我們?yōu)槭裁匆芯繄?bào)業(yè)集團(tuán)

研究報(bào)業(yè)集團(tuán)無(wú)非有這么兩條理由:

其一，它在整個(gè)報(bào)業(yè)發(fā)展中的地位舉足輕重，影響非它莫屬，甚至說(shuō)它左右著我們整個(gè)報(bào)業(yè)的命運(yùn)也不過(guò)分?，F(xiàn)有掛牌的39家報(bào)業(yè)集團(tuán)，擁有全國(guó)報(bào)紙總量的17%，總印數(shù)的41%，總印張的56%，廣告總量遠(yuǎn)超一般報(bào)社，年愈10億元收入者不在少數(shù)，占有區(qū)位優(yōu)勢(shì)者比比皆是，輻射全國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)者成長(zhǎng)迅速，就是那些引領(lǐng)晚報(bào)、都市報(bào)的佼佼者，也基本出自報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下。報(bào)業(yè)集團(tuán)就是以這樣的實(shí)力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力，事實(shí)上成為我國(guó)的“輿論旗艦”和“產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)”。

時(shí)下，如果篤定要研究報(bào)業(yè)宏觀問(wèn)題，卻不敢觸及或涉足報(bào)業(yè)集團(tuán)問(wèn)題，那就有舍本求未、避實(shí)就虛之嫌，尤其對(duì)《傳媒》這樣一家有著官方背景的大刊來(lái)說(shuō)，必須敢于和善于直面相對(duì)我國(guó)的主流媒體及其所依托的集團(tuán)，進(jìn)行深度研究，哪怕這種研究?jī)H僅是初步的。

其二，我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)又處在一次重要的發(fā)展時(shí)刻。在經(jīng)歷了若干年的發(fā)展取得公認(rèn)的輝煌業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們的報(bào)業(yè)集團(tuán)也遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一些長(zhǎng)期存在的困難和問(wèn)題不僅沒(méi)有得到解決，反而有加重和強(qiáng)化的趨勢(shì)，譬如最初呈現(xiàn)的“日?qǐng)?bào)干不過(guò)晚報(bào)，省報(bào)干不過(guò)市報(bào)，大報(bào)干不過(guò)小報(bào)”的現(xiàn)象，在集團(tuán)內(nèi)部仍然存在著。主體報(bào)紙社會(huì)影響力弱化是不爭(zhēng)的事實(shí)，盡管大家都承認(rèn)，作為集團(tuán)核心存在的黨報(bào)其權(quán)威性、影響力和可信度是無(wú)可置疑的。同一集團(tuán)的子報(bào)子刊各行其是，各自為政的格局仍未改變，盡管它擴(kuò)張了集團(tuán)的陣容和外延，但并未提升集團(tuán)的品牌和實(shí)力，相反，有的則成了“燙手的山芋頭”。特別是數(shù)字技術(shù)對(duì)整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的挑戰(zhàn)更是咄咄逼人。

這些都昭示著作為當(dāng)事人的集團(tuán)和作為研究者的我們從以下四方面來(lái)推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的品牌與發(fā)展。一是體制問(wèn)題。也就是說(shuō)報(bào)業(yè)集團(tuán)要在“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、企事業(yè)單位依法運(yùn)營(yíng)”的管理體制架構(gòu)內(nèi)，重點(diǎn)解決市場(chǎng)主體缺位問(wèn)題，實(shí)際上是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快爭(zhēng)取集團(tuán)向集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)變，包括國(guó)有資產(chǎn)的授權(quán)，產(chǎn)權(quán)的基本明晰，然后就是爭(zhēng)取集團(tuán)層面和集團(tuán)層面以下的控股公司，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化格局，向?qū)嵸|(zhì)性市場(chǎng)主體定位靠近；再就是考慮在剝離后的經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)施一定程度的產(chǎn)權(quán)人格化，可以借鑒國(guó)有大中型企業(yè)管理層持股的改革實(shí)踐，最終解決集團(tuán)，尤其是主報(bào)的動(dòng)力疲乏和投資疲軟問(wèn)題。二是技術(shù)問(wèn)題。數(shù)字化浪潮席卷全球，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為內(nèi)容提供商和傳播機(jī)構(gòu)，必須清醒看到數(shù)字技術(shù)對(duì)報(bào)業(yè)形態(tài)和盈利模式的重大影響，深刻理解報(bào)業(yè)發(fā)展的技術(shù)走向，迅速而又穩(wěn)妥地作出反應(yīng)，采取措施，否則就會(huì)陷入困境和迷津。三是管理問(wèn)題。要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從機(jī)關(guān)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)變。對(duì)集團(tuán)的大報(bào)、子報(bào)、小報(bào)及人、財(cái)、物等，要理順管理體系，形成科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，推出可行制度。向管理要改革效益，向改革要管理思路，管理會(huì)更苛刻地、更具體地檢驗(yàn)著一個(gè)集團(tuán)的素質(zhì)和能力。四是規(guī)劃問(wèn)題或曰戰(zhàn)略問(wèn)題。規(guī)劃或戰(zhàn)略解決的是發(fā)展的方向、目標(biāo)及任務(wù)和措施，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是全部命題的根本。體制、技術(shù)、管理只有納入到發(fā)展規(guī)劃中才有實(shí)際意義，才能成為有機(jī)體。反過(guò)來(lái)講，規(guī)劃只有依賴體制、技術(shù)和管理，也才能變成現(xiàn)實(shí)的存在，才具有實(shí)際的作用。正是科學(xué)的規(guī)劃為我們提出了報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施努力的未來(lái)空間，立體化跨媒體擴(kuò)展，中小城市和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場(chǎng)開(kāi)拓發(fā)展等才使得我們的體制創(chuàng)新、技術(shù)吸納、管理強(qiáng)化有了緊迫感和不可或缺之特點(diǎn)。于是像廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等那樣對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、危機(jī)與挑戰(zhàn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，制定一個(gè)科學(xué)的、有效的未來(lái)五年、十年發(fā)展規(guī)劃，才是根本大計(jì)、創(chuàng)業(yè)大計(jì)，如此而已。