現(xiàn)代企業(yè)管理的根本目的是提高組織效率、追求效益，通過對不同的部門，不同的員工的協(xié)調(diào)更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。如今，在管理者們不斷探討對員工采用何種管理方式最有效的話題時，人性化管理一詞的被提及率越來越高。人性化管理，作為游離于制度與人性之間的一種管理方式，正被越來越多的企業(yè)和員工所推崇，一批懂管理、有人情味、有親和力的管理者越來越受到更多員工的愛戴和追隨，并已逐漸成為當今企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。然而，在實際運作中，不少企業(yè)在如何進行人性化管理以及圍繞人性化工作，企業(yè)該怎么做，以及做些什么等問題上卻往往容易步入一些思維上或行動上的誤區(qū)，以致于眾多企業(yè)在人性化管理時走了很多彎路，犯了很多錯誤，其結(jié)果不但沒有提高企業(yè)的效率，而且還導致企業(yè)渙散，人心不穩(wěn)。因此，有必要分析企業(yè)在推行人性化管理過程中容易走入的誤區(qū)，力圖讓企業(yè)在推行這一管理模式之前，三思而后行，確保企業(yè)的成功。