè)務。因而家樂福繼續(xù)開張量販式大賣場——平均每月1家，以及迪亞(Dia)折扣店——平均每月2到3家。毫無疑問，中國市場是世界上最豐厚的市場，中國有十多億的人口，在中國的零售總額每年2400億美元，并且以每年10％的速度遞增。

家樂福希望投入其所有機會成本，以便把市場最好、最大的份額留給自己。在2005年，集團實現(xiàn)了24億美元的銷售額。雖然對家樂福集團這個級別的公司來說，這個數(shù)字還不是非常能說明問題，但是卻足以證明集團的強勁增長勢頭。

在耐心的策劃及等待時機過程中，杜哲睿(José LuisDuran)加快了從無利可圖的市場中撤離的速度。從中國超級市場行業(yè)中撤出的決定并非偶然，上周集團宣布了從韓國市場撤出，而在2005年集團即從墨西哥、日本、捷克和斯洛伐克撤出超級市場行業(yè)。2004年起執(zhí)掌家樂福的杜哲睿(Jos é LuisDuran)不只是一個“成本殺手”，他還是一個非常雄心勃勃的人。在集團的年度演講中，他宣布集團將于2006至2008年間，投資百億歐元在全世界范圍內開張1000個新的店面。