給予員工定期假期，是對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界的矯正，因?yàn)檫B續(xù)高負(fù)壓工作會(huì)帶來(lái)信息超負(fù)荷；定期假期能留住賢人降低人員更新率，因?yàn)槔蠁T工的離職會(huì)帶來(lái)?yè)p失

去年冬天，英特爾公司付薪讓Melanie Stagnitti去享受日光浴并進(jìn)行研究，這位薪資福利經(jīng)理帶著自己的丈夫以及5歲的兒子、3歲半的女兒自己駕車，帶上帳篷等去往Baja半島。

八個(gè)星期內(nèi)，Stagnitti完全過(guò)著神仙般的生活，她不查看電子郵件、語(yǔ)音信箱、互聯(lián)網(wǎng)，甚至大多數(shù)時(shí)候與電子絕緣。如今，她重返辦公室繼續(xù)著每周工作50個(gè)小時(shí)的工作。但是全身心地享受吊床日光浴的生活對(duì)她日后長(zhǎng)時(shí)間的工作幫助很大。她說(shuō)：“最美妙的事莫過(guò)于看到自己的孩子天天在外面玩，在水里游，自由自在的。”

定期假日好處多多

現(xiàn)在，很多公司都在員工身上壓榨最大化的利潤(rùn)，尤其是針對(duì)那些工資年年提升的高級(jí)人才們。不過(guò)也不乏一小部分雇主，他們將員工視為終身司職專家，慷慨地給予他們周期性休息日。管理者堅(jiān)持這種大方，實(shí)際上會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。給予員工定期假期，是對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界的矯正，因?yàn)檫B續(xù)高負(fù)壓工作會(huì)帶來(lái)信息超負(fù)荷。定期假期能留住賢人降低人員更新率，因?yàn)槔蠁T工的離職會(huì)帶來(lái)?yè)p失。

《商業(yè)教育雜志》最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)如果雇員和雇主對(duì)于期望都有很好的理解時(shí)，定期假期所帶來(lái)的好處就會(huì)大大超過(guò)其成本。該研究還發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)了定期假期，員工忠誠(chéng)度提高了，工作也更有干勁。定期假期的魅力甚至還大到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本上不可能挖走那些有幾年假期獎(jiǎng)勵(lì)的有經(jīng)驗(yàn)的員工。員工的休假還可以讓管理者有機(jī)會(huì)知道在同事不在時(shí)，其他人代職的表現(xiàn)。

提供帶薪定期假期的公司很少但數(shù)量很穩(wěn)定。人力資源管理協(xié)會(huì)的一份年度報(bào)告顯示，5%的公司提供付費(fèi)定期假，18%提供不帶薪定期假日，這越來(lái)越成為不景氣時(shí)代替裁員的一種方式。

另一方面，非但像女性時(shí)裝設(shè)計(jì)公司Eileen Fisher發(fā)起了定期假日，像麥當(dāng)勞這樣的有著40年實(shí)施額外津貼的公司，也在2006年將這種福利擴(kuò)大為每5年一次?！鞍盐宅F(xiàn)在是什么，就是你如何區(qū)分你自己和公司，”麥當(dāng)勞的首席人力資源官Richard Floersch說(shuō)：“這讓我們有炫耀的權(quán)利?！?/p>

第七天堂

定期假日最初出現(xiàn)在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)學(xué)院和大學(xué)每7年為教授提供一段休息和調(diào)整時(shí)間。英特爾公司保持了這個(gè)傳統(tǒng)的周期。1981年項(xiàng)目開(kāi)始，這家加利福尼亞州的芯片制造商同意所有全職員工每7周年擁有8周的帶薪假日，而常規(guī)的每年3到4周帶薪假期保持不變。和其他一些帶薪假期加在一起的話，也就是說(shuō)一年有可能連續(xù)休息一個(gè)季度。每年，約4350也即1/20的英特爾員工都會(huì)享受定期假期。

