把觀念、人才、機制作為推動或者說是拉動企業(yè)自主創(chuàng)新的“三股力”或“三駕馬車”，這一觀點筆者非常贊同。有什么樣的觀念，才可能產(chǎn)生什么樣的機制，這些機制反過來又是觀念的體現(xiàn)；有什么樣的用人觀，直接影響著人才的集聚方向及方式，而機制又決定著人才的培養(yǎng)、引進和使用；觀念存在于人的頭腦中，而機制的建立及運行也是靠人來實現(xiàn)的，沒有知識淵博、見多識廣、思維活躍的人才，就不可能有創(chuàng)新觀念，也不可能建立創(chuàng)新機制。觀念、人才、機制，這“三駕馬車”可以說是三位一體，直接決定著企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

具體來說，觀念、人才、機制這“三駕馬車”對自主創(chuàng)新的作用，主要體現(xiàn)在“三股力”上。

觀念是行為的先導(dǎo)，提供著自主創(chuàng)新的“動力”。在企業(yè)進行自主創(chuàng)新活動中，觀念起著導(dǎo)向及牽引作用，指引創(chuàng)新的方向，并為此激發(fā)創(chuàng)新的動力。試想，如果人類沒有騰云駕霧的想象，就不可能去研發(fā)航空產(chǎn)品，就不會有航空業(yè)的發(fā)展。因此，自主創(chuàng)新首先要創(chuàng)新觀念，只有大膽設(shè)想，勇于求證，才可能實現(xiàn)自主創(chuàng)新的突破；否則，固守傳統(tǒng)觀念不放，做什么事情都墨守成規(guī)，就很難適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的要求。

人才是根本，決定著自主創(chuàng)新的“能力”。技術(shù)競爭歸根到底是技術(shù)人才的競爭?熏因為技術(shù)人才是科學(xué)技術(shù)的載體，是技術(shù)創(chuàng)新的主要承擔(dān)者和完成者。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的高低，取決于人才的素質(zhì)，取決于人才積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。只有不斷發(fā)現(xiàn)人才、引進人才、凝聚人才，才可能從根本上提高自主創(chuàng)新能力。

機制是保障，決定著自主創(chuàng)新的“活力”。在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的國家和地區(qū)，機制成熟、靈活，它適應(yīng)了技術(shù)創(chuàng)新的要求，對技術(shù)創(chuàng)新的負(fù)面影響較小。在我國，由于市場機制發(fā)育還不成熟，機制僵化，制約著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，自主創(chuàng)新難以展開。自主創(chuàng)新不是個人行為，科技人員個人才智的發(fā)揮要靠機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，從這種意義上講，機制重于技術(shù)。只有建立符合市場經(jīng)濟要求的技術(shù)創(chuàng)新及相關(guān)支持機制，才可能保證自主創(chuàng)新的順利進行，激發(fā)各方的創(chuàng)新熱情，增強創(chuàng)新的活力。

那么如何才能激發(fā)“三股力”、趕好“三駕馬車”呢？

要駕好觀念這駕“馬車”，就必須解放思想，破除迷信，糾正“等靠要”、“自主開發(fā)高不可攀”、“世界經(jīng)濟一體化，不需要自主開發(fā)”等錯誤觀點。要認(rèn)識到，自主創(chuàng)新不是喊出來的，沒有骨氣、志氣、勇氣，沒有冒險的意識和努力，沒有鍥而不舍的精神就不可能創(chuàng)新。一些企業(yè)目光短淺，認(rèn)為引進高新技術(shù)就是創(chuàng)新，那么是要一袋大米填飽肚子重要呢，還是學(xué)會種糧食的技術(shù)更重要呢？所以我們必須摒棄一切跟自主創(chuàng)新不相適應(yīng)的舊觀念、舊思想，要把創(chuàng)新觀作為人們的世界觀、人生觀，要敢為天下先，敢與世界爭鋒。

要駕好人才這駕“馬車”，就必須想方設(shè)法發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才和穩(wěn)定人才，讓人才的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮。要重點培養(yǎng)和吸引具有創(chuàng)新精神和能力的高技術(shù)人才，造就有利于人才發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，充分發(fā)揮人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才。要積極營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境。

要駕好機制這駕“馬車”，就必須敢于打破一切舊框框，建立健全一整套適合自主創(chuàng)新的機制。一是創(chuàng)新用人機制，不拘一格降人才、不拘一格用人才、不拘一格獎人才，徹底破除論資排輩的陋習(xí)，只要是本企業(yè)需要的創(chuàng)新人才，都應(yīng)該果斷吸收，大膽使用。二是要允許創(chuàng)新失敗，建立適當(dāng)?shù)谋Ｗo機制，把個人失敗的風(fēng)險和創(chuàng)新的成本降到最低。三是要建立完善風(fēng)險投資機制，不斷為自主創(chuàng)新提供風(fēng)險投資資金。四是要建立完善激勵機制（包括制約機制），鼓勵技術(shù)、專利等要素以現(xiàn)金或期權(quán)、股權(quán)等多種形式參與分配，建立科學(xué)合理的績效評價制度。五是要建立完善產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機制。企業(yè)要通過股權(quán)等方式強化與高等院校、研究機構(gòu)的合作，形成以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研三位一體機制，實現(xiàn)三方在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗與發(fā)展上的優(yōu)勢互補，穩(wěn)定持續(xù)地開展前沿領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，從而促進重大技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生。