褪去戎裝覓何處 除卻巫山不是云

脫下軍裝，他走入了老百姓的行列，卻仍然無法褪去他軍人的氣質(zhì)，那是已經(jīng)刻進(jìn)他骨子里的東西。

而軍人行事果敢、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)卻又是那么完美地浸潤在一個(gè)民營科技企業(yè)家身上！

他渾身散發(fā)著一個(gè)軍隊(duì)走出來的企業(yè)家的魅力——睿智而充滿激情！但又不乏儒家的典雅、大氣。

短短十三年，他讓一個(gè)新生的民營科技企業(yè)從小到大，迅速躍升為中國民營科技企業(yè)界一個(gè)璀璨的新星；

從4000元轉(zhuǎn)業(yè)安家費(fèi)起步，他把一個(gè)民營企業(yè)做成了中國最大的民營科技產(chǎn)業(yè)園；

他成功地使天津鑫茂集團(tuán)成為天津第一家收購本土國有上市公司的民營企業(yè)；

……

他就是本文的主人翁——天津鑫茂集團(tuán)董事長杜克榮。

他是怎樣完成了從軍人到企業(yè)家這一人生角色的轉(zhuǎn)換？

杜克榮，1954年生，江蘇省邳州人。1973年參軍，歷任戰(zhàn)士、班長、排長直至司令部管理科長等職。1992年，杜克榮戀戀不舍地摘下了他摯愛的領(lǐng)花、帽徽，拆下了標(biāo)志著他軍階的中校軍銜肩章。他的口袋里裝著一紙軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置接收函。那是一份天津某事業(yè)單位的接收函。那個(gè)時(shí)期，正是我國軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置的高峰時(shí)期，又是地方企事業(yè)單位初步建立社會(huì)主義市場經(jīng)的轉(zhuǎn)型期。展開那張標(biāo)注著XX單位XX部門副職的任命書，面對地方政府安置部門人員不經(jīng)意間流露出的尷尬神情，杜克榮什么都沒說。杜克榮默默地收起那份任命書，并沒有去那家事業(yè)單位報(bào)到。他用他口袋里揣著的4000元安家費(fèi)開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。1993年，杜克榮意想不到地賺到了他的第一桶金，隨后，他在一次一次的擴(kuò)張中一路凱歌，很快就成為天津市民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的典范。2000年組建天津鑫茂科技投資集團(tuán)任董事長，2002年當(dāng)選為天津市工商聯(lián)副會(huì)長，2006年被評(píng)為全國科技產(chǎn)業(yè)園先進(jìn)管理者。

一十四年過去，彈指一揮間。杜克榮從一個(gè)小小的建筑裝飾公司起步，一路拼搏，也一路淋漓盡致的展現(xiàn)著他那剛毅、堅(jiān)忍、執(zhí)著且富于激情的性格。正是這性格，他讓企業(yè)從鑫茂公司變成了今天頗負(fù)盛名的“全國最大的民營科技園”——天津鑫茂民營科技園。

杜克榮很感念天津這片神奇而燃情的熱土。他直到今天都很感慨：如果沒有天津的政策環(huán)境、沒有天津市政府“把民營企業(yè)放到與國有企業(yè)同一個(gè)平臺(tái)上競技比武”這樣一個(gè)“一視同仁”的“國民待遇”，恐怕很難有鑫茂這么快的增長速度！就是在這樣的一個(gè)背景下，杜克榮用自己的睿智和激情，開創(chuàng)了他的鑫茂事業(yè)，組建了擁有26家子公司的天津鑫茂科技投資集團(tuán)。

驀然回首，已過春秋14載。

14年，他不斷探索，把“開發(fā)”科技園升華為“經(jīng)營”科技園；

14年，他播下了民企致力于發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)、提高自主創(chuàng)新能力的火種；

14年，他傾情構(gòu)筑科技成果轉(zhuǎn)化的綠色通道；

14年，他義無返顧地踐行著鑫茂“實(shí)現(xiàn)自我，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念；

