劉建軍　李敬喜　江岷山

2005年9月28日，在國家863計(jì)劃成果展示會上，山西北方惠豐機(jī)電有限公司與北京理工大學(xué)合作研制的名叫“惠童”的仿人機(jī)器人甫一亮相京城，立即引起了巨大的轟動(dòng)效應(yīng)，惠豐公司承擔(dān)的仿人機(jī)器人的機(jī)械加工制造水平現(xiàn)已達(dá)到世界先進(jìn)水平。

同年11月，在全國林業(yè)防治病蟲害產(chǎn)品現(xiàn)場會上，由惠豐公司與航天14所合作研發(fā)，惠豐公司生產(chǎn)制造的菌粉滅蟲彈，以其遠(yuǎn)程多效、環(huán)保無害、操作簡便、安全實(shí)用的特點(diǎn)，贏得國內(nèi)專家的一致好評。該項(xiàng)產(chǎn)品的研制成功填補(bǔ)了國家的一項(xiàng)空白，獲得國家專利。

北方惠豐機(jī)電有限公司座落在中國魅力之城——山西長治。它是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司軍品科研生產(chǎn)基地，國家重點(diǎn)保軍企業(yè)，也是中國塑料型材和鉆夾生產(chǎn)基地?；葚S能取得如此佳績，這與它堅(jiān)持走自主良性發(fā)展之路，積極構(gòu)建企業(yè)文化體系是分不開的。

整合文化資源，提升惠豐文化在新時(shí)期的歷史傳承

如果說惠豐公司靠不斷追蹤世界高科技贏得了機(jī)遇，走上了自主良性發(fā)展之路，那么，反觀惠豐決策者的思維、思想的歷史軌跡就可以清晰地發(fā)現(xiàn)，深厚歷史文化底蘊(yùn)的老兵工傳統(tǒng)，一直是縈繞在惠豐人心中的明燈、推動(dòng)惠豐發(fā)展的不竭動(dòng)力。

惠豐公司的歷史上溯到67年前在抗日戰(zhàn)爭最慘烈的時(shí)期，創(chuàng)建于太行山八路軍總部最大的兵工廠——黃崖洞兵工廠。

太行明珠的上黨自古就有神農(nóng)炎帝嘗百草從游牧到農(nóng)耕，實(shí)現(xiàn)人類定居的歷史傳說，而黃崖洞兵工廠的創(chuàng)建成為我黨我軍在此地區(qū)發(fā)展紅色軍事工業(yè)的搖籃。惠豐文化的歷史演繹由此開始了三個(gè)重要的發(fā)展時(shí)期。

黃崖洞精神——艱苦奮斗無私奉獻(xiàn)

20世紀(jì)30年代，日寇入侵、民族危亡之際，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的八路軍在太行山建立了根據(jù)地，將革命精神、愛國熱忱、抗戰(zhàn)戰(zhàn)略與上黨民風(fēng)結(jié)合，塑造了“艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)”的老兵工精神，成為惠豐文化中最值得繼承的無價(jià)瑰寶。

紅箭精神——求實(shí)攻堅(jiān)爭創(chuàng)一流

20世紀(jì)70年代，為改變我軍裝備落后的面貌，國家急需紅箭產(chǎn)品，在攻堅(jiān)克難的過程中，形成了“求實(shí)攻堅(jiān)，爭創(chuàng)一流”的紅箭精神，表達(dá)了惠豐人走向現(xiàn)代化的自信。

新時(shí)期精神——科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)萬眾一心決戰(zhàn)決勝一次成功

20世紀(jì)90年代，世界政治格局風(fēng)云變化，惠豐人以報(bào)國強(qiáng)軍為己任，緊盯高新科技，在研制新產(chǎn)品過程中，集中優(yōu)勢，以老帶新，靠這十年磨一劍的毅力和堅(jiān)韌不拔追求卓越的品質(zhì)，形成了新時(shí)期精神。

不同歷史實(shí)踐中產(chǎn)生的惠豐精神在凝聚職工、激勵(lì)事業(yè)上都發(fā)揮了不可替代的作用，一脈相承的黃崖洞精神在不斷創(chuàng)新中汲取著新的內(nèi)涵。

