[摘 要] 本文分析了戰(zhàn)略管理方法中的不足，提出了運用層次分析法，綜合運用全面預(yù)算、干衡計分卡法，來實現(xiàn)企業(yè)的事前預(yù)算、事中控制，事后評價和考核。為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了一套完整合理的方法。充分發(fā)揮各種方法的優(yōu)勢，對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理。對企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為最終目標的經(jīng)營理念提供了一種方便、局捷的方法。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理 層次分析 全面預(yù)算 平衡計分卡 市場