去年以來，珙縣借保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動之東風(fēng)，

從發(fā)現(xiàn)和解決工作中的熱點難點問題入手，力求在薄弱環(huán)節(jié)上有加強，在難點問題上有突破，促進了全縣組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。

大力推進干部人事制度改革。積極落實群眾公認原則，制定了《珙縣“兩推一述”推薦科級干部的暫行辦法》，把“兩推一述”擴大到了縣管事業(yè)單位；創(chuàng)新公選干部模式，實行“全程量化、逐輪淘汰”；創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價制度，研究形成了一套較為科學(xué)、可行的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)分析評價體系；制發(fā)《科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度》，加大了縣級部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部交流力度：完善后備干部“三級互動”培養(yǎng)機制，選派后備干部上掛和到基層鍛煉。

創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。大力整合資源，正在籌資700多萬元修建干部培訓(xùn)中心；制定了《黨校教師教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測評價制度》，積極探索建立干部教育培訓(xùn)質(zhì)量評價體系；繼續(xù)建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部“述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”體系，在全市區(qū)縣率先組織實施了一次有400多人參加的科級領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格考試。此外，還請來川大和省委黨校兩名教授為正科級領(lǐng)導(dǎo)干部研討班作了專題講座，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)。

創(chuàng)新干部監(jiān)督管理制度體系。研究制定了《對“不在狀態(tài)”領(lǐng)導(dǎo)干部實施問責(zé)的暫行辦法》等，實行了組工干部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子和民主生活會提前介入等制度，重新采集了全縣400余名科級干部檔案數(shù)據(jù)，初步建立了全縣科級干部監(jiān)督管理信息庫并實行動態(tài)管理。同時加大干部監(jiān)督管理懲戒力度，對17名干部進行了談話提醒、誡勉或降、免職處理。

切實加大黨管人才工作力度。在“雙爭雙創(chuàng)”活動中，大膽引入競爭機制，并探索了一套較為科學(xué)的黨政人才示范崗評選體系：在實施“人才凝聚工程”中，為引進人才全部落實了安家補助費并積極籌資修建“人才公寓”；同時進一步建好“人才超市”，制定了《管理實施細則》，規(guī)范了“超市”的運行。

開展“結(jié)對雙帶”活動。建立密切聯(lián)系群眾的新機制。結(jié)合先進性教育活動組織開展了以“機關(guān)黨支部與農(nóng)村社區(qū)企業(yè)黨支部結(jié)對，機關(guān)黨員與農(nóng)村社區(qū)企業(yè)黨員、群眾結(jié)對，帶著實惠去，帶著意見走”為主要內(nèi)容的“結(jié)對雙帶”活動并進一步形成了一項長期工作制度，建立起了黨組織和黨員密切聯(lián)系群眾的新機制。

實施“人性化黨建”工程，推進社區(qū)黨建工作。積極推進以“組織人性化設(shè)置，黨員人性化管理，群眾人性化服務(wù)”為主要內(nèi)容的社區(qū)“人性化黨建”工程，結(jié)合第二批先進性教育活動，大力創(chuàng)新黨組織設(shè)置，新建了21個小區(qū)樓院黨支部和1個異地工棚黨支部。同時積極推廣“愛心超市”、黨員服務(wù)中心和黨內(nèi)救助基金等創(chuàng)新舉措，拓展了社區(qū)黨建領(lǐng)域，開創(chuàng)了社區(qū)黨建新天地。

探索建立加強流動黨員教育管理的新機制。針對新形勢下流動黨員教育管理中呈現(xiàn)出“六難”問題，抓住先進性教育活動契機，通過建立流動黨員數(shù)據(jù)庫、創(chuàng)新設(shè)置流動黨組織、建流動黨員服務(wù)中心等六項措施，在探索加強流動黨員教育管理新機制方面取得了重要突破。