企業(yè)的生命在于創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的不竭動力、源泉在自主創(chuàng)新、自主品牌的研究和開發(fā)。改革開放以來，我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有了較大幅度的提高，取得了一定的成績。企業(yè)在我國研究與開發(fā)投入中的比重已超過60％。現(xiàn)在，涌現(xiàn)出一大批如華為、海爾、奇瑞、長安、哈飛、吉利、福田（北汽）、中興、寶鋼等自主創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)。但是，必須看到，由于多種原因，我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，很難適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，很難在激烈的國際競爭中贏得主動，成了我國經(jīng)濟(jì)崛起、騰飛的“軟肋”。

我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力較低

決定創(chuàng)新能力高低的基礎(chǔ)在研發(fā)投入。在全球總的研發(fā)投入中，美國占36％，日本占14％。盡管中國在過去的12年中，此比率翻了一番，也只有9％。在IT業(yè)中，申請專利最多的中國10家電子信息企業(yè)，其五年申請專利之和，僅僅相當(dāng)于IBM公司一年申請的專利量。從總體上看，我國多數(shù)企業(yè)尚未形成自己的核心技術(shù)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)也不完善。我國2萬多家大中型企業(yè)中有研發(fā)活動的僅占30％，有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25%。據(jù)統(tǒng)計，大中型企業(yè)的研究開發(fā)經(jīng)費只占銷售額的0.39％，即使高技術(shù)企業(yè)也只占0.6%，這一比率還不到發(fā)達(dá)國家的1／10。

機(jī)床是生產(chǎn)機(jī)器的機(jī)器，是“工作母機(jī)”。中國的機(jī)床消費量居世界第一位，但消費的多，進(jìn)口的也多，進(jìn)口量也居世界第一位。中國自己生產(chǎn)的機(jī)床也不少，但絕大多數(shù)處在低端。在低端呈現(xiàn)出生產(chǎn)廠家混戰(zhàn)的局面，高端卻被國外大廠家壟斷著。我國汽車、航空、航天、發(fā)電（核、風(fēng)、水）、船舶，特別是軍工等增長行業(yè)急需的高技術(shù)數(shù)控機(jī)床的75％甚至100％，依賴進(jìn)口。高端處于“失守”的狀態(tài)。國內(nèi)機(jī)床市場自我滿足的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本、德國、意大利等發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)嚴(yán)重威脅到我國機(jī)械制造基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的安全。

目前，我國具有國際先進(jìn)水平的大型成套設(shè)備、高速鐵路設(shè)備、干線飛機(jī)、數(shù)控加工中心、輕工紡織裝備，其制造水平明顯低于發(fā)達(dá)國家，不得不靠進(jìn)口滿足需要。2004年，我國進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品額競高達(dá)2500億美元，而且一年多來進(jìn)口依存度還在不斷提高，重大設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)不到50％。裝備類機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)出口逆差不斷擴(kuò)大，2002年、2003年、2004年逆差分別為288億美元、352億美元、512億美元，每年以100億美元的幅度遞升。

我國企業(yè)創(chuàng)新能力低的主要原因

我國企業(yè)創(chuàng)新能力低由來已久，原因是多方面的。既有歷史原因，也有現(xiàn)實原因；既有客觀原因，也有人為因素；既有生產(chǎn)要素方面的，也有經(jīng)營管理、體制甚至制度方面的。

1.我國企業(yè)產(chǎn)品、品牌創(chuàng)新能力低，與觀念陳舊有很大關(guān)系。我國許多企業(yè)眼光短淺，精力集中于挖掘短期贏利，擴(kuò)大利潤空間，很少培養(yǎng)顧客長期價值；判斷企業(yè)強(qiáng)弱優(yōu)劣好壞，僅看利潤率的高低，很少兼顧產(chǎn)品、品牌、聲譽和市場的培育、開發(fā)能力；企業(yè)怕得罪了股東，卻對自己的“衣食父母”——顧客的滿意度不大在乎；只知道想方設(shè)法去拉顧客，提高產(chǎn)品的市場占有率，卻在培養(yǎng)回頭客、長期客戶的忠誠度上不大下功夫；僅僅關(guān)心本公司的發(fā)展前途，卻對企業(yè)所處的整個市場的價值鏈前途置若罔聞。

2.開發(fā)新產(chǎn)品、培養(yǎng)品牌的興趣不濃，動力不足。由于企業(yè)組織體制的改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，尤其是許多大型國有企業(yè)，歷史包袱沉重，解決歷史遺留問題尚力不從心，基本上沒有精力顧及研發(fā)工作。更為重要的是，由于改革的滯緩，許多企業(yè)仍然寄“厚望”于政府，企圖繼續(xù)躺在國家身上“混飯吃”，依戀于舊技術(shù)，熱衷于幾十年“一貫制”，年復(fù)一年地復(fù)制“古董”，對技術(shù)進(jìn)步極為冷漠，甚至認(rèn)為誰搞技術(shù)革新那是自己“找死”。

3.企業(yè)自主創(chuàng)新的環(huán)境不良。在國外，尤其在美、日、意等發(fā)達(dá)國家，一個企業(yè)哪怕是一個小型企業(yè)，只要在技術(shù)上有重大突破，資金、人才等要素可以很快地向其聚集，迅速形成開發(fā)、推廣甚至產(chǎn)業(yè)化之勢。而在我國，即使科研人員有了很成熟的高科技，還得“上下求索”，哀憐告難，苦苦求人，即使如此，都很難找到合作方。新產(chǎn)品開發(fā)的黃金時段就這樣在無休止的消磨中悄悄地溜走了。

