毛　人

妒忌心強(qiáng)的人不堪重任

普通人難免妒忌別人，這是一種正常的現(xiàn)象，不能說妒忌一定就是消極的。有時(shí)候，這種妒忌可以直接轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力。

如果妒忌心太強(qiáng)，容易產(chǎn)生怨恨，覺得他人是自己進(jìn)步的障礙，往往會(huì)做出一些過激的事情。因此，妒忌心太強(qiáng)的人不能委以重任。

目光遠(yuǎn)大的人能謀大事

如果領(lǐng)導(dǎo)者是目光遠(yuǎn)大的人，對(duì)公司的發(fā)展有明確的定位，并且需要助手，那么，選用目光遠(yuǎn)大的人才，就是公司的理想選擇。

一個(gè)能共謀大事的合作者，往往能在某些重大問題上，提出不凡的見解。這種人才，是領(lǐng)導(dǎo)者的“宰相”和“謀士”，而不僅僅是助手。

瞻前顧后的人能擔(dān)重任

瞻前顧后的人，思維往往比較細(xì)密，能夠居安思危，考慮可能發(fā)生的各種情況，而且，他們的行為有很強(qiáng)的目的性。這種人往往也有責(zé)任感，經(jīng)常自我反省，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工作會(huì)越做越好，因?yàn)樗偰芸吹矫宽?xiàng)工作中的不足，以便日后改進(jìn)。如此精益求精，成績自然突出。

有時(shí)候，這種人表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷，這正是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者可以放心地把重任交給他。

性格急躁的人不可親近

這種人往往經(jīng)受不了挫折，常常會(huì)因?yàn)椤┘?xì)小的失誤，暴跳如雷，自怨自艾。這樣的人做事，往往毫無計(jì)劃，貿(mào)然采取行動(dòng)，等到事情失敗后，就怨天尤人，也從不去想失敗的原因。

如果領(lǐng)導(dǎo)者遇到這樣的人，就該遠(yuǎn)離他，以免受到牽累。

不可以重用偏激的人

太偏激的人，往往缺乏理智，容易沖動(dòng)，也容易把事情搞砸。正如人過于挑食，身體就不會(huì)健康一樣，如果思維過于偏激，就不會(huì)成大事。他總是讓事情走向某一個(gè)極端，遇到挫折，又走向另一個(gè)極端，這樣，永遠(yuǎn)也達(dá)不到最佳狀態(tài)。

反之，如果滿腦子考慮的都是瑣事，就會(huì)被淹沒在矛盾的海洋里，而不能自拔，所以，凡是要成大事者，都要把對(duì)立的兩方面考慮進(jìn)來，才能取得最佳效果。

對(duì)大智若愚的人要有耐心

有的人有些小聰明，往往能想出一些小點(diǎn)子，做些錦上添花的事。這種人看上去思維敏捷，反應(yīng)靈敏，有些討人喜歡；也有另一些人，表面上看并不聰明，甚至有點(diǎn)傻，往往能大器晚成。

對(duì)于這種大智若愚的人，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有足夠的耐心和信心，決不能由于他一時(shí)的無為，冷落他，甚至遺棄他，因?yàn)樗茴A(yù)測未來，注重追求長遠(yuǎn)的利益。既然是長遠(yuǎn)的利益，就不是一朝一夕所能達(dá)到的。

信任他，并給予重任，而不能讓這種寶貴的人才流失。

輕易許諾的人并不可靠

如果一個(gè)人輕易就斷定某件事情沒有任何問題，至少表明他看問題不夠深入。這種草率作風(fēng)是做事不牢靠的一種表現(xiàn)。如果讓他承擔(dān)重任，容易把事情搞砸。所以，不可輕易相信這種人，否則，失敗的只能是你自己。不輕易許諾的人，正是由于他有全面而系統(tǒng)的考慮，做事才比較可靠。

不要因?yàn)樗麄儧]有承諾，而不委以重任，只要給予充分的信任，調(diào)動(dòng)他們的積極性，事情多半就會(huì)成功。

慎言細(xì)致的人可以重用

口若懸河、滔滔不絕的人，未必就能擔(dān)當(dāng)大任。這種人常常沒有什么真才實(shí)學(xué)，他們只能通過口頭的表演，取信別人，抬高自己。

真正有能力的人，只講—些必要的言語，—開口常常切中問題的要害。這種人往往謹(jǐn)慎小心，沒有草率的作風(fēng)，觀察問題也比較深入細(xì)致，做出的決定實(shí)際可靠，獲得的成果也就實(shí)實(shí)在在。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意一些少言寡語的人，他們的聲音往往最有參考價(jià)值。

（李斌摘自《管人細(xì)節(jié)》）