打造文化內(nèi)涵，引領(lǐng)惠豐文化理論與實(shí)踐的發(fā)展方向

惠豐公司的決策層科學(xué)地把握惠豐文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確了“建設(shè)企業(yè)文化，創(chuàng)造人本優(yōu)勢，實(shí)施五大工程，建成行業(yè)強(qiáng)廠”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，并從5個(gè)方面具體展開實(shí)施。

文化整合，構(gòu)架具有全新內(nèi)涵的惠豐文化。

從2000年起，公司先后制定了《山西惠豐機(jī)械廠2000—2003年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《2004—2005年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，確定了惠豐文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、原則步驟，從企業(yè)文化精神、制度、形象三個(gè)層面內(nèi)容上同時(shí)展開，實(shí)施“信念支柱、道德建設(shè)、管理進(jìn)步、視覺標(biāo)志、文明形象”5大工程共31個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，對惠豐文化從繼承和創(chuàng)新兩個(gè)方面進(jìn)行了新的構(gòu)架。

觀念創(chuàng)新、思維求新、奠定核心文化基石。

通過企業(yè)診斷和現(xiàn)狀分析，企業(yè)對歷史上形成的各種價(jià)值觀進(jìn)行了良莠甄別，確定發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)勤奮、精益求精等優(yōu)良作風(fēng)，拋棄缺乏創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀、循規(guī)守矩等不良觀念。在公司范圍3次征集企業(yè)精神與理念用語，近千人參與了征集活動(dòng)，通過專家的篩選提煉，最終形成了一致共識，提煉出“報(bào)國強(qiáng)軍、自強(qiáng)不息”的惠豐精神、“人和、誠信、精品、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀、“春風(fēng)化雨、潤物無聲”的思想政治工作理念、“追求卓越、造就精品”的質(zhì)量理念、“為自己、為他人、反違章、除隱患”的安全理念、“學(xué)習(xí)無限、創(chuàng)造無限”的學(xué)習(xí)理念以及23條崗位理念，凸顯了惠豐人新的價(jià)值觀、義利觀。

在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略中，劉晉總經(jīng)理身先士卒，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一把手工程來抓，他提出的：“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、實(shí)干”的工作方針，“生產(chǎn)一代要做精、研制一代要加快、預(yù)研一代要找準(zhǔn)、探索一代要拓寬”的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念，“懷抱炸彈搞經(jīng)營，拼出市場一片天”的市場競爭理念，“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，早已成為指導(dǎo)惠豐人行為習(xí)慣的準(zhǔn)則。

理念宣貫、意識導(dǎo)控、內(nèi)化于心、外化于行。

幾年來，該企業(yè)利用廣播、有線電視和惠豐報(bào)等多種媒體，以新聞、專題、專欄節(jié)目、公益廣告為平臺，通過編輯《惠豐人》特刊、建立企業(yè)文化建設(shè)管理平臺、舉辦知識競賽、在《惠豐論壇》上開設(shè)“少了一個(gè)馬掌釘”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“忠誠勝于能力”的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)、開展文明創(chuàng)建活動(dòng)、舉辦“尊老敬老萬人大簽名”活動(dòng)、舉辦“歌唱祖國、歌唱惠豐”以及紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利60周年“黃崖洞精神永放光芒”大型群眾歌詠活動(dòng)來進(jìn)行理念內(nèi)化、宣貫導(dǎo)控，反復(fù)詠唱《惠豐之歌》，讓惠豐文化核心內(nèi)容在職工心中生根，在行為中自覺實(shí)踐。