14年，他成為科技和地產(chǎn)領(lǐng)域極具“孵化”意識(shí)和“孵化”能力的“最大民營科技園掌門人”。

目前，鑫茂集團(tuán)總資產(chǎn)24億元，員工2400人，子公司42家。已經(jīng)形成了以科技園開發(fā)建設(shè)為龍頭的“三大支柱產(chǎn)業(yè)”，即以開發(fā)建設(shè)科技園和以科技園為資本的科技產(chǎn)業(yè)孵化、投資、發(fā)展為主的科技園產(chǎn)業(yè)；以IT軟件、數(shù)碼科技、航天科技等為主的高科技產(chǎn)業(yè)以及以工業(yè)物業(yè)管理、商貿(mào)、文化服務(wù)相配套的服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)。鑫茂科技園已吸納400多家中小民營科技企業(yè)入園發(fā)展，年創(chuàng)科工貿(mào)總收入50億元，納稅2.64億元，解決了15000人的就業(yè)問題。

在歷史長河之中，14年轉(zhuǎn)瞬即逝。而這14年，杜克榮卻在年近不惑之時(shí)開創(chuàng)了人生的黃金時(shí)代，創(chuàng)立了鑫茂科技投資集團(tuán)，打造了鑫茂民營科技園。在我們慨嘆鑫茂不俗業(yè)績的時(shí)候，不禁會(huì)追問，杜克榮和他的鑫茂軍團(tuán)是怎樣演繹著一個(gè)孵化器型民營科技園的風(fēng)采？市場開拓曾一度受阻，發(fā)展道路困難重重，其創(chuàng)業(yè)激情為何永不衰竭？其獨(dú)到的投資眼光與創(chuàng)新的經(jīng)營策略為何總能贏得滿堂喝彩？

思想決定行動(dòng) 內(nèi)涵決定未來

初涉市場，杜克榮就具有敏銳而獨(dú)到的目光。

1994年，杜克榮的鑫茂房地產(chǎn)建筑裝飾公司承接了一家美國投資企業(yè)的廠房建造工程。在與外商溝通的過程中，杜克榮了解到外商對廠房的需求，他們希望有適合企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展、空間布局合理的現(xiàn)成廠房，以解決投資過程中因新建廠房而導(dǎo)致的投資回報(bào)周期過長的問題。就是這次交流，給了杜克榮創(chuàng)建工業(yè)廠房的靈感。

其時(shí)，黨的十四大剛剛開過，“建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)”的決策使中國民營經(jīng)濟(jì)迅速崛起。但這些民營企業(yè)普遍規(guī)模較小，許多中小型企業(yè)都需要生產(chǎn)場地與發(fā)展空間。杜克榮意識(shí)到，如果由“鑫茂”建好廠房給企業(yè)使用，一能節(jié)省企業(yè)基建投入，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)；二能大大縮短企業(yè)的投資回報(bào)周期；三能為“鑫茂”開辟一條發(fā)展的新路。就這樣，1995年，杜克榮放棄了建筑和裝飾行業(yè)，從事工業(yè)廠房的開發(fā)與建設(shè)。從此，一發(fā)不可收拾。而鑫茂也以此為起跑線踏上了創(chuàng)新之路。

鑫茂民營科技園廠房尤其注重樓宇化、單元化、智能化的空間創(chuàng)新設(shè)計(jì)。向“空中要地皮”是鑫茂建設(shè)工業(yè)廠房最顯著的特征。廠房樓宇化——鑫茂把廠房蓋到10至24層；單元式——一個(gè)企業(yè)一個(gè)單元，就像一個(gè)家庭；智能化——所有信息化的設(shè)施一應(yīng)俱全；國際標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)布局合理，讓工業(yè)廠房富有了靈性。入駐企業(yè)還可以根據(jù)需要，切割、劃分空間。這一廠房建筑模式，不僅節(jié)約了土地資源，提高了土地的利用率，而且創(chuàng)造了良好的“畝產(chǎn)”效應(yīng)，廠房的“平效”在這里得以增值。以園中一家醫(yī)療器械公司為例，該企業(yè)在340平方米的單元廠房里，實(shí)現(xiàn)年銷售收入4000多萬元，每平方米的廠房實(shí)現(xiàn)了近12萬元的產(chǎn)值。還有一家電氣公司，在入駐鑫茂科技園短短的一年時(shí)間里，由于業(yè)績的提升，對廠房的需求由最初的500平方米增擴(kuò)到2200平方米，年?duì)I業(yè)額超過億元。而在科技園南開園、華苑園23萬平方米的廠房里，創(chuàng)造了50億元的年?duì)I業(yè)額。這一數(shù)字正隨著科技園各項(xiàng)綜合實(shí)力的提升逐年遞增。

