一個文化底蘊(yùn)并不厚實的老工業(yè)區(qū)，文化國有資產(chǎn)卻從１９９８年的８９７萬元躍升至２００５年的９３００萬元。南岸區(qū)的奧妙在于實現(xiàn)了——

“一只雞”和“一條路”引出文化大生意

南岸區(qū)文廣局成立于１９９８年，由原區(qū)文化局、廣電局合并而成。成立之初，區(qū)文廣局全年文化活動專項補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)僅有５．２萬元。在一無文化資源、二無資金、三無活動場地的情況下，如何增強(qiáng)文化實力？這個問題一直縈繞在區(qū)文廣局一班人的腦海里。

正當(dāng)文廣局一班人一籌莫展時，在一次文化交流會上，一條消息令他們眼前一亮：南山上有一戶農(nóng)莊用泉水制成“泉水雞”，沒想到竟一炮走紅，目前山上已開了二三十家，連市外的食客都慕名而來。鎮(zhèn)里正打算把“泉水雞”牌子叫響。

何不用文化來包裝“泉水雞”？在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，區(qū)文廣局試探性地走出了第一步：舉辦“泉水雞文化節(jié)”。

１９９９年３月２０日，第一屆泉水雞文化節(jié)隆重開幕。廣場上，彩旗飄揚(yáng)，人頭攢動。人們在欣賞文藝節(jié)目的同時，也記住了“泉水雞”。

家住黃桷埡拋光膏廠附近的村民李再榮說：“我年年都要看泉水雞文化節(jié)的開幕式表演，如果哪一年沒看成的話，總覺得心里不舒坦?！?/p>

“到南山吃‘泉水雞’！”如今幾乎成了南岸區(qū)的一條廣告語，“泉水雞”也早已超出了吃的范疇，與其說它是一種食品，不如說是一個概念?！叭u一條街”的興起，為全區(qū)每年帶來上千萬元稅收，當(dāng)?shù)氐耐恋?，更是增值了?shù)十倍。

嘗到甜頭的文廣局，抓住區(qū)里開發(fā)南濱路的契機(jī)，又一次打起了“文化牌”。除了大力開發(fā)慈云寺、法國水師兵營等已有文化資源外，文廣局還以豐富的文化娛樂活動為抓手，為這條路聚集了大量人氣，南濱路的餐飲業(yè)也因此一路高歌猛進(jìn)。

“一只雞”和“一條路”，引出了南岸區(qū)的文化大生意。文廣局進(jìn)一步廓清了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的思路：以項目帶動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持文化事業(yè)繁榮。

威風(fēng)鑼鼓“敲”出大舞臺

“喂，是威風(fēng)鑼鼓嗎？旅游節(jié)的開幕式想請你們演出……”

“人民廣場的演出請你們參加……”

“今年春節(jié)有個竣工剪彩慶典，請你們務(wù)必準(zhǔn)時來啊！”

…………

每天，南岸區(qū)威風(fēng)鑼鼓隊辦公室的預(yù)訂電話，總是響個不停。成立于１９９９年的威風(fēng)鑼鼓隊，由１５０名下崗大嫂組成，自成立以來，她們已參加各種大型演出９０多場，贏利８０多萬元，成為南岸區(qū)文化演出市場的一朵奇葩。

隨著威風(fēng)鑼鼓的名聲越來越響，文廣局一班人認(rèn)識到，“壩壩舞”固然重要，但唱不了大戲，要唱大戲就必須搭建大舞臺。

２００３年９月，區(qū)文廣局靠借貸、運(yùn)作存量資產(chǎn)等方式，自籌資金４２００余萬元（不含土地投入），在區(qū)政府旁邊建起了一座現(xiàn)代化的文化藝術(shù)中心。

藝術(shù)劇院是藝術(shù)中心的核心，它擁有一流的設(shè)施，能容納觀眾近千人，能承辦國際國內(nèi)各種大型演出活動。

２００４年７月１６日至１８日，大型抒情歌劇《傷逝》在藝術(shù)劇院公演，場場爆滿。從２００３年９月試運(yùn)行至今，藝術(shù)劇院共接待國際國內(nèi)藝術(shù)團(tuán)體演出１３３場，實現(xiàn)銷售總額１５００余萬元，銷售利潤１００余萬元。

除了打好“陣地戰(zhàn)”外，南岸區(qū)文廣局還積極創(chuàng)新思路，主動和企業(yè)聯(lián)姻，打造適合群眾參與的露天舞臺。

在文廣局的積極游說下，美心集團(tuán)投入數(shù)千萬元建設(shè)的海棠煙雨演出廣場，早已在繁華的南濱路亮相。每個周末，人們都要在這里舉行“激情南濱”大家唱活動。一年來，煙雨廣場上演各種文藝演出３６場。

以項目帶動文化產(chǎn)業(yè)，以文化產(chǎn)業(yè)繁榮文化事業(yè)，文化與市場的“無縫銜接”，為文化底蘊(yùn)并不厚實的南岸區(qū)“銜接”了一條成功的通道：２００５年，全區(qū)文化企業(yè)達(dá)７０３個，年營業(yè)收入近８億元，占全區(qū)ＧＤＰ的７．３５％；繼２００４年被評為“重慶市文化先進(jìn)區(qū)”后，南岸區(qū)在２００５年被國家文化部、人事部評為“全國文化先進(jìn)區(qū)”。