世界級(jí)的中國(guó)品牌肯定會(huì)出現(xiàn)!
我們毫不懷疑這一點(diǎn),但是我們也知道,中國(guó)企業(yè)和中國(guó)品牌還需要時(shí)間。
IBM商業(yè)價(jià)值研究院與復(fù)旦大學(xué)最近聯(lián)合發(fā)布了一份有關(guān)中國(guó)企業(yè)走向全球的研究報(bào)告,這份研究報(bào)告指出,未來(lái)十年中國(guó)公司最有可能進(jìn)入全球化的是能源、鋼鐵、汽車、運(yùn)輸、家電、電信設(shè)備、紡織和消費(fèi)品行業(yè),因此未來(lái)世界級(jí)的中國(guó)品牌也最有可能從這些行業(yè)產(chǎn)生。
我們這次甄選的“海外最具成長(zhǎng)性的八大中國(guó)品牌”也全部來(lái)自上述行業(yè)。
它們是中國(guó)品牌明天的希望。
盡管這些品牌目前還不是真正的世界級(jí)品牌,有些甚至與同行業(yè)的世界級(jí)品牌還相差甚遠(yuǎn),但它們卻是近年來(lái)在海外市場(chǎng)成長(zhǎng)性和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)都比較快的中國(guó)本土品牌,也是中國(guó)同行業(yè)中海外市場(chǎng)運(yùn)作比較成功的品牌。
它們?cè)诟髯孕袠I(yè)一些成功的經(jīng)驗(yàn)或者失敗的教訓(xùn)可以給更多中國(guó)企業(yè)提供借鑒和參考。
中國(guó)有170萬(wàn)個(gè)品牌,與美國(guó)的品牌數(shù)量相差不多。近幾年,中國(guó)也出現(xiàn)了一批世界級(jí)企業(yè),它們登上了《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜,有的品牌還在一個(gè)非常小的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做到了世界50%以上的市場(chǎng)份額,但是它們跟世界級(jí)品牌相比還有較大差距。
很多中國(guó)企業(yè)一直在擔(dān)當(dāng)無(wú)名的、以勞動(dòng)力密集為優(yōu)勢(shì)的合同制造商,迫切需要在品牌和創(chuàng)新等方面根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)恰當(dāng)定位,確立和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)中,只有價(jià)格優(yōu)勢(shì)是不夠的,還需要產(chǎn)品具有品牌資產(chǎn),除了要提供產(chǎn)品本身的功能,還需要滿足消費(fèi)者更深層次的需求。
中國(guó)企業(yè)的“全球化”絕不應(yīng)當(dāng)只是海外建廠、占領(lǐng)海外市場(chǎng)、擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額等簡(jiǎn)單擴(kuò)張行為。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與管理,推動(dòng)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從價(jià)值鏈低端向高端的提升與轉(zhuǎn)移,已成為中國(guó)企業(yè)全球化的重要使命。
對(duì)一個(gè)品牌來(lái)說(shuō),比起市場(chǎng)占有率來(lái),在用戶中的認(rèn)知度是一個(gè)更難達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)品牌在美國(guó)和歐洲的消費(fèi)者中的認(rèn)知度還很低,要成功地讓他們接受中國(guó)品牌,中國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。
在中國(guó)品牌走向世界的過程中,肯定會(huì)經(jīng)歷很多挫折,這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,但我們相信,最終有些品牌會(huì)成為真正的贏家,世界級(jí)的中國(guó)品牌終將會(huì)出現(xiàn)。
注:“海外最具成長(zhǎng)性的八大中國(guó)品牌”主要評(píng)選依據(jù)為IBM商業(yè)價(jià)值研究院與復(fù)旦大學(xué)2006年4月份發(fā)布的有關(guān)中國(guó)企業(yè)走向全球的研究報(bào)告,并部分參考了《成功營(yíng)銷》專家團(tuán)的意見。(排名不分先后)
1.海爾(家電)
海外戰(zhàn)績(jī):
