從近年來干部政績考核的實踐看，如何準(zhǔn)確把握干部的政績，提高識人水平和用人質(zhì)量，仍然是擺在干部管理部門面前的一個重要課題。為此，要準(zhǔn)確考核定位干部政績，還應(yīng)從幾個方面進(jìn)行努力。

用辯證的觀點準(zhǔn)確區(qū)分個人政績與集體政績。任何一個單位取得的成績都是集體智慧的結(jié)晶，是干群共同努力的結(jié)果。因此，在考核干部政績時，要準(zhǔn)確區(qū)分個人政績和集體政績。既不以“集體努力的結(jié)果”為名，否認(rèn)個人所做的貢獻(xiàn)；也不能把所有成績都?xì)w結(jié)到個人身上，搞一績多用或多績一用，否認(rèn)整體效能。特別注意不能把領(lǐng)導(dǎo)班子集體政績算作個人的政績。

用求實的觀點正確識別真實政績與虛假政績。干部政績，是按照黨的方針、政策扎實開展工作的真實成果。但由于選人用人上的不正之風(fēng)和工作中形式主義的影響，有些干部為達(dá)到自己的目的，往往給政績“注水”，有的甚至編造虛假政績。對此，考核者不能只聽匯報、看材料，被表象所迷惑，要以求真求實的“火眼金睛”識別真假政績?？己苏儠r，要把干部完成目標(biāo)任務(wù)的時間、質(zhì)量、效果，以及個人發(fā)揮的作用、取得的成績和榮譽等，公布于眾，接受監(jiān)督，堅持把群眾滿意程度作為重要評估標(biāo)準(zhǔn)。

用發(fā)展的觀點科學(xué)分析顯性政績與潛在政績。政績的顯現(xiàn)有的需要一定的時間段，有的看起來政績突出，可能主要是前任的功勞，是“前人栽樹，后人乘涼”；有的一時看起來沒有多少政績，但他為后任出政績打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，考核干部政績應(yīng)堅持用發(fā)展的眼光科學(xué)看待“顯”與“潛”。一是科學(xué)界定顯性政績。既不能把“前任投入，現(xiàn)任產(chǎn)出”的政績簡單地記在一個人身上，也不能把現(xiàn)任在前任基礎(chǔ)上的發(fā)展、提高。都?xì)w結(jié)為前任的功勞。二是正確分析潛在政績。有的干部任期內(nèi)注重夯實基礎(chǔ)，積蓄后勁，兼顧長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益，成績可能一時不突出，但必須看到其潛在政績的大小，把潛在政績定準(zhǔn)位。三是合理把握顯潛關(guān)系。立足當(dāng)前看未來，把干部政績的近期效益與長期效益結(jié)合起來綜合考核。把扎扎實實打基礎(chǔ)、謀發(fā)展的潛在業(yè)績與只顧眼前不圖長遠(yuǎn)、急功近利的短期行為嚴(yán)格區(qū)分開來。

用全面的觀點恰當(dāng)評價主觀努力與客觀基礎(chǔ)?？己烁刹空儠r，既要看政績，更要看取得政績的原因，正確分析主觀努力和客觀基礎(chǔ)所產(chǎn)生的作用。一是恰當(dāng)分析客觀基礎(chǔ)。不同的客觀基礎(chǔ)對干部政績的取得有很大的制約作用。素質(zhì)能力相近的干部在不同的客觀基礎(chǔ)下，取得的政績往往不同。因此，考核評價干部政績必須綜合分析干部所在單位的歷史發(fā)展、現(xiàn)實基礎(chǔ)、自然條件、群眾素質(zhì)等諸多因素，對客觀基礎(chǔ)帶來的“自然效益”要作客觀分析，不能簡單地歸結(jié)為干部的主觀努力。二是縱橫比較衡量主觀努力。將干部在任前后所在崗位的工作基礎(chǔ)和發(fā)展變化情況進(jìn)行縱向比較，看在過去的基礎(chǔ)上進(jìn)步與發(fā)展的幅度；同等條件下與其他單位橫向比較所占的位次，權(quán)衡其主觀努力的程度。三是注重突出主觀努力。要正確處理主觀與客觀的關(guān)系，激勵干部與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，在本職崗位上取得更大政績。