Timberland (天木藍(lán))公司的CEO Jeffrey Swartz大踏步地走進(jìn)位于美國(guó)紐約的辦公室，這間辦公室里坐滿了麥當(dāng)勞（McDonald's）公司的管理者。穿著運(yùn)動(dòng)夾克、牛仔褲和Timberland的靴子，Swartz在2005年8月底曾說(shuō)服快餐巨人應(yīng)該選擇他15億美元的公司提供的新制服。這些管理者們正在等待他拉開(kāi)他的包，向其展示新的制服款式。

“我們沒(méi)有帶來(lái)任何的設(shè)計(jì)，”Swartz說(shuō)，Timberland真正需要給麥當(dāng)勞提供的是一種文化使其擁有一個(gè)統(tǒng)一的，有著強(qiáng)烈主觀能動(dòng)性的勞動(dòng)者?！叭魏稳硕伎梢越o你們做制服，” Swartz說(shuō)，“員工與公司之間是一種合作伙伴的關(guān)系，我們要培養(yǎng)和建立一種有著相同價(jià)值和價(jià)值觀的合作伙伴的關(guān)系”

這聽(tīng)起來(lái)是非正統(tǒng)的邏輯，Swartz對(duì)公司的定位不是挖掘Timberland的創(chuàng)造力或者技能，而是創(chuàng)造出一種文化，這種文化方式能夠使麥當(dāng)勞的生命力愈加旺盛，Swartz如是說(shuō)。

公司的成長(zhǎng)史

Swartz是一個(gè)熱心有趣、活力四射幾乎不能靜下來(lái)的人；經(jīng)常穿著皺巴巴的短褲和花格子襯衫，戴著一頂棒球帽，有時(shí)他的外貌和行為就像一個(gè)小孩，就是這樣一位CEO掌管著價(jià)值15億美元的公司。

這家成立于1918年的美國(guó)波士頓的公司創(chuàng)業(yè)初期是一家專(zhuān)業(yè)制鞋公司。1955年，公司的創(chuàng)立者Nathan Swartz 收購(gòu)了Abington制鞋公司，并在以后的10年內(nèi)成長(zhǎng)為全美最成功的鞋業(yè)公司。60年代，他們采取獨(dú)特的制鞋技術(shù)，生產(chǎn)出世界上第一雙鞋底和鞋面無(wú)需縫線的鞋，鞋底和鞋幫的完全鑄合，造就了真正意義上的防水鞋。

1973年，公司改名為T(mén)imberland，名字源于他們制造的最受歡迎的一款防水靴的品牌。1978至1979年，Timberland開(kāi)始生產(chǎn)休閑鞋和船鞋，結(jié)束了其單一生產(chǎn)靴子的歷史。從80年代起，Timberland逐漸成長(zhǎng)為一家國(guó)際品牌，并開(kāi)始生產(chǎn)服裝，女鞋，背包等，并創(chuàng)建了廣受贊譽(yù)的Timberland PRO工作系列鞋。

經(jīng)過(guò)近30年的努力，Timberland已遍及世界90多個(gè)國(guó)家， Timberland制作的鞋無(wú)論是在設(shè)計(jì)，質(zhì)量，堅(jiān)固實(shí)用還是功能性方面堪稱(chēng)世界一流 。

Timberland生產(chǎn)包括服裝，鞋類(lèi)，雨具，手表等戶外休閑產(chǎn)品。它號(hào)召人們走出自己的小天地，充分享受大自然。他的產(chǎn)品全面體現(xiàn)了革新設(shè)計(jì)，堅(jiān)固耐用，功能性強(qiáng)等特點(diǎn)。同時(shí)也體現(xiàn)了年輕，活潑，粗獷，結(jié)實(shí)，實(shí)用等特色。

Timberland的使命是“裝備你的人生旅程，并在你的世界里創(chuàng)造非凡?！盩imberland在全球不乏追隨者。在美國(guó)就有Puff Daddy， Will Smith， Mariah Carey and Whitney Houston......更有一位hip hop歌星稱(chēng)自己為T(mén)imbaland。

純美式風(fēng)格的Timberland是美國(guó)頂級(jí)的休閑鞋品牌，其風(fēng)格可以讓你明顯感受到美國(guó)西部的拓荒者精神。所以不管是衣服或是鞋子、配件等，都是以舒適、耐穿、耐用為優(yōu)先考慮。

Timberland，它既 outdoor又都市，在各種年齡層也都有市場(chǎng)，不過(guò)基本上是一個(gè)非常男性化的品牌。該公司于60年代首度推出“伐木工人鞋”，廣受歡迎。1973 年正式采用 Timberland 的名稱(chēng)。目前 Timberland集團(tuán)資本額超過(guò)10億美元，產(chǎn)品也從鞋類(lèi)擴(kuò)大到成衣、手表、眼鏡及其他授權(quán)代理的配件。

在公司主打的“outdoor”概念方面，Timberland 強(qiáng)調(diào) outdoor 就是指大自然遼闊的空間，不論是陸地、天空、水面或海底。 Timberland 的 Outdoor 產(chǎn)品訴求的是人在自然中追尋的身心歡愉，而不是可以度量的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)。因此對(duì)于極端型運(yùn)動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)品，Timberland持保留態(tài)度。