杜克榮既講求實(shí)效，更看重方法和內(nèi)涵底蘊(yùn)。他說：“內(nèi)涵決定未來”。他給鑫茂集團(tuán)的定位是：從開發(fā)建設(shè)工業(yè)廠房，向創(chuàng)建民營科技園轉(zhuǎn)移；賦予廠房以資本的內(nèi)涵，打破傳統(tǒng)的廠房租售和管理服務(wù)，把廠房作價(jià)入股，吸引、參與高科技企業(yè)，引進(jìn)科技項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)了廠房建設(shè)與科技項(xiàng)目相融合、科技成果產(chǎn)業(yè)化的步步升級(jí)，集成了“與科技創(chuàng)業(yè)者共創(chuàng)輝煌”的光機(jī)電一體化、電子儀表、綠色能源、新材料等科技產(chǎn)業(yè)群落。

杜克榮的經(jīng)營理念中充分表現(xiàn)出他的洞察力、創(chuàng)新力和應(yīng)變能力。時(shí)至今日，鑫茂隨著市場的需求繼南開、華苑園之后又開發(fā)建設(shè)了軍民兩用技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、綠色能源產(chǎn)業(yè)基地、國家軟件出口基地、國家軟件培訓(xùn)研發(fā)基地等6大科技園，共計(jì)62萬平方米。2006年，將完成開發(fā)建設(shè)11—18萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房、專家公寓、寫字樓、環(huán)?？萍紙@、創(chuàng)業(yè)孵化基地。屆時(shí)，鑫茂科技園總面積可達(dá)80余萬平方米，可容納2000家企業(yè)入駐。

鑫茂科技園里有像“家”一樣的廠房，在“家”的單元里，科研區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)相互獨(dú)立而又不失一個(gè)完整的空間，這個(gè)家舒適而實(shí)用。園中綠樹石徑、舞動(dòng)的音樂噴泉、會(huì)客小區(qū)、企業(yè)展廳、會(huì)議廳、報(bào)告廳等等，創(chuàng)造了人與自然、建筑共生的和諧景觀。

由于各項(xiàng)措施的不斷完善，鑫茂第三個(gè)連鎖園——軍民兩用技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地已成為天津最搶眼的樓盤，在尚未完全竣工的條件下，已銷售出70%。

在開發(fā)、經(jīng)營科技園產(chǎn)業(yè)中，不同科技領(lǐng)域的行業(yè)高手云集鑫茂。與此同時(shí)，集團(tuán)還始終與高校、院所、軍工單位緊密合作，并不斷投資、研發(fā)、培育自己的高科技企業(yè)，形成了以航空航天為代表的，覆蓋數(shù)碼科技、綠色能源、電子儀表等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集群。多家公司成為同行業(yè)中的佼佼者，為集團(tuán)未來的高速增長提供了可靠的保證。

天津航天鑫茂稀土機(jī)電科技有限公司、鑫銘智能儀表科技有限公司、丹東菊花電器（集團(tuán)）有限公司、天津天大天久股份有限公司、天津天地偉業(yè)數(shù)碼科技有限公司不僅在各自的領(lǐng)域彰顯出雄厚的實(shí)力，更成為鑫茂集團(tuán)下屬企業(yè)中的“五朵金花”。

