跨國廣告集團(tuán)收購中國營銷公司

急于拓展中國市場的跨國廣告集團(tuán)開始對擅長直接營銷、市場促銷、活動(dòng)策劃等非傳統(tǒng)廣告服務(wù)的中國公司展開收購。這一趨勢的最新表現(xiàn)是，廣告控股公司Publicis Groupe最近宣布將收購上海百達(dá)輝琪市場拓展服務(wù)有限公司80%的股權(quán)。3月早些時(shí)候，WPP集團(tuán)的智威湯遜(JWT)收購了Sapphire Bright 65%的股權(quán)，Sapphire Bright是擁有250名員工的上海奧維思市場營銷服務(wù)有限公司的母公司。幾天之后，Omnicom Group宣布控股尤尼森營銷咨詢有限公司，這家公司的員工總數(shù)達(dá)2000人，其中有部分為非全職人員。

寶潔在華廣告開始重視人情味

一直以來，寶潔公司在中國播出的洗發(fā)水廣告基本上采用上世紀(jì)50年代美國電視廣告的形式。不過現(xiàn)在，寶潔公司已開始減少宣揚(yáng)技術(shù)的內(nèi)容，變得更富人情味。比如，寶潔公司海飛絲洗發(fā)水的一個(gè)新電視廣告就描寫了一個(gè)少女從旋轉(zhuǎn)的紅絲線繭蛹中脫穎而出，變成了飛舞的蝴蝶。飄柔洗發(fā)水的新廣告風(fēng)格也是如此。

寶潔洗護(hù)用品營銷主管Udai Kunzru說，寶潔在華廣告的演變主要是由于中國消費(fèi)者的變化。中國消費(fèi)者除了實(shí)用之外，需求層次提高，希望購買能滿足形象和情感需求的產(chǎn)品。

寶潔的廣告代理稱，推動(dòng)在華廣告策略轉(zhuǎn)變的另一個(gè)原因是，大約1200家國內(nèi)競爭對手紛紛效仿寶潔廣告中的格式、風(fēng)格甚至攝像機(jī)角度，愈演愈烈。

Kunzru說，盡管洗發(fā)水的兩部新廣告是面向全國設(shè)計(jì)推出的，但公司下一步將考慮如何在較小的市場中以不同的方式向消費(fèi)者營銷。

華為五月起換標(biāo) 意在國際化

“五一”黃金周后，使用了長達(dá)28年之久的華為標(biāo)志全面更新。

據(jù)華為內(nèi)部人士透露，華為新的標(biāo)志仍然以紅色為主基色，將增加漸變的效果。“更換標(biāo)志并不意味著華為整體戰(zhàn)略的改變，僅是華為國際化的其中一步?！币晃蝗A為高層表示。

“淡化中國本土色彩，在國際化為導(dǎo)向下重塑企業(yè)內(nèi)部文化，是華為現(xiàn)階段必須要做的?！币子^國際分析師崔小龍說，“華為需要為新LOGO注入更多的國際化內(nèi)涵，目前華為已經(jīng)初步成為國際化公司，正處于邁向跨國公司的階段?！?/p>

2005年美國網(wǎng)絡(luò)廣告支出創(chuàng)紀(jì)錄

美國互聯(lián)網(wǎng)廣告局日前發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2005年美國網(wǎng)絡(luò)廣告收入連續(xù)第三年增長，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的125億美元，比2004年增長了30%，關(guān)鍵詞搜索廣告則繼續(xù)保持優(yōu)勢地位，收入達(dá)到51億美元，占美國網(wǎng)絡(luò)廣告總收入的41%。

據(jù)普華永道會計(jì)師事務(wù)所的統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)廣告收入僅占美國廣告業(yè)總收入的5%。不過，美林證券的分析師預(yù)測，今年網(wǎng)絡(luò)廣告收入將大幅增長27%，超過雜志和黃頁廣告收入。

日本最大廣告公司電通公司的調(diào)查顯示，日本網(wǎng)上關(guān)鍵詞搜索廣告收入去年比上年翻了一番，達(dá)到590億日元（116日元約合1美元）。