讓人欣賞很難，讓上司欣賞更難。下面幾則故筍告訴你贏得上司欣賞的方法和途徑，或許會(huì)終生有用。

故事一

當(dāng)巴納斯第一次來(lái)到愛(ài)迪生的辦公室時(shí)，他的衣著襤褸不甚，惹得職員們一陣嘲笑，尤其當(dāng)他表明要做愛(ài)迪生的合伙人進(jìn)，大家笑得更厲害了。除了他自己，沒(méi)有人相信他會(huì)成為愛(ài)迪生的商業(yè)伙伴。

巴納斯在愛(ài)迪生那兒做了數(shù)年的設(shè)備清潔工和維修工，薪水少得可憐。直到有一天他聽(tīng)到愛(ài)迪生的銷售人員在嘲笑一件最新發(fā)明品——口述記錄機(jī)。他們認(rèn)為這個(gè)東西一定賣不出去，為什么不用秘書(shū)而要用機(jī)器?這時(shí)巴納斯站出來(lái)說(shuō)道：“我可以把它賣出去!”從此，他便得到這份銷售工作。

巴納斯以勤雜工的薪水，花了一個(gè)月時(shí)間跑遍了整個(gè)紐約城。一個(gè)月之后，他賣了7部機(jī)器。當(dāng)他抱著擬好的全美銷售計(jì)劃回到愛(ài)迪生的辦公室時(shí)，愛(ài)迪生便接受他成為口述記錄機(jī)合伙人。愛(ài)迪生有數(shù)千位員工為他工作，但只有巴納斯成了他的合伙人，也是愛(ài)迪生惟一的臺(tái)伙人。

據(jù)成功學(xué)創(chuàng)始人希爾估計(jì)，每100人中有98人不滿他們的現(xiàn)狀，但他們又不知道如何改變，原因在于他們沒(méi)有一個(gè)非常明確的目標(biāo)。設(shè)立目標(biāo)的主要作用在于把自己從對(duì)現(xiàn)狀的不滿意中擺脫出來(lái)，并在心中產(chǎn)生一種力量，激勵(lì)我們前進(jìn)。在公司里，老板也希望員工有與公司發(fā)展方向一致的成長(zhǎng)目標(biāo)。老板喜歡心中有成長(zhǎng)目標(biāo)且與公司發(fā)展方向一致的員工。

故事二

在一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)斗中，上尉忽然發(fā)觀一架敵機(jī)向陣地俯沖下來(lái)。照常理，發(fā)現(xiàn)敵機(jī)俯沖時(shí)要毫不猶豫地臥倒，可上尉并沒(méi)有立刻臥倒，他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠(yuǎn)處有一個(gè)小戰(zhàn)士還站在那兒。他顧不上多想，一個(gè)魚(yú)躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。此時(shí)一聲巨響，飛濺起來(lái)的泥土紛紛落在他們的身上。

上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時(shí)驚呆了：剛才自己所在的那個(gè)位置被炸成了一個(gè)大坑。

故事中的小戰(zhàn)士是幸運(yùn)的，但更加幸運(yùn)的是故事中的上尉，因?yàn)樗趲椭鷦e人的同時(shí)也幫助了自己!

在日常工作和生活中，一個(gè)人肯定會(huì)遇到各種各樣的困難，但我們應(yīng)該記住：搬開(kāi)別人腳下的絆腳石，有時(shí)恰恰是為自己鋪路——幫助同事即是幫助自己。在幫助別人時(shí)，任何一種努力都不會(huì)白付。

故事三

科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一個(gè)密閉房間里，每天只喂很少食物，讓猴于始終處于饑餓狀態(tài)。幾天后，實(shí)驗(yàn)者從房間上面的小洞放下一串普蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它還沒(méi)拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)潑出的熱水燙得全身是傷。其余三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。于是眾猴只好望“蕉”興嘆。

幾天后，實(shí)驗(yàn)者置換一只新猴子進(jìn)入房?jī)?nèi)。當(dāng)新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時(shí)，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危險(xiǎn)，千萬(wàn)不可嘗試。實(shí)驗(yàn)者再置換一只猴子進(jìn)入，當(dāng)這只新猴子想吃香蕉時(shí)，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的二只老猴子制止它，連沒(méi)被燙過(guò)的半新猴子也極力阻止它。實(shí)驗(yàn)繼續(xù)，當(dāng)所有猴子都已換新之后，沒(méi)有一只猴子曾經(jīng)被燙過(guò)，上頭的熱水機(jī)關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒(méi)有猴子敢前去享用。

企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，但是由于一些特殊的原因，企業(yè)禁忌經(jīng)常新老相傳。雖然事過(guò)境遷、環(huán)境改變，但大多數(shù)組織仍然恪遵前人失敗的教訓(xùn)，平白錯(cuò)失太好機(jī)會(huì)。中國(guó)現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，因循可守的成功模式不多，或者說(shuō)根本沒(méi)有，敢于嘗試尤其重要。

故事四

一天，三只饑餓的小狗遇到了一匹大斑馬。小狗們望著高大的斑馬無(wú)計(jì)可施，但聰明的小狗還是想出了合作制服斑馬的辦法。

它們是這樣將一匹大斑馬制服的：第一只小狗咬住斑馬的鼻子，第二只小狗咬住斑馬的屁股，第三只小狗則咬住斑馬的腿，持續(xù)攻擊一段時(shí)間之后，斑馬終于倒下了。

三只小狗能夠吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于：分工明確，合作緊密。分工明確，使人各專責(zé)成，提高效率；善于合作，能產(chǎn)生巨大威力，使任務(wù)更容易完成。所以，老板一定要在公司中創(chuàng)造一種合作的氣氛。讓我們合作起來(lái)，我們一定能前進(jìn)得更快。

故事五

老鷹是鳥(niǎo)類中最強(qiáng)壯的種族。根據(jù)研究，這與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。

老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來(lái)的食物一次只能喂食一只小鷹。而老鷹的喂食方式并不是依照平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰(shuí)吃。在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最強(qiáng)壯的存活下來(lái)，代代相傳，老鷹一族愈來(lái)愈強(qiáng)壯。

物競(jìng)天擇，適者生存。處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，“公平”只有在不違反效率的情況下才可以作為企業(yè)的原則，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)奶蕴瓩C(jī)制。

競(jìng)爭(zhēng)促使人類進(jìn)步。企業(yè)若無(wú)適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常?huì)因小仁小義而違反進(jìn)化規(guī)則，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中遭到自然淘汰。淘汰制雖然殘酷，但是必需的，你必須去適應(yīng)它。

(胡成摘自新華出版社《老板欣賞這種人》)