從通過國防科工委驗(yàn)收，達(dá)到國際先進(jìn)水平，被列入部隊(duì)武器裝備型號(hào)的稀土永磁無刷直流電及拖動(dòng)控制系統(tǒng)；從一期投資5千萬元，到年產(chǎn)值2億元以上，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)系列化750KW和1MW以上大功率風(fēng)力發(fā)電機(jī)組風(fēng)輪葉片和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組相關(guān)部件產(chǎn)品；再到占有全國15%以上市場份額的低壓電力載波遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表系統(tǒng)，以及應(yīng)用于化工工程的填料塔及內(nèi)件產(chǎn)品和精細(xì)化工產(chǎn)品；以及市場占有率居全國第一，連續(xù)三年年產(chǎn)值在億元以上的電子監(jiān)考系統(tǒng)在內(nèi)的全線音視頻闡述控制產(chǎn)品，都是鑫茂集團(tuán)集聚科技資源和人才資源所結(jié)出的累累碩果。

鑫茂科技產(chǎn)業(yè)園相繼被國家科技部命名為“中國天津鑫茂民營科技示范園”，“天津市都市工業(yè)示范小區(qū)”和“天津市市級(jí)孵化器”，“全國先進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)園”。

孵化產(chǎn)業(yè) 點(diǎn)石成金

很多人一直在不停地探究，鑫茂受到中央和地方以及各界廣泛關(guān)注的魅力究竟何在？

一批又一批的企業(yè)入駐鑫茂科技園的時(shí)候開始都只有很少的一些員工。企業(yè)界都把這些企業(yè)入住稱為“孵蛋”。對于這些企業(yè)能否孵化成功，人們往往也是抱著一種試試看的心理。但人們很快發(fā)現(xiàn)，入住鑫茂的這些小企業(yè)，孵化得很快——從項(xiàng)目進(jìn)入到投產(chǎn)到一步步打開市場，只須一兩年甚至短短幾個(gè)月就見端倪。更令人驚異的是，這些“出殼”的小雞孵化“畢業(yè)”后并不離巢，只是“換了個(gè)窩”，在鑫茂科技園里繼續(xù)發(fā)展。

對此，杜克榮戲稱之為“把握孵化溫度”。他形象地向記者比乎了一個(gè)雞蛋的形狀，說：“我們大家知道，雞蛋孵小雞，要掌握好溫度。溫度低了，小雞還沒有出殼就凍死了；溫度高了，又燒死了。多少度？39.5C。那么我們孵化企業(yè)也一樣。”這就是杜克榮的“孵化理論”。

如何控制這個(gè)“企業(yè)孵化溫度”，已拿下南開大學(xué)EMBA學(xué)位的杜克榮心德頗深。在他的鑫茂科技園，不僅享受著天津市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)惠政策，還享受著鑫茂獨(dú)特的以融資擔(dān)保、法律援助、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、證照代辦、餐飲住宿等65項(xiàng)專業(yè)化的工業(yè)物業(yè)服務(wù)，以及靈活多樣的招商方式。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)孵化器就是在這樣的理論指導(dǎo)下打造出來的。

鑫茂集團(tuán)有一個(gè)龍頭企業(yè)鑫茂火炬公司，就是鑫茂集團(tuán)“獵取”項(xiàng)目的一個(gè)重要基地。鑫茂火炬公司匯集了大量的創(chuàng)業(yè)信息、資金信息、項(xiàng)目信息，只要你有想法、有技術(shù)、有項(xiàng)目，你就可以在這里通過交流、洽談，尋找合作機(jī)會(huì)。

眾所周知，創(chuàng)業(yè)最難的就是起步資金。許多中小企業(yè)在發(fā)展初期總是困難重重，面對高額的廠房租賃費(fèi)用和艱難的貸款融資渠道，需求殷切卻又難以自行解決，鑫茂集團(tuán)針對不同類型的中小科技企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展時(shí)期遇到的各種需求，以多種方式尋求相互合作的基點(diǎn)，共同發(fā)展。就這樣，幾乎每天，都有人帶著高科技的項(xiàng)目和技術(shù)前來咨詢、洽談。杜克榮說：“我們沒有定式，一切根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的需求。想要讓更多的外部資源向園區(qū)聚集，就要先將內(nèi)部資源盡情地釋放出來。”

