如果你愿意給一個人機(jī)會，他會去把握，他會開花結(jié)果。

——《由學(xué)工程的來搞飛機(jī)》

對于那些不夠用心、不夠在乎的員工，你的仁慈會向全體員工發(fā)出一個信息：漫不經(jīng)心地打破窗戶沒有關(guān)系，破了再修就行了。

——《留心!你的企業(yè)有破窗嗎?》

人才不希望主管告訴他們：“這是公司計劃要做的事，你覺得怎么樣?”他們希望聽到的是：“這是公司目前所面臨的挑戰(zhàn)，你覺得怎么樣?”

——《十二億美元的豪賭》

經(jīng)理人告訴員工做什么及如何做；領(lǐng)導(dǎo)者則告訴員工需要完成什么、何時完成以及為什么，然后讓員工自由選擇如何做。

——《打敗官僚，創(chuàng)造企業(yè)第二春》

你上一次失敗，是因為一嘗到失敗，就不再繼續(xù)努力了，還是因為你未繼續(xù)努力，而嘗到失敗的結(jié)果?——《向逆境借力》

企業(yè)失敗最常見的一個原因是，主管逃避壞消息，因為逃避而遠(yuǎn)離事實，以致無法抓對焦點。

——《公司的十個價值》

我們需要模仿的不是別人如何做，而是別人如何思考?！秾W(xué)到了皮毛，那精髓呢?》

(摘自《世界經(jīng)理文摘》)

編輯：潘蕓

電子郵箱：raye206318@126.com