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        用人的建議

        2006-04-18 03:17:10
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2006年4期
        關(guān)鍵詞:大智若愚草率重任

        毛 人

        妒忌心強(qiáng)的人不堪重任

        普通人難免妒忌別人,這是一種正常的現(xiàn)象,不能說妒忌一定就是消極的。有時(shí)候,這種妒忌可以直接轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力。

        如果妒忌心太強(qiáng),容易產(chǎn)生怨恨,覺得他人是自己進(jìn)步的障礙,往往會(huì)做出一些過激的事情。因此,妒忌心太強(qiáng)的人不能委以重任。

        目光遠(yuǎn)大的人能謀大事

        如果領(lǐng)導(dǎo)者是目光遠(yuǎn)大的人,對(duì)公司的發(fā)展有明確的定位,并且需要助手,那么,選用目光遠(yuǎn)大的人才,就是公司的理想選擇。

        一個(gè)能共謀大事的合作者,往往能在某些重大問題上,提出不凡的見解。這種人才,是領(lǐng)導(dǎo)者的“宰相”和“謀士”,而不僅僅是助手。

        瞻前顧后的人能擔(dān)重任

        瞻前顧后的人,思維往往比較細(xì)密,能夠居安思危,考慮可能發(fā)生的各種情況,而且,他們的行為有很強(qiáng)的目的性。這種人往往也有責(zé)任感,經(jīng)常自我反省,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),工作會(huì)越做越好,因?yàn)樗偰芸吹矫宽?xiàng)工作中的不足,以便日后改進(jìn)。如此精益求精,成績自然突出。

        有時(shí)候,這種人表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷,這正是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者可以放心地把重任交給他。

        性格急躁的人不可親近

        這種人往往經(jīng)受不了挫折,常常會(huì)因?yàn)椤┘?xì)小的失誤,暴跳如雷,自怨自艾。這樣的人做事,往往毫無計(jì)劃,貿(mào)然采取行動(dòng),等到事情失敗后,就怨天尤人,也從不去想失敗的原因。

        如果領(lǐng)導(dǎo)者遇到這樣的人,就該遠(yuǎn)離他,以免受到牽累。

        不可以重用偏激的人

        太偏激的人,往往缺乏理智,容易沖動(dòng),也容易把事情搞砸。正如人過于挑食,身體就不會(huì)健康一樣,如果思維過于偏激,就不會(huì)成大事。他總是讓事情走向某一個(gè)極端,遇到挫折,又走向另一個(gè)極端,這樣,永遠(yuǎn)也達(dá)不到最佳狀態(tài)。

        反之,如果滿腦子考慮的都是瑣事,就會(huì)被淹沒在矛盾的海洋里,而不能自拔,所以,凡是要成大事者,都要把對(duì)立的兩方面考慮進(jìn)來,才能取得最佳效果。

        對(duì)大智若愚的人要有耐心

        有的人有些小聰明,往往能想出一些小點(diǎn)子,做些錦上添花的事。這種人看上去思維敏捷,反應(yīng)靈敏,有些討人喜歡;也有另一些人,表面上看并不聰明,甚至有點(diǎn)傻,往往能大器晚成。

        對(duì)于這種大智若愚的人,領(lǐng)導(dǎo)者一定要有足夠的耐心和信心,決不能由于他一時(shí)的無為,冷落他,甚至遺棄他,因?yàn)樗茴A(yù)測未來,注重追求長遠(yuǎn)的利益。既然是長遠(yuǎn)的利益,就不是一朝一夕所能達(dá)到的。

        信任他,并給予重任,而不能讓這種寶貴的人才流失。

        輕易許諾的人并不可靠

        如果一個(gè)人輕易就斷定某件事情沒有任何問題,至少表明他看問題不夠深入。這種草率作風(fēng)是做事不牢靠的一種表現(xiàn)。如果讓他承擔(dān)重任,容易把事情搞砸。所以,不可輕易相信這種人,否則,失敗的只能是你自己。不輕易許諾的人,正是由于他有全面而系統(tǒng)的考慮,做事才比較可靠。

        不要因?yàn)樗麄儧]有承諾,而不委以重任,只要給予充分的信任,調(diào)動(dòng)他們的積極性,事情多半就會(huì)成功。

        慎言細(xì)致的人可以重用

        口若懸河、滔滔不絕的人,未必就能擔(dān)當(dāng)大任。這種人常常沒有什么真才實(shí)學(xué),他們只能通過口頭的表演,取信別人,抬高自己。

        真正有能力的人,只講—些必要的言語,—開口常常切中問題的要害。這種人往往謹(jǐn)慎小心,沒有草率的作風(fēng),觀察問題也比較深入細(xì)致,做出的決定實(shí)際可靠,獲得的成果也就實(shí)實(shí)在在。

        所以,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意一些少言寡語的人,他們的聲音往往最有參考價(jià)值。

        (李斌摘自《管人細(xì)節(jié)》)

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