在這里，單純意義上的“房子”被賦予了資本的內(nèi)涵。用杜克榮自己的話來說，鑫茂集團(tuán)絕不做蒸一籠賣一籠的“小籠包”似的地產(chǎn)開發(fā)商，而要做一鍋薪火相繼、生生不息的“老湯”。鑫茂民營科技園的“終端產(chǎn)品”正是科技含量極高的企業(yè)和最具創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)家。

武文斌，鑫銘智能儀表公司總經(jīng)理。為了開發(fā)他的智能儀表，他用了很長的時(shí)間，投入了大量的資金，等到項(xiàng)目成功，成果出來的那一天，武文斌已快傾家蕩產(chǎn)。武文斌茫然了。他頭腦里激蕩著創(chuàng)業(yè)的夢想，電腦里存著研發(fā)成果，卻因資金斷裂孤掌難鳴。經(jīng)人指點(diǎn)，武文斌來到鑫茂，找到了杜克榮。老杜傾聽完武文斌的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真審查了他的項(xiàng)目計(jì)劃書，果斷地拍板：“我支持你！”“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村?！蔽湮谋笙渤鐾?。就這樣，他們合作組建了鑫銘公司，順利實(shí)現(xiàn)了他與鑫茂之間資本和知本的結(jié)合、房產(chǎn)和科研的融合。短短兩年，他由一個(gè)“窮秀才”變成了“百萬富翁”。目前，公司年銷售收入已達(dá)3000萬，利潤600萬，公司價(jià)值增值達(dá)10倍以上。

鑫銘公司僅僅是一個(gè)縮影。在鑫茂科技園，300多家中小科技企業(yè)中，得到鑫茂集團(tuán)各種形式支持的又何止一個(gè)兩個(gè)？

構(gòu)建了科技集成轉(zhuǎn)化平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)；形成了以融資擔(dān)保、信用評(píng)級(jí)為核心的60多項(xiàng)工業(yè)物業(yè)服務(wù)功能，30多項(xiàng)為免費(fèi)服務(wù)，其他30多項(xiàng)為合理收費(fèi)。三星級(jí)酒店、寫字樓和正在建設(shè)中的四星級(jí)酒店，具備餐飲、住宿、醫(yī)療保健、汽修、培訓(xùn)、商業(yè)等服務(wù)，為駐園企業(yè)發(fā)展、壯大創(chuàng)造了和諧發(fā)展環(huán)境。

截至2005年底，鑫茂科技園孵化器擁有在孵企業(yè)96家，已成功孵化畢業(yè)的高科企業(yè)33家。年度畢業(yè)企業(yè)數(shù)約占在孵企業(yè)的7.3％，孵化成功率達(dá)到90％以上。2005年入孵企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化44項(xiàng)，開發(fā)科技新品種160余種，年產(chǎn)值總額達(dá)1.5億。2005年，鑫茂科技產(chǎn)業(yè)園企業(yè)孵化器被天津市科委評(píng)為市級(jí)孵化器。

鑫茂集團(tuán)14年所創(chuàng)造的社會(huì)增值效益顯而易見。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鑫茂科技園年科工貿(mào)總收入超過50億元，納稅近3億元，提供就業(yè)崗位1.5萬個(gè)。當(dāng)上面這些數(shù)字與一個(gè)“民營企業(yè)”連在一起時(shí)，不能不令人驚訝于鑫茂人創(chuàng)造的孵化奇跡。

解讀杜克榮的成功密鑰

創(chuàng)新源自激情。創(chuàng)新的路自然是艱難的。杜克榮在談到創(chuàng)新時(shí)感觸頗多，“所謂創(chuàng)新，就是善于觀察、善于探索，以動(dòng)態(tài)的思維去適應(yīng)發(fā)展和新的需求。”他強(qiáng)調(diào)，“其實(shí)創(chuàng)造的過程就是創(chuàng)新，鑫茂人在創(chuàng)造這條道路上已經(jīng)走了很久。”從起步創(chuàng)辦民營科技園那天開始，就注定了杜克榮走的是一條沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的道路。也正因?yàn)槿绱?，鑫茂人竭盡所能地發(fā)揮著自己的潛能，一步一個(gè)腳印地用實(shí)踐詮釋著“全國最大的民營科技園”的內(nèi)涵。

