[摘 要]我國上市公司大部分是由國有企業(yè)改制而來，國有股占絕對優(yōu)勢，“股權(quán)集中”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時，作為不可流通股，在上市公司治理結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生諸多問題，如所有權(quán)過于集中、所有者缺位、缺乏對經(jīng)理人的激勵和監(jiān)督機制、內(nèi)部人控制等，這些嚴(yán)重影響了上市公司的經(jīng)營績效及資源的優(yōu)化配置。應(yīng)從健全董事會機制，減持國有股、新投資者補位，完善控制權(quán)市場及建立適宜的股票激勵機制四個方面來解決“股權(quán)集中”產(chǎn)生的負面問題。

[關(guān)鍵詞]公司治理結(jié)構(gòu)；所有者缺位；控制權(quán)；股票期權(quán)

[中圖分類號]F279．21 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673—291X(2006)01—0059—04