海爾在全球共擁有240家子公司,海外工廠及制造基地30個(gè),海外設(shè)計(jì)中心8個(gè),營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)。2005年,海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額128億美元,2004年,海爾海外營(yíng)收20億美元,占當(dāng)年總營(yíng)收的15%;2005年這一比例提升到21.5%。在美國(guó),海爾貿(mào)易公司2005年的銷售額和南卡州工廠的營(yíng)業(yè)額高達(dá)6.5億美元,六年增長(zhǎng)21倍之多。海爾產(chǎn)品進(jìn)入西爾斯、百思買、沃爾瑪?shù)让绹?guó)前十大營(yíng)銷渠道,因其突出表現(xiàn)被塔吉特(TAGET)評(píng)為白電最佳供應(yīng)商第一名;海爾的酒柜和小冰箱也被評(píng)為全美年度最暢銷型號(hào)。
品牌規(guī)劃:
2005年底,海爾正式宣布進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段,目標(biāo)是在世界各地創(chuàng)造本土化的海爾名牌。
成長(zhǎng)指數(shù): ★★★☆☆
品牌知名度: ★★★★☆
市場(chǎng)占有率: ★★☆☆☆
2.TCL(家電)
海外戰(zhàn)績(jī):
2004年1月TCL并購(gòu)了法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù),4月又并購(gòu)了阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù),由此,TCL形成了全球規(guī)模最大的彩電業(yè)務(wù)以及全球領(lǐng)先規(guī)模的移動(dòng)電話業(yè)務(wù),完成了具有標(biāo)志意義的國(guó)際性跨越,營(yíng)運(yùn)平臺(tái)拓展至全球。
品牌規(guī)劃:
TCL海外業(yè)務(wù)的第一個(gè)目標(biāo)是東南亞,TCL首先進(jìn)入的是越南市場(chǎng),然后是澳大利亞、新西蘭,2003和2004年TCL在俄羅斯市場(chǎng)取得了重大突破,未來(lái)TCL首先要鞏固好歐洲和美國(guó)的市場(chǎng)地位,使它真正有競(jìng)爭(zhēng)力,TCL目前在南非也已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ),希望下一步能夠在南美逐步把TCL品牌業(yè)務(wù)開拓起來(lái),計(jì)劃在未來(lái)5~10年能成為一個(gè)全球性的品牌。
成長(zhǎng)指數(shù): ★★★☆☆
品牌知名度: ★★★☆☆
市場(chǎng)占有率: ★★★☆☆
3.奇瑞(汽車)
海外戰(zhàn)績(jī):
奇瑞積極開拓海外市場(chǎng),2001年10月,即實(shí)現(xiàn)第一批奇瑞轎車出口;2003年與伊朗CKD公司的合作正式進(jìn)入實(shí)施階段,截止2004年12月31日,奇瑞已與全球25個(gè)國(guó)家建立貿(mào)易聯(lián)系,出口總量逾萬(wàn)臺(tái)。奇瑞轎車已得到海外市場(chǎng)的一致認(rèn)可,國(guó)際間合作合資已成為奇瑞公司重要的部分。 2005年,奇瑞出口轎車1.8萬(wàn)輛,主要銷往中東、東南亞地區(qū),約占總銷量的10%,全年出口轎車數(shù)量位居全國(guó)第一。奇瑞目前海外的重點(diǎn)是印度尼西亞和馬來(lái)西亞等東南亞市場(chǎng),在北美地區(qū)、南美地區(qū)、歐洲市場(chǎng)、俄羅斯也都有合作伙伴。明年奇瑞將登陸美國(guó)。
品牌規(guī)劃:
奇瑞的目標(biāo)是到2010年,在海外市場(chǎng)的銷量能夠占公司全部銷量的25%~30%。
成長(zhǎng)指數(shù): ★★★☆☆
品牌知名度: ★★☆☆☆
市場(chǎng)占有率: ★☆☆☆☆
4.萬(wàn)向(汽車零配件)
海外戰(zhàn)績(jī):
浙江萬(wàn)向集團(tuán)公司是目前國(guó)內(nèi)最大的汽車零部件供應(yīng)商,目前擁有4家上市公司、年產(chǎn)值超200億元、年出口創(chuàng)匯超6億美元。先后在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、加拿大等歐美國(guó)家設(shè)立、并購(gòu)、控股了31家公司,構(gòu)建起涵蓋全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),成為通用、福特等跨國(guó)公司的配套客戶,并在美國(guó)建立了自己的技術(shù)中心?!癚C”產(chǎn)品的國(guó)際品牌地位,通過短短幾年的運(yùn)作,已經(jīng)成功打入美國(guó)主流社會(huì),成為美國(guó)中西部最大的中資企業(yè)。
品牌規(guī)劃:
成為國(guó)際一流汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。
成長(zhǎng)指數(shù): ★★★☆☆
品牌知名度: ★★★☆☆
市場(chǎng)占有率: ★★★☆☆
5.華為(通信設(shè)備)
海外戰(zhàn)績(jī):
