1992年，世界體育用品名牌——阿迪達斯跌入低谷，赤字高達1.25億馬克。衰老、沒落、士氣低沉，頹唐的氣氛籠罩著阿迪達斯的上空。已經失去了銳氣的阿迪達斯，無力與后起之秀耐克、銳步等并駕齊驅。

1993年，四面楚歌的阿迪達斯任命路易斯 . 德雷富斯作為自己的新任董事長。路氏上任的第一件事就是尋找阿迪達斯擺脫危機的“拐點”。經過一番縝密調查，路易斯將目標瞄準了12-20歲這一年齡段的青少年人群，并決定花大力氣研發(fā)這一人群需要的產品，這一“拐點”的發(fā)現最終改變了阿迪達斯的命運。

現在，許多困境中的中國企業(yè)也在苦苦尋找改變命運的神秘“拐點”。有的已經找到，企業(yè)正在逐步恢復元氣；有的還在尋找，上下求索。他們的目標只有一個，就是重塑昔日的輝煌，奪回曾經失去的領地。

起死回生，這是每一個企業(yè)都可能要經歷的夢魘。但是能否尋找到改變命運的“拐點”，則是每一個企業(yè)在生與死面前的重大抉擇。