4.國家創(chuàng)新體系很不完善。按理說，企業(yè)是創(chuàng)新主體，但其主體地位并未落實；按理說，大學(xué)是創(chuàng)新的生力軍，但其“戰(zhàn)斗力”只在高校校園之內(nèi)發(fā)揮，而沒有在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場；按理說，科研院所是創(chuàng)新的主導(dǎo)，是起引領(lǐng)作用的，但實際情況是，科研人員的驅(qū)動力，是看能否出“三品”（樣品、展品、禮品），而不是產(chǎn)品，更不是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。科研、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)“三張皮”，創(chuàng)新實體同床異夢。這種“織女、牛郎兩相望，銀河迢迢缺鵲橋”的現(xiàn)狀之改變，恐怕困難得很。

企業(yè)應(yīng)成為國家創(chuàng)新體系中的主體

創(chuàng)新，是“無中生有”，極為艱辛。創(chuàng)新，是一項“系統(tǒng)工程”，需多方協(xié)力方能實現(xiàn)。國家創(chuàng)新體系的構(gòu)想已有，但要真正地構(gòu)建起來卻不容易。過去人們一直認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是科研機(jī)構(gòu)，結(jié)果形成了科技“封閉循環(huán)”、“只開花，不結(jié)果”的局面。《中共中央、國務(wù)院關(guān)于實施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》強(qiáng)調(diào)指出：增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，“關(guān)鍵是強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”。

1.企業(yè)應(yīng)該成為自主創(chuàng)新的決策主體。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，流通決定生產(chǎn)，即市場需要什么，企業(yè)才能生產(chǎn)什么。企業(yè)生產(chǎn)什么，才去研發(fā)什么。企業(yè)要自主經(jīng)營，且要盈虧自負(fù)，這一切必須由企業(yè)“說了算”，尤其是自主創(chuàng)新的決策權(quán)，一定要牢牢地掌握在企業(yè)手中。過去那種企業(yè)聽命于“市長”、而背對市場的作法再也不能延續(xù)下去了。

2.企業(yè)應(yīng)該成為研究開發(fā)的主體。在國際上，發(fā)達(dá)國家和許多發(fā)展中國家都是這樣。企業(yè)以利潤最大化為經(jīng)營目的，而要實現(xiàn)利潤最大化，必須研究出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、高附加值的、具有廣闊市場前景的產(chǎn)品，繼而通過供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)，通過人、財、物的管理和運作，將成果及其價值轉(zhuǎn)化為高額利潤。這些過程，實際上就是產(chǎn)品研發(fā)的全過程。缺少哪個環(huán)節(jié)都是不行的。

3.企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。研究開發(fā)產(chǎn)品不是為了展覽，讓人參觀，更不是饋贈于人，而是為了將先進(jìn)的工藝、技術(shù)應(yīng)用生產(chǎn)，將性能優(yōu)良的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，銷售出去，滿足消費者的需要，甚至形成一大產(chǎn)業(yè)。這些任務(wù)都是企業(yè)的份內(nèi)之事。

4.企業(yè)應(yīng)該成為自主創(chuàng)新的投入主體。在國家技術(shù)創(chuàng)新體系中，要素投入雖然是多元化的，既有政府、科研院所，又有高校、社會團(tuán)體，但企業(yè)投入的主體地位是明確的，是動搖不得的。這不僅是因為企業(yè)有雄厚的資金來源，根本原因是企業(yè)是決策主體、研發(fā)主體和成果應(yīng)用主體，它理所當(dāng)然地應(yīng)該成為自主創(chuàng)新的投入主體。這也為國內(nèi)外的成功經(jīng)驗所證實。

要提高企業(yè)自我創(chuàng)新的能力，除了保證企業(yè)的主體而外，還要做許多工作。主要有：其一，要提高全社會對自主創(chuàng)新重要意義和作用的認(rèn)識。其二，要深化改革，尤其要深化企業(yè)管理制度的改革，使企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的商品生產(chǎn)者、經(jīng)營者和企業(yè)法人。其三，應(yīng)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的特征要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)。其四，應(yīng)加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，充分調(diào)動社會各界尤其是企業(yè)科研人員進(jìn)行自主研發(fā)的積極性、智慧和創(chuàng)造力。其五，政府要在稅收、財政、金融、政府采購等方面，加大政策扶持的力度。通過財政資金的杠桿作用，引導(dǎo)和帶動更多的社會資金，支持建設(shè)開放式的技術(shù)開發(fā)平臺，促進(jìn)信息共享和科技成果轉(zhuǎn)化。加大政府采購對國內(nèi)企業(yè)開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要高新技術(shù)裝備和產(chǎn)品的支持力度。其六，要通過教育、宣傳等形式，努力在全社會營造出“尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重勞動、尊重人才”的良好環(huán)境。其七，擴(kuò)大開放，加強(qiáng)國際間的技術(shù)交流與合作，對國外優(yōu)秀創(chuàng)新成果在消化、吸收的基礎(chǔ)上，進(jìn)行再創(chuàng)新。要認(rèn)真總結(jié)歷史經(jīng)驗，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，堅持開放式創(chuàng)新，把引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和消化吸收更好地結(jié)合起來。逐步掌握核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。并要通過自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)、自主營運，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提高，實現(xiàn)技術(shù)和知識再創(chuàng)新。

應(yīng)當(dāng)看到，我國企業(yè)自主創(chuàng)新的有利條件是很多的。只要全民重視，企業(yè)努力，政府支持，社會配合，我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的大幅度提高，是大有希望的。

（作者單位：陜西師范大學(xué)國際商學(xué)院）