調(diào)查研究，歷來是我們黨開展工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。是保證科學決策、實現(xiàn)正確領導的基本條件。面對新時期組織工作的新形勢、新任務，溫江區(qū)委組織部始終堅持以實事求是的作風研究新情況、解決新問題，始終堅持以改革創(chuàng)新的精神創(chuàng)造性地開展工作，并在探索中提出了“抓調(diào)研工作培養(yǎng)鍛煉干部”的新思路。

突出四個加強。著力提高組工干部的四種能力。一是加強全局意識教育，提高工作能力。在組織對影響經(jīng)濟社會發(fā)展帶戰(zhàn)略性、前瞻性的重大課題的調(diào)查研究中，要求干部用全局的意識、發(fā)展的眼光、改革的精神、探索的思維，把所研究的內(nèi)容放到大局和未來發(fā)展趨勢中去分析和思考。二是加強立體開發(fā)培養(yǎng)，提高處置矛盾和解決問題的能力。溫江區(qū)委組織部先后上派2名組工干部到省市委組織部“跟班”學習，外派3名組工干部到發(fā)達地區(qū)鍛煉，下派組織科長任村黨支部書記等，多方位多形式地對組工干部進行立體開發(fā)式培養(yǎng)。三是加強業(yè)務知識培訓，提高理論知識和文字駕馭的能力。近年來，溫江區(qū)委組織部定期開展調(diào)研工作經(jīng)驗交流會、專題研討會、部門聯(lián)席會等，邀請業(yè)務能手和專家現(xiàn)場點評、傳經(jīng)授寶，著力提高調(diào)研人員的寫作方法和技巧。四是加強成果轉化力度，提高運用調(diào)研成果推動工作的能力。兩年來，區(qū)委組織部先后對多個調(diào)研成果加以轉化運用，使工作呈現(xiàn)出特色和亮點。

建立四個機制。形成思考研究工作的良好氛圍。一是建立重大決策提前調(diào)研制度。部領導始終堅持把重大決策建立在調(diào)查研究的基礎上，做到?jīng)Q策前充分聽取各方面意見和建議，掌握全面、系統(tǒng)、真實的決策依據(jù)。二是建立領導干部帶頭調(diào)研制度。部領導班子不僅要求下級必須養(yǎng)成良好的調(diào)研習慣，而且?guī)ь^大興調(diào)研之風，抓住影響本地本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，親自確定調(diào)研課題、組織調(diào)研工作、開展調(diào)查研究和撰寫調(diào)研報告，并形成制度，長期堅持。三是建立重點課題聯(lián)合攻關制度。對重大調(diào)研課題，建立課題組，集中力量，聯(lián)合攻關，重點攻關。四是建立目標考核獎懲制度。在部內(nèi)逐年制訂調(diào)研工作考核管理辦法，每年年初確立調(diào)研課題。并逐一分解到科室，量化到“人頭”，做到“人人身上有責任、個個肩上有壓力”，把調(diào)研任務完成情況作為一票否決項納入科室和個人年度考核。

拓展四種途徑。及時選拔輸送優(yōu)秀復合型人才。通過調(diào)研工作這個平臺。溫江區(qū)委組織部既注重對干部綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，又注重對優(yōu)秀干部的及時選拔和交流。一是納入視野。對經(jīng)過長期鍛煉涌現(xiàn)出的優(yōu)秀調(diào)研干部，納入專業(yè)人才庫統(tǒng)一管理，作為后備干部重點培養(yǎng)。二是輪崗交流。對基層單位作風務實、品德優(yōu)良、績效突出的優(yōu)秀調(diào)研員，及時交流到區(qū)級部門或鎮(zhèn)更重要的崗位上工作。三是優(yōu)先推薦。在區(qū)級部門招選文秘人員和專業(yè)人才、區(qū)委或上級組織公開招選領導干部、區(qū)委調(diào)整部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)領導班子時，組織部優(yōu)先將優(yōu)秀調(diào)研干部向各方推薦。四是大膽使用。堅持正確的用人標準和用人導向，對特別優(yōu)秀的調(diào)研干部，尤其是對被納入后備干部隊伍中的調(diào)研干部，大膽提拔重用。兩年來，全區(qū)先后有37名調(diào)研員被納入后備干部人才庫，其中14名干部被選拔到領導崗位擔任重要職務，去年來全區(qū)新提拔任命的22名領導干部中，調(diào)研員占1/5。