2005年6月以來，為了提升企業(yè)文化的實(shí)踐水平，打造企業(yè)文化管理的新平臺，惠豐公司通過組織編寫企業(yè)文化理念的應(yīng)用案例故事，在公司范圍啟動(dòng)了企業(yè)文化管理行為勸導(dǎo)機(jī)制，使公司的方方面面受到企業(yè)文化管理的制約和規(guī)范，對有悖于企業(yè)文化理念的人和事進(jìn)行規(guī)勸和教育，體現(xiàn)企業(yè)文化管理的人性化，從而使企業(yè)文化建設(shè)“看得見、摸得著、人人做”。正如公司黨委書記蘇立航所說：“企業(yè)文化的核心涵蓋著企業(yè)管理的所有方面，如與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，代表企業(yè)所有員工的價(jià)值觀念、精神文明建設(shè)等等。這些是企業(yè)文化的全部核心內(nèi)涵，是我們企業(yè)能夠立足于市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)的競爭關(guān)鍵就是企業(yè)文化的競爭?！?/p>

機(jī)制轉(zhuǎn)換、制度規(guī)范、提升管理素質(zhì)、打造核心競爭力。

公司重構(gòu)管理制度體系，充分體現(xiàn)理念內(nèi)涵，塑造現(xiàn)代企業(yè)人格形象，展示管理效率。

在勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革中，實(shí)施“特殊崗位薪津貼和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)”，打造以國家級科技帶頭人、關(guān)鍵技能帶頭人為核心的三支人才隊(duì)伍。每年舉行的職業(yè)技能大賽活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)“能工巧匠”倍出的平臺。公司投資興建大學(xué)生公寓，提升新入大學(xué)生的待遇，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，為人才成長和培養(yǎng)筑巢登高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)科技發(fā)展的方向奠定基礎(chǔ)。在干部管理中，以“競爭、激勵(lì)、評價(jià)、監(jiān)督”機(jī)制考核，在所有管理環(huán)節(jié)中，按照“四個(gè)機(jī)制”建立管理平臺，強(qiáng)化“執(zhí)行力”要求，使管理呈現(xiàn)出新的面貌。

塑造形象，提升品位，創(chuàng)建一個(gè)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)環(huán)境文明和諧發(fā)展的新惠豐。

實(shí)施文明形象工程，加快了廠區(qū)、社區(qū)環(huán)境建設(shè)。公司實(shí)施住宅建設(shè)改造美化一體化工程，馬路拓寬，種植草坪景觀樹木，修建花壇，多功能休閑的惠豐公園、1.5萬平方米的鉆石廣場、具有文體活動(dòng)綜合功能的工人俱樂部在社區(qū)中央與綠樹、藍(lán)天相得益彰，把惠豐裝點(diǎn)得更加和諧美麗。

惠豐公司抓企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場管理“5S”結(jié)合，運(yùn)用CI理論，實(shí)施視覺標(biāo)志工程，對主要生產(chǎn)工房進(jìn)行了改造，外墻涂刷“灰黃”(“輝煌”諧音)標(biāo)準(zhǔn)色，并進(jìn)行彩色燈光照明工程，使企業(yè)從廠區(qū)到生活區(qū)處處是綠化、香化、硬化和美化。為了打造具有個(gè)性的企業(yè)文化，走進(jìn)惠豐公司的廠區(qū)內(nèi)外、街道兩旁，以勞模先進(jìn)、科技帶頭人肖像制作的燈箱和企業(yè)文化理念燈箱、產(chǎn)品廣告燈箱、廉政文化燈箱，交相輝映構(gòu)成了勞模一條街、文化一條街、廉政一條街和廣告一條街。對物流及產(chǎn)品流進(jìn)行合理規(guī)范，展現(xiàn)出一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生機(jī)勃勃的新氣象。

經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)在的惠豐公司經(jīng)濟(jì)效益從2001年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)贏利，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從解決溫飽生存問題向解決可持續(xù)發(fā)展問題的跨越。公司先后獲得國家及省級多項(xiàng)榮譽(yù)，國家“守合同、重信用單位”、山西省“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、兵器集團(tuán)“五星級現(xiàn)場管理單位”、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和山西省“十大安全明星企業(yè)”等等，公司總經(jīng)理劉晉還被授予“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。可以說，經(jīng)過8年的不懈奮斗，惠豐人正昂首挺胸走在自主良性發(fā)展之路上，為建設(shè)行業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)、實(shí)現(xiàn)小康惠豐的目標(biāo)繼續(xù)拼搏。

（責(zé)任編輯：任元元）