綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵取決于人才機(jī)制。人才機(jī)制的完善與否，又決定著人才工作的成效。在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，要開(kāi)創(chuàng)企業(yè)人才工作新局面，機(jī)制創(chuàng)新已經(jīng)成為一項(xiàng)極為緊迫的任務(wù)。

創(chuàng)新用人觀

觀念的更新是事業(yè)發(fā)展的前提，在深化企業(yè)改革中，企業(yè)用人觀的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。首先，用人觀要與現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，即“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”相適應(yīng)。同時(shí)還應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的一般性與特殊性的統(tǒng)一。所謂一般性是指現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，這種制度就要求我們?cè)谟萌松弦哂虚_(kāi)放性，敢于和善于吸收國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家用人方面的好經(jīng)驗(yàn)；特殊性是指我們建設(shè)的現(xiàn)代企業(yè)制度要具有中國(guó)特色，要符合中國(guó)國(guó)情，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，要樹立“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)”的用人觀念。隨著時(shí)代的發(fā)展，德和才的內(nèi)涵發(fā)生了新的變化，德才兼?zhèn)洳粏问抢蠈?shí)聽(tīng)話、踏實(shí)工作，而是要懂經(jīng)營(yíng)、善管理，具有開(kāi)拓創(chuàng)新和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。

創(chuàng)新用人制度

建立合理的人才選用機(jī)制是關(guān)鍵。應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，建立開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的人才任用制度；加大公開(kāi)選拔人才和競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度；加大調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職干部的工作力度：打破選人用人中論資排輩的觀念和做法。真正做到“不拘一格選人才”，使每一個(gè)人才都能有機(jī)會(huì)在其崗位上脫穎而出，在競(jìng)爭(zhēng)中接受選拔。要建立和完善公開(kāi)招考、招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等辦法，改革靜態(tài)的選人用人機(jī)制，完善能上能下、進(jìn)出順暢的流動(dòng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出開(kāi)辟“快車道”。同時(shí)。還要?jiǎng)?chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)體系，努力提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)化水平，走出重學(xué)歷、資歷，輕業(yè)績(jī)、能力的誤區(qū)，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)管理人才要注重“員工滿意”，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才要注重“業(yè)內(nèi)認(rèn)可”。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

對(duì)企業(yè)而言，能否適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于人才素質(zhì)的提高。因此，要改變過(guò)去那種重使用輕培養(yǎng)的狀況，在人才的培養(yǎng)及其方式的創(chuàng)新上下功夫。

培訓(xùn)激勵(lì)。培訓(xùn)激勵(lì)的突出特點(diǎn)是企業(yè)通過(guò)對(duì)人才提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和條件，提高人才素質(zhì)，激發(fā)人才的更強(qiáng)的創(chuàng)造力。例如擁有10萬(wàn)名員工的豐田公司，其快速發(fā)展與高素質(zhì)、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍和完善的人才培訓(xùn)密不可分。加入豐田公司的新員工要經(jīng)歷9個(gè)月的培訓(xùn)，管理和技術(shù)人員每3至5年要培訓(xùn)一次。在中國(guó)的多數(shù)外資企業(yè)實(shí)行“每年送10％至15％關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人才或管理人才出國(guó)考察、進(jìn)修、短期培訓(xùn)”的制度吸引和激勵(lì)人才。近年來(lái)國(guó)內(nèi)少數(shù)知名的大企業(yè)也實(shí)行了類似的培訓(xùn)制度以激勵(lì)人才，但普遍不規(guī)范，還未形成制度化、公開(kāi)化。今后國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人才的管理應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)激勵(lì)的內(nèi)容。

職業(yè)激勵(lì)。職業(yè)激勵(lì)的基本做法是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)人才進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，然后企業(yè)提供一定條件，如對(duì)人才的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目等給予資助，與人才共同努力以促進(jìn)其職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如朗訊科技公司為人才制定“職業(yè)階梯”，詳細(xì)規(guī)劃出“一個(gè)大學(xué)生從進(jìn)公司成為一名普通員工起，一級(jí)一級(jí)向上晉升發(fā)展中所有可供選擇的職位對(duì)能力的要求和崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)”，使人才感到個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景明朗，從而不至于輕易跳槽。國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)等培養(yǎng)了一大批在國(guó)內(nèi)有名的經(jīng)理級(jí)人才，其成功的方法并不主要是高薪和待遇，而是職業(yè)激勵(lì)的成功。

企業(yè)創(chuàng)新人才資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。既要著眼未來(lái)，有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要立足當(dāng)前。合理發(fā)揮人才激勵(lì)機(jī)制，從人才狀況實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印地抓好企業(yè)的人才管理，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。