鑫茂民營科技園成為中國民營科技園第一品牌。這并不是杜克榮刻意追求的結(jié)果。他只是把這作為他事業(yè)的一個(gè)新起點(diǎn)。他的心理空間更大。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家的心有多遠(yuǎn)，事業(yè)就能走多遠(yuǎn)。

隨著時(shí)間的推移，杜克榮的鴻篇巨制終于顯現(xiàn)出了“冰山的一角”。這就是鑫茂科技園?軍民兩用技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。民營科技園里打造軍民兩用技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，這又是一個(gè)創(chuàng)舉。這是一個(gè)融合了SOHO創(chuàng)業(yè)空間、各類商業(yè)型寫字樓、單元式工業(yè)廠房等不同建筑形態(tài)的綜合性科技園區(qū)。由18棟樓組成占地120畝的樓群，最高的一座25層100米高的孵化大廈是國內(nèi)目前最高的廠房。軍民兩用技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)建筑相比，不但讓土地的使用效益翻了一番，而且在功能和總體布局上，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的現(xiàn)代化、國際化特色。

2006年，杜克榮的創(chuàng)意思緒又一次定格了。他突發(fā)奇想：假如把孵化器變成庭院式，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)莊園，將生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)融為一體，對那些沒有污染且惜時(shí)如金的企業(yè)豈不是更有吸引力？

目前鑫茂集團(tuán)與中北鎮(zhèn)合作。這個(gè)項(xiàng)目是鑫茂集團(tuán)響應(yīng)黨中央建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的政策的前提下醞釀而生的。杜克榮說，中北鎮(zhèn)項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)將圍繞我國小城鎮(zhèn)建設(shè)的主題展開。根據(jù)中共中央政治局委員、市委書記張立昌同志“以產(chǎn)業(yè)化提升農(nóng)業(yè)，以城市化帶動(dòng)農(nóng)村，以工業(yè)化富裕農(nóng)民”的重要指示，高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)聚集和生態(tài)宜居新型小城鎮(zhèn)和新村莊建設(shè)原則，最大限度地實(shí)現(xiàn)土地集約利用。我們的新項(xiàng)目的開發(fā)將緊跟時(shí)代形勢，圍繞黨和政府的相關(guān)政策展開，在工業(yè)園區(qū)化、農(nóng)業(yè)大田化、居住樓宇化的新農(nóng)村建設(shè)過程中，采取多元化的設(shè)計(jì)，涵蓋更多的創(chuàng)新理念，滿足社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙方位的需求。這表明，鑫茂科技園建設(shè)和科技產(chǎn)業(yè)的投資都是在追求一種長期效益，建立起了一套長效機(jī)制，并沒有把企業(yè)利益的最大化作為唯一的目標(biāo)，而是把社會(huì)效益放在第一位。

鑫茂集團(tuán)位于中北鎮(zhèn)的地塊占地2000畝，杜克榮說，除去在中北鎮(zhèn)拿地在地理位置上距離華苑有優(yōu)勢外，解決村民的長期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社會(huì)的長期收益也是一個(gè)重要的大因素，這是一個(gè)多贏的事兒，中北鎮(zhèn)項(xiàng)目計(jì)劃分三期開發(fā)，其中主要是住宅、院落式廠房和廠辦樓，總建筑面積達(dá)到240畝，其中景觀帶將占到40%，項(xiàng)目的開發(fā)理念是要建成庭院式莊園，實(shí)現(xiàn)“一步一景”的景觀規(guī)劃，既有工業(yè)園的規(guī)整，同時(shí)兼有農(nóng)業(yè)園的靈活多變。

