摘 要：不斷增加的戰(zhàn)略聯(lián)盟為聯(lián)盟各方提供了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其是聯(lián)盟中弱勢(shì)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)中的后來(lái)者。然而，大量的實(shí)證研究的結(jié)果卻得出了一些悲觀的結(jié)論。在以市場(chǎng)換技術(shù)的聯(lián)盟企業(yè)里，聯(lián)盟對(duì)弱勢(shì)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力的作用非常有限。本文對(duì)影響聯(lián)盟企業(yè)學(xué)習(xí)績(jī)效的關(guān)鍵因素和提高后來(lái)者學(xué)習(xí)能力的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并以中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例，探討了中國(guó)企業(yè)如何在聯(lián)盟中有效地學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟；聯(lián)盟企業(yè)；吸收能力；組織學(xué)習(xí)；汽車(chē)產(chǎn)業(yè)；弱勢(shì)企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F271

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000—176X(2006)02—0092—06