張殿文

“千軍易得，一將難求”，這是臺(tái)灣ＩＴ業(yè)首富郭臺(tái)銘常掛在嘴邊的一句話。郭臺(tái)銘創(chuàng)造傳奇的背后，是他獨(dú)到的用人法則。

每次有人問(wèn)起鴻海集團(tuán)最大的挑戰(zhàn)，董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘一定毫不猶豫地回答：“人才。人才的選拔和培育，是一個(gè)企業(yè)永恒的難題。”郭臺(tái)銘很清楚，善用人才，才奠定了“鴻?！保常澳陙?lái)持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

敢用：把人才變將才

“相較于其它ＩＴ界領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的是人才，郭臺(tái)銘培養(yǎng)的是將才！”前“戴爾”亞太采購(gòu)總經(jīng)理方國(guó)健，一語(yǔ)道破今天鴻海對(duì)于人才的重視和使用。

以２００６年鴻海集團(tuán)旗下最大的一塊事業(yè)版圖“富士康”控股公司為例，總經(jīng)理戴豐樹(shù)擁有東京帝國(guó)大學(xué)博士學(xué)位，并且在“豐田汽車”工作８年，當(dāng)時(shí)就有人懷疑，一個(gè)做汽車的，能把手機(jī)做得好嗎？但郭臺(tái)銘認(rèn)為：“汽車的零件有２０００多種，但手機(jī)只有２００多種，你說(shuō)做得起來(lái)嗎？”

戴豐樹(shù)果然沒(méi)有令郭臺(tái)銘失望，他領(lǐng)導(dǎo)下的“富士康”是“鴻?！保玻埃埃赌瓿砷L(zhǎng)最快速的部門。

在投資人才方面，郭臺(tái)銘一向舍得花錢。以最早推動(dòng)的“鳳凰計(jì)劃”為例，為了引進(jìn)光通訊專家，“鴻?！痹_(kāi)在媒體上刊登年薪１０００萬(wàn)（新臺(tái)幣，下同）的廣告。

敢給：經(jīng)理級(jí)年收入３００萬(wàn)

郭臺(tái)銘是個(gè)敢給的老板，鴻海集團(tuán)的薪水加上員工配股之后，經(jīng)理級(jí)的主管一年約有近３００萬(wàn)元的水平，副總經(jīng)理級(jí)以上的年收入更逼近千萬(wàn)元，是臺(tái)灣電子業(yè)福利最佳的公司之一，也難怪業(yè)界稱郭臺(tái)銘是臺(tái)灣電子業(yè)“最敢給”的老板。

像“鴻?！辈①?gòu)了“奇美通訊”之后，為了要留住前“奇美通訊”總經(jīng)理池育陽(yáng)等具研發(fā)及營(yíng)銷專長(zhǎng)的人才，史無(wú)前例以發(fā)行富士康國(guó)際控股（ＦＩＨ）“折價(jià)增資股”方式，禮遇“奇美通訊”的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是郭臺(tái)銘讓員工用折價(jià)現(xiàn)金入股，成為惜才、留才的另一種方式。

而且“鴻?！泵磕甑哪杲K“尾牙”活動(dòng)，主要就是宣示“老板敢給”的決心，像２００５年一個(gè)“尾牙晚會(huì)”就送出包含股票及現(xiàn)金共４０００多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，總市值近４億元。其中最大獎(jiǎng)“總裁獎(jiǎng)”為３６０張“鴻?！惫善保援?dāng)時(shí)“鴻?！笔毡P價(jià)１４２．５元計(jì)算，市值高達(dá)５１００萬(wàn)元，創(chuàng)下臺(tái)灣企業(yè)年終最大單一獎(jiǎng)項(xiàng)紀(jì)錄。

敢花：花錢是為了公司進(jìn)步

郭臺(tái)銘從不吝嗇把錢花在投資人才和添購(gòu)先進(jìn)設(shè)備上，他認(rèn)為惟有長(zhǎng)期投資和發(fā)展人才，才是企業(yè)成功的重要關(guān)鍵。他自己的辦公室卻相當(dāng)簡(jiǎn)樸。郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)：“我沒(méi)有個(gè)人物質(zhì)享受的興趣，但是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在投資設(shè)備和人才方面，從不吝于花錢?！敝灰鞘澜缟献钕冗M(jìn)的設(shè)備、最頂尖的人才，不管開(kāi)價(jià)如何，“鴻?！倍紩?huì)想辦法購(gòu)買?！傍櫤！痹谂_(tái)北、美國(guó)、祖國(guó)內(nèi)地都有“世界干部訓(xùn)練班”，經(jīng)常送員工去受訓(xùn)，為此不惜花費(fèi)上千萬(wàn)美元。

不過(guò)更重要的是，老板敢給敢花錢，更敢要求員工?！傍櫤！边B續(xù)１１年每年３０％的成長(zhǎng)，并非憑空而來(lái)?！拔野l(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，就是我裁人的時(shí)候！”這是郭臺(tái)銘用人的另一句名言。

敢沖：突破難關(guān)再造奇跡

郭臺(tái)銘在打造“鴻海帝國(guó)”的過(guò)程中，遭遇過(guò)許多巨大的困難，但他認(rèn)為在應(yīng)付這些難關(guān)時(shí)，若能有所突破，就能讓自己得到了最大的報(bào)酬，擁有越來(lái)越多的實(shí)力。他深信，越好的人才就需要越多的磨練，惟有如此才會(huì)讓人才愈來(lái)愈有自信。

郭臺(tái)銘在２００６年期待包含“富士康國(guó)際控股”在內(nèi)的８?jìng)€(gè)事業(yè)體，未來(lái)３年各自至少收購(gòu)６家公司，除了版圖的擴(kuò)張，主要就是著眼于全球人才的收編。這也意味未來(lái)３年，鴻海集團(tuán)至少還會(huì)有４８家公司加入，外界認(rèn)為，這４８家公司將是鴻海再造另一個(gè)“萬(wàn)億奇跡”的關(guān)鍵。

“鴻?！钡某砷L(zhǎng)，從２０年前的１００萬(wàn)營(yíng)收到１０００億，造就了第一批富豪；第１０００億到第５０００億，主要是以“富士康”為主，造就了第二批富豪；第５０００億到２萬(wàn)億能夠造就下一批富豪嗎？郭臺(tái)銘宣稱２００８年將退居二線，而他的用人術(shù)能再創(chuàng)奇跡嗎？值得人們?cè)倩▋赡晔媚恳源?/p>

編輯：王克峰

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