誠信實(shí)現(xiàn)共贏。2005年11月，鑫茂集團(tuán)為解決中小企業(yè) “融資難”問題，攜手天津農(nóng)村合作銀行、鑫茂科技產(chǎn)業(yè)園駐園企業(yè)，共同創(chuàng)建了鑫茂科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信用共同體，意在推動(dòng)駐園企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。這一創(chuàng)舉首開了在民營科技園區(qū)建立信用共同體、銀行向中小企業(yè)大規(guī)模發(fā)放信用貸款以及民營企業(yè)集團(tuán)投身為中小型企業(yè)整體全額擔(dān)保融資的先河。更重要的是它大大強(qiáng)化了鑫茂科技園全體駐園內(nèi)企業(yè)的誠信意識(shí)和誠信氛圍，為創(chuàng)建誠信和諧科技園奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過信用等級(jí)評(píng)定，加入信用共同體的企業(yè)被劃分為三個(gè)等級(jí)，A級(jí)、AA級(jí)、AAA級(jí)。只要有需要信用商戶就可以相應(yīng)的獲得50萬、100萬和200萬元的貸款?，F(xiàn)在已有165戶企業(yè)被評(píng)為信用商戶，授信額度超過億元。信用共同體的成立為孵化中小企業(yè)，打造鑫茂一流的孵化器增添了新的亮點(diǎn)，成為吸引企業(yè)入園發(fā)展的重要砝碼。這也為天津市創(chuàng)建良好信用環(huán)境為核心的金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)找到了一條可行的途徑。

春華秋實(shí)。兢兢業(yè)業(yè)、奮力前行的杜克榮贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可：全國十佳民營科技園區(qū)、中國天津鑫茂科技示范園、天津市都市工業(yè)鑫茂示范小區(qū)、民營科技園示范項(xiàng)目、中國民營科技企業(yè)促進(jìn)獎(jiǎng)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、中國民營科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、“十五”立功先進(jìn)單位、天津市百強(qiáng)私營企業(yè)；杜克榮，也贏得了數(shù)不盡的掌聲和榮譽(yù)：天津市優(yōu)秀企業(yè)家、全國模范轉(zhuǎn)業(yè)干部、中共天津市第八次代表大會(huì)代表、天津市工商聯(lián)副會(huì)長、入選“天津市杰出人才”檔案庫以及2005年度中國房地產(chǎn)創(chuàng)新領(lǐng)袖……

睿智揮就人生。讀鑫茂，必先讀杜克榮。深邃、執(zhí)著、隱忍、寬容、激情……杜克榮的思維邏輯和價(jià)值取向讓人感覺走近他似乎走近了一種力量，這種力量最初是潤物細(xì)無聲般的默默潛流，但它不畏險(xiǎn)阻、吸納百川、奔流不息，終將氣勢磅礴、碧波萬頃。

杜克榮的個(gè)人魅力在于善于溝通和傾聽。他認(rèn)為很多事情“難做成”或者“做不成”，很大程度上是緣于溝通協(xié)調(diào)不夠到位。一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成需要很多次的思想碰撞，他愿意花大量的時(shí)間去做溝通，并且樂于傾聽。

賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側(cè)。杜克榮深知：經(jīng)營始于人也終于人，一個(gè)成功的、創(chuàng)造性的企業(yè)必須靠知識(shí)、靠技術(shù)、靠人，靠具有戰(zhàn)略眼光的決策層?！袄现\深算”的他深諳“千軍易得，一將難求”的知人善任之道，他眼中的將才，必須具備其不具備的優(yōu)勢。一位來自天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的MBA副總裁，一位市經(jīng)委的處長，一位合資企業(yè)的總經(jīng)理，和一位同鑫茂一起成長起來的理財(cái)能手，組成了鑫茂的驍勇軍團(tuán)。

這是一個(gè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力極強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。鑫茂集團(tuán)總裁曾感言：在鑫茂再待上幾年，能力的提升不可估量。你天天都得去想、去學(xué)，來不得半點(diǎn)懈怠。在這里，老經(jīng)驗(yàn)用不上，現(xiàn)實(shí)需要你必須不停地探索和創(chuàng)新。

“現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已從資本向知本轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)成了一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。沒時(shí)間擠出時(shí)間也要學(xué)，就好像手機(jī)，白天用它，晚上就必須充電?！倍趴藰s如是說。

精英團(tuán)隊(duì)，注定成就卓越。鑫茂科技園的成功案例，已成為其他地區(qū)紛紛效仿的對象。

……

風(fēng)雨兼程創(chuàng)業(yè)路，梅花香自苦寒來。

杜克榮，祝你的鑫茂一路走好！