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        目標(biāo)的杠桿作用

        2006-01-01 00:00:00徐平福謝留生
        四川黨的建設(shè) 2006年2期

        成都市結(jié)合規(guī)范化服務(wù)型組織部門建設(shè)工作,在調(diào)查研究和征求被考核對(duì)象意見的基礎(chǔ)上,科學(xué)設(shè)置人才工作目標(biāo),創(chuàng)新人才工作考核方式,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了區(qū)(市)縣人才工作的積極性,逐步形成人才工作新局面。

        主要做法

        科學(xué)設(shè)置目標(biāo)。成都市委組織部改變過去一個(gè)目標(biāo)套全市的做法,在調(diào)查研究和征求區(qū)(市)縣意見的基礎(chǔ)上,針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不平衡的實(shí)際和人才工作和科技工作要求創(chuàng)新的特點(diǎn),劃分出公共目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)和日??己四繕?biāo)三個(gè)部分,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)區(qū)(市)縣工作的積極性。公共目標(biāo),是指開展這項(xiàng)工作必然涉及的內(nèi)容,是從中央到省上的規(guī)定動(dòng)作,是做這項(xiàng)工作的基本要求。創(chuàng)新項(xiàng)目,是指各地根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況,對(duì)人才工作和科技工作進(jìn)行創(chuàng)新的工作。日??己四繕?biāo),是指對(duì)工作態(tài)度、日常工作開展情況的考核。

        創(chuàng)新考核方式。成都市按照增加考核透明度,客觀反映基層工作水平和工作效果的要求,從單一材料考核變?yōu)椴牧峡己撕完愂瞿繕?biāo)運(yùn)行情況相結(jié)合,由少數(shù)人考核多數(shù)人的工作變?yōu)榭己诵〗M和區(qū)(市)縣的同志共同參與考核相結(jié)合,進(jìn)一步增加考核的民主和科學(xué)成分,使結(jié)果更加客觀、真實(shí)可信。其中,考核小組成員從有關(guān)市級(jí)部門產(chǎn)生,考核前不對(duì)外公布人員名單:在評(píng)委考核的70分中,如果發(fā)現(xiàn)存在扣分問題,不再補(bǔ)充材料,南所在區(qū)(市)縣的有關(guān)同志當(dāng)場(chǎng)解答,確屬材料表述不清的,不扣減分?jǐn)?shù),確屬工作沒做的則扣減分?jǐn)?shù)。

        加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用。一方面將目標(biāo)考核結(jié)果納入年終考核和“四好”班子考核,獎(jiǎng)懲逗硬;另一方面,加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用,擬對(duì)人才工作開展好、水平高的區(qū)(市)縣實(shí)行免考制度,鼓勵(lì)他們從事一些開拓性、創(chuàng)新性、難度大的工作,在積累經(jīng)驗(yàn)或做法成熟之后,在全市范圍內(nèi)推廣,從而提高全市的整體工作水平。

        主要成效

        工作積極性顯著增強(qiáng)。根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況制定不同的目標(biāo)任務(wù),既符合實(shí)際,又體現(xiàn)科學(xué)性,給區(qū)(市)縣人才工作指明了方向、增添了信心,各區(qū)(市)縣黨政“一把手”均將人才工作列入重要日程,并專門召開常委會(huì)、常務(wù)會(huì)研究人才工作,逐漸形成了立足實(shí)際抓人才、立足實(shí)際抓創(chuàng)新的工作作風(fēng)。目前,各區(qū)(市)縣均成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu),并保障了人員和經(jīng)費(fèi)。龍泉驛區(qū)大力推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略,在區(qū)委組織部設(shè)立了區(qū)局級(jí)人才辦,下設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)科、人才教育培訓(xùn)科,落實(shí)了8個(gè)人的編制和人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元。

        考核民主性顯著增強(qiáng)。變閉合式測(cè)評(píng)為開放式測(cè)評(píng),變單一考核為綜合考核,建立了考核小組和區(qū)(市)縣的同志共同參與考核的評(píng)價(jià)體系,較好地改變了過去“少數(shù)人考核多數(shù)人”的狀況。區(qū)(市)縣的參與度、考核的透明度、結(jié)果的準(zhǔn)確度顯著提高,考核結(jié)果大家一致接受,并對(duì)這種考核方式予以肯定。

        工作特色顯著增強(qiáng)。2005年目標(biāo)下達(dá)后,各區(qū)(市)縣委、政府黨政“一把手”親自抓,區(qū)(市)縣委組織部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,相關(guān)職能部門切實(shí)履行職責(zé),工作開展得有聲有色。都江堰市依托成都信息產(chǎn)業(yè)和都江堰一青城山自然文化遺產(chǎn),出臺(tái)一系列發(fā)展軟件、吸引人才的相關(guān)政策文件,大力建設(shè)東軟信息技術(shù)學(xué)院,培養(yǎng)IT產(chǎn)業(yè)人才,并以此推進(jìn)都江堰市信息產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,逐步形成人才、產(chǎn)業(yè)和自然的和諧發(fā)展。

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