形象陽(yáng)剛的Timberland也開(kāi)始關(guān)注女性市場(chǎng)。目前女鞋已占鞋類(lèi)總營(yíng)業(yè)額的12%，2005年9月還在其自營(yíng)店、加盟店及合伙經(jīng)營(yíng)店推出第一個(gè)女裝系列。該系列由法國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，并在意大利進(jìn)行TETES DE SERIE。如果今年市場(chǎng)反應(yīng)良好，2002年秋冬還會(huì)擴(kuò)大系列產(chǎn)品內(nèi)容，并增加經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。另外，未來(lái) Timberland還可能考慮開(kāi)發(fā)童裝市場(chǎng)。

當(dāng)穿上質(zhì)感佳又厚實(shí)的鞋子，再搭配舒適自在的衣服，一種濃厚咖啡色調(diào)的西部拓荒者精神是否讓你立即感染全身？如果你是喜好登山或健行者，Timberland也有專(zhuān)門(mén)登山用的靴子可供選擇！

追求社會(huì)效益

迄今為止，Swartz已經(jīng)作了很多值得尊敬的工作，在過(guò)去的5年時(shí)間里，公司銷(xiāo)售了outdoor主題的衣服、鞋和各種小飾物，年度綜合銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是9.7%，每股收入增長(zhǎng)率是20%。同期它的股票價(jià)格已經(jīng)上漲了64%。公司也多次被同行看做是公司社會(huì)責(zé)任的先行者。“我了解到Timberland已經(jīng)成為擁有一流商業(yè)文化的零售商之一，”家得寶（Home Depot）公司的董事Kevin Martinez表示?！澳鞘且?yàn)樗奈幕际菄@著服務(wù)建立的?！钡玈wartz的野心也引起了一些持懷疑態(tài)度人的疑問(wèn)，他們提出，在利潤(rùn)推動(dòng)的時(shí)代是否Timberland持續(xù)不變的動(dòng)力是自身足可以支撐的，是否這種超道德的資本主義世界和精神世界的服務(wù)能夠被融合。

有一個(gè)對(duì)于Timberland公司過(guò)于神話了的故事，Swartz，當(dāng)時(shí)作為公司首席運(yùn)營(yíng)官，由于公司過(guò)度膨脹，在1995年使其陷入了危機(jī)的邊緣。一個(gè)銀行家告訴他，他現(xiàn)在不得不將鄉(xiāng)村俱樂(lè)部砍掉。Swartz回到家，感到非常的沮喪，碰巧看到一個(gè)志愿者項(xiàng)目的小冊(cè)子?！拔议_(kāi)始哭泣，因?yàn)槲蚁脒@些人正在做什么？他們沒(méi)有我們自私的想法嗎？”因此，那時(shí)他決定如果他的員工是忠誠(chéng)的，解雇他們是沒(méi)有理由的。因此他沒(méi)有采納這位銀行家的建議，而是雙倍地付員工的薪水，用其他的方式設(shè)法扭轉(zhuǎn)公司的局面。

對(duì)于Swartz來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)他所遇到的危機(jī)相對(duì)來(lái)說(shuō)是容易的。盡管Timberland是一家上市公司，但他的私人股份就占了69%，具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的投票權(quán)。Timberland沒(méi)有債務(wù)，有大量的現(xiàn)金，已經(jīng)連續(xù)9個(gè)月創(chuàng)下佳績(jī)。但對(duì)于Swartz來(lái)說(shuō)在沒(méi)有利潤(rùn)的情況下追求社會(huì)效益難道是容易的嗎？或者至少作為私人公司?絕對(duì)不是的，他吼道?！拔ㄒ坏姆绞骄褪穷C布這種模式在一種透明的公開(kāi)的方式下。如果你主張商業(yè)和公正不是一個(gè)分離的概念，那么你需要證明是在一種持續(xù)的開(kāi)放的監(jiān)督的方式下?！?/p>

由于Swartz公開(kāi)宣布自己是資本家，因此他信任市場(chǎng)，正如他試圖用不同的方式在市場(chǎng)來(lái)證明他的成功。盡管這與純理論學(xué)派是相悖的，那意味著他不需要因?yàn)楣?yīng)商違反勞動(dòng)法規(guī)就立即解雇他們，而是使用“建設(shè)性的建議”來(lái)使他們改變其政策，讓工人們不至于失業(yè)。同時(shí)他的新產(chǎn)品對(duì)于環(huán)境沒(méi)有任何的負(fù)面作用，因此他將試圖努力地為之開(kāi)拓市場(chǎng)，而不是被迫地將它們推向市場(chǎng)，壓低利潤(rùn).

一個(gè)男人和他所熱衷的品牌真的能夠改變一家公司嗎？對(duì)于Swartz來(lái)說(shuō)，這僅僅是時(shí)間問(wèn)題。但即使他沒(méi)有感覺(jué)到信心，他也沒(méi)有選擇。引用Jewish的話。這項(xiàng)事業(yè)盡管你沒(méi)有能力完成，但它不允許你放下，你所要做的就是繼續(xù)往前走。