還有更誘人的項(xiàng)目。晨星公司(MORN )開(kāi)始向全職員工每4年提供6周的帶薪假期，4年的標(biāo)志為股票分析總監(jiān)Patrick Dorsey2002年使用了第一個(gè)定期假期，帶著他的新娘環(huán)游全球度蜜月。他們從晨星總部芝加哥坐飛機(jī)到南非進(jìn)行10天的旅游，然后在澳洲待了10天，在新西蘭待了兩周。出去這么久，Dorsey一次也沒(méi)和辦公室聯(lián)系過(guò)，這使得他能真正放松。“這聽(tīng)上去不新鮮，但是你回來(lái)時(shí)，確實(shí)感到了渾身是勁。”他說(shuō)。

錢之正反方觀點(diǎn)

常規(guī)的老式假期沒(méi)有這種效果嗎？研究表明老式假期休息和調(diào)整時(shí)間不夠長(zhǎng)。1/3的員工甚至不能休掉所有的假期，而據(jù)家庭和工作機(jī)構(gòu)最近的研究報(bào)告，同樣有1/3的人感到工作中有慢性壓力過(guò)大癥狀。

盡管定期假期是員工們的熱盼，大多數(shù)公司在遇到各種不同長(zhǎng)度的年限時(shí)度不會(huì)這么慷慨。據(jù)Hewitt Associates (HEW )調(diào)查，75%的雇主在員工10周年紀(jì)念日時(shí)會(huì)送他們價(jià)值50美元以上的禮物；67%的雇主還會(huì)為他們開(kāi)派對(duì)。

很多公司不提供定期假日的極大原因當(dāng)然就是錢了。一個(gè)公司若是允許員工有更多的休息時(shí)間，就要多雇用人，而在管理者猛砍人員開(kāi)支大行其道時(shí)這種做法簡(jiǎn)直就是個(gè)異端。日程安排也是件很令人頭疼的事，因?yàn)榻?jīng)理們必須找到其他人來(lái)完成不在的人的工作。

也有很多人力資源經(jīng)理認(rèn)為，因?yàn)槎ㄆ诩偃漳芄膭?lì)人們留下來(lái)，公司不必要花很多錢來(lái)招聘和培訓(xùn)，指派臨時(shí)填補(bǔ)工作的人來(lái)完成就可以了。當(dāng)英特爾的Stagnitti在墨西哥時(shí)，她的主管能夠測(cè)試別人在她的崗位上的表現(xiàn)。她回來(lái)后，替代者還接著做，Stagnitti提升至人力資源的另一崗位。此外，一次又一次的調(diào)查顯示，那些新參加工作的人都把假期當(dāng)作最佳獎(jiǎng)勵(lì)。因此，提供定期假日還能吸引年輕的天才們。

麥當(dāng)勞的大力度

或許沒(méi)有比麥當(dāng)勞能提供更多假期的公司了。這家快餐巨頭為每位付薪員工每在職10周年，提供8周帶薪假期。這簡(jiǎn)直千載難逢。CEO James Skinner在他在麥當(dāng)勞工作的第３４個(gè)年頭時(shí)，休了定期假日，而為公司效勞４０年的老兵們現(xiàn)在正在享受他們的第四個(gè)定期假日。今年，為了吸引和保留新員工，麥當(dāng)勞進(jìn)行了一項(xiàng)令人震驚的舉措：為工作滿五年的員工多提供一個(gè)星期的假期，也即９周。

像其他地方的雇員一樣，麥當(dāng)勞的忠實(shí)員工們往往運(yùn)用他們的定期假日作一次全面徹底的休整，而不僅僅是Janice L. Fields。麥當(dāng)勞美國(guó)中部分支的總裁Fields每周要出差３到４天去視察各個(gè)分支機(jī)構(gòu)。去年冬天，她和丈夫在佛羅里達(dá)的第二個(gè)家度過(guò)了８周的定期假日。

她睡覺(jué)睡到自然醒，她想睡的時(shí)候就睡，她打打高爾夫，她看看歌劇，她與丈夫形影不離，她只去了一次城里，還是為了到辛辛那提給孫子過(guò)８歲生日。在麥當(dāng)勞工作了２７年，她是該休息了。也幸虧公司有定期假日，她才能如愿以償。