華為公司的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū),有400多個(gè)運(yùn)營(yíng)商,包括22個(gè)全球排名前50名的運(yùn)營(yíng)商都采用了華為公司的設(shè)備。并在全球建立了30多個(gè)分支機(jī)構(gòu),在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)北京、上海等地建立了研究所。從1999年開始開拓海外市場(chǎng),2004年華為海外銷售額達(dá)22.28億美元,占公司總銷售的40%以上。五年間,海外銷售額增長(zhǎng)了40余倍,年均增長(zhǎng)率133%。華為的國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位不斷提升。
品牌規(guī)劃:
華為總裁任正非的最終目標(biāo)是在2008年,海外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在華為銷售中的比重是7:3,從而打造一個(gè)真正的“國(guó)際化的華為”。
成長(zhǎng)指數(shù): ★★★☆☆
品牌知名度: ★★★★☆
市場(chǎng)占有率: ★★★☆☆
6.力帆(摩托車)
海外戰(zhàn)績(jī):
2001年力帆摩托首銷日本,改寫了中日摩托車有來(lái)無(wú)往的歷史;2003年通過e-mark認(rèn)證,標(biāo)志著力帆產(chǎn)品可以自由進(jìn)入歐州18個(gè)國(guó)家。截止2005年12月力帆的產(chǎn)品已經(jīng)在全球108個(gè)國(guó)家銷售,出口創(chuàng)匯累計(jì)9.1398億美元?,F(xiàn)在力帆在海外市場(chǎng)上,有了五朵金花,分別是尼日利亞、菲律賓、越南、伊朗和印尼,這五朵金花每年的銷售額,個(gè)個(gè)都超過1000萬(wàn)美元。
品牌規(guī)劃:
目前力帆的出口只占集團(tuán)銷售的35%,利潤(rùn)卻占了75%,力帆的目標(biāo)是把國(guó)外市場(chǎng)的銷售量占到銷售市場(chǎng)的50%,并在三到五年時(shí)間內(nèi)變成一個(gè)真正的全球化企業(yè)。
成長(zhǎng)指數(shù): ★★★☆☆
品牌知名度: ★★★☆☆
市場(chǎng)占有率: ★★☆☆☆
7.寶鋼(鋼鐵)
海外戰(zhàn)績(jī):
寶鋼是中國(guó)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),注冊(cè)資本458億元。2004年被《財(cái)富》雜志評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)第372位,成為中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和制造業(yè)中首批躋身世界500強(qiáng)的企業(yè),寶鋼2005年品牌價(jià)值達(dá)到605.74億人民幣。1999年寶鋼的出口量就已經(jīng)達(dá)到175.3萬(wàn)噸,占到全國(guó)鋼鐵行業(yè)的32%;到2005年,寶鋼的累積出口量已經(jīng)突破了千萬(wàn)噸,一些世界鋼鐵巨頭主動(dòng)與寶鋼建立定期信息交流和市場(chǎng)協(xié)商制度,因?yàn)樗麄円呀?jīng)感到了寶鋼作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分量。
品牌規(guī)劃:
在2010年成為世界鋼鐵業(yè)前三強(qiáng)。
成長(zhǎng)指數(shù): ★★★☆☆
品牌知名度: ★★☆☆☆
市場(chǎng)占有率: ★★★☆☆
8.中遠(yuǎn)(運(yùn)輸)
海外戰(zhàn)績(jī):
作為以航運(yùn)、物流為核心主業(yè)的全球性運(yùn)輸集團(tuán),中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)在全球擁有近千家成員單位、7萬(wàn)余名員工,擁有7家海內(nèi)外上市公司;在海外,以日本、韓國(guó)、新加坡、北美、歐洲、澳大利亞、南非和西亞8大區(qū)域?yàn)檩椛潼c(diǎn),以船舶航線為紐帶,中遠(yuǎn)集團(tuán)形成了遍及世界各主要國(guó)家以及地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。標(biāo)有“COSCO” 醒目標(biāo)志的船舶和集裝箱在世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1300多個(gè)港口往來(lái)穿梭。在同行業(yè)企業(yè)中,中遠(yuǎn)集團(tuán)目前排名世界第二。
品牌規(guī)劃:
中遠(yuǎn)集團(tuán)已明確提出,在2010年之前,進(jìn)入世界500強(qiáng)。
成長(zhǎng)指數(shù): ★★☆☆☆
品牌知名度: ★★★★☆
市場(chǎng)占有率: ★★★☆☆