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        僅有務(wù)實(shí)是不夠的

        2006-01-01 00:00:00
        戀愛(ài)婚姻家庭·青春 2006年1期

        在吉尼斯紀(jì)錄中,有一個(gè)最怪異的紀(jì)錄,美國(guó)人奧茜·斯圖瓦特從1982年起至1998年花了十六年多的時(shí)間,把從一至一百萬(wàn)的每個(gè)數(shù)字用英文打字機(jī)打出來(lái),成為打印“一百萬(wàn)”個(gè)數(shù)字最快的人。用十六年時(shí)間,做成一件并不值得稱道的事,這個(gè)怪異的吉尼斯紀(jì)錄提醒我們,一個(gè)人僅有務(wù)實(shí)精神是不夠的,要想使自己的人生價(jià)值最大化,至少還必須做到以下幾點(diǎn):

        首先要找到一個(gè)好的發(fā)展方向。斯圖瓦特雖然做成了一件前所未有的事情,但并無(wú)學(xué)習(xí)效仿的價(jià)值,一個(gè)根本的原因是其目標(biāo)選得不對(duì),把精力空耗在于己于人都無(wú)益處的事情上。所以,一個(gè)人要想取得真正的成功,必須先選準(zhǔn)發(fā)展方向。有一位知名企業(yè)家,蹬三輪出身,如今,卻是地產(chǎn)界的大腕,二十年的商海沉浮中,他養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣,那就是每天早上起床時(shí),要閉目養(yǎng)神三分鐘,這三分鐘里,他要考慮一下今天要做什么,明天要做什么,明年要做什么,十年以后做什么,這位企業(yè)家說(shuō),別小看這三分鐘,它使人跳出工作圈子以外,想想前進(jìn)的方向。賣苦力的車夫尚且知道,既要低頭拉車,更要抬頭看路,這樣才不會(huì)迷失方向,走冤枉路。一個(gè)有志做出一番事業(yè)的人,怎能不思考一下未來(lái)的發(fā)展方向?

        要敢于表達(dá)自己的思想。中國(guó)人大概是受傳統(tǒng)教育太深的緣故,遇事不輕易表態(tài),碰到不同的意見(jiàn),更是盡量保持中庸,生怕得罪人。由于不能表達(dá)自己的思想,勤奮、務(wù)實(shí)的中國(guó)人失去了很多機(jī)會(huì)。美國(guó)微軟公司總部有一千多名中國(guó)人,但是除了已經(jīng)離開(kāi)的唐駿、李開(kāi)復(fù)和尚在的張亞勤以外,很少有人進(jìn)入管理層。微軟公司認(rèn)為,中國(guó)人都是非常好的工程師,工作勤奮,但是他們很少會(huì)提出自己的想法,開(kāi)會(huì)時(shí),不太喜歡發(fā)言,對(duì)上司的觀點(diǎn)也不敢持反對(duì)意見(jiàn),很難相信他們能當(dāng)別人的主管。

        要找到一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。大陸巨富陳天橋畢業(yè)后的第一個(gè)工作單位是陸家嘴集團(tuán),該集團(tuán)現(xiàn)在是一家上市公司。在這里,陳天橋?qū)W到了很多管理技巧,為他后來(lái)創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。陳天橋的成功說(shuō)明,涉世之初能遇到一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是人生最大的幸運(yùn)。什么樣的團(tuán)隊(duì)才算得上好團(tuán)隊(duì)?一是要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。如果你闖勁十足,有開(kāi)拓意識(shí)和寬容精神的領(lǐng)導(dǎo)班子就是你成才的堅(jiān)強(qiáng)后盾,如果你自己當(dāng)老板,你自己就得是這樣的領(lǐng)導(dǎo)人。二是團(tuán)隊(duì)要有好的企業(yè)文化。在一個(gè)充滿進(jìn)取精神,人人都追求成功的團(tuán)隊(duì)中,你會(huì)在潛移默化中受到周圍人的激勵(lì),從而加快成長(zhǎng)步伐。相反,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方,同事不求上進(jìn),你不僅得不到團(tuán)隊(duì)的幫助,反而要耗費(fèi)不必要的精力去化解那些來(lái)自上司或同事的干擾。

        要有投資意識(shí)。很多自以為很忙的人,實(shí)際上只是在忙著賺小錢(qián),永遠(yuǎn)也賺不到大錢(qián),因?yàn)樗麄儧](méi)有投資意識(shí)。沒(méi)有投資意識(shí)的人只知道用人人皆有的勞動(dòng)力(包括智力)去賺錢(qián),而不知道用資金、廠房、機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)要素去獲得更多的收入,于是,低薪的永遠(yuǎn)在低薪階層徘徊,有才的也只會(huì)滿足于當(dāng)高級(jí)打工者。有人比較過(guò)蘇南模式和溫州模式,發(fā)現(xiàn)溫州模式下的老百姓更富裕。因?yàn)闇刂堇习傩斩级猛顿Y興業(yè),大大小小的溫州老板滿世界都是。而蘇南模式是引進(jìn)外資,雖然GDP上去了,但當(dāng)?shù)匕傩枕敹噘嶞c(diǎn)打工的工資,投資性收入、經(jīng)營(yíng)性收入很少。

        學(xué)會(huì)及時(shí)充電。不管你有多大的學(xué)問(wèn),你的知識(shí)總是在老化,如果不能及時(shí)補(bǔ)充新的知識(shí),你一樣會(huì)迷失方向。某電腦公司創(chuàng)業(yè)之初,最需要市場(chǎng)開(kāi)拓型人才,恰好公司招聘了一名本科生,此人悟性好,人又勤奮,經(jīng)常跑市場(chǎng),編出的程序很受客戶歡迎,為公司立下了汗馬功勞,很快被提升為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)。幾年后,當(dāng)公司將主導(dǎo)產(chǎn)品從應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)時(shí),這位總監(jiān)明顯地表現(xiàn)出心有余力而不足,很多英文軟件都不會(huì)用,公司只好高薪聘請(qǐng)“空降兵”負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

        (責(zé)編/王睿)

        E-mail:hyandxm2000@sina.com

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