[摘要]建立企業(yè)家戰(zhàn)略管理行為的激勵機(jī)制和約束機(jī)制的核心，就是將企業(yè)家的利益與企業(yè)的戰(zhàn)略利益建i起一種緊密聯(lián)系，也就是將企業(yè)家從企業(yè)得到的利益與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度建立起聯(lián)系。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)家 戰(zhàn)略管理 激勵機(jī)制 約束機(jī)制

建立企業(yè)家戰(zhàn)略管理行為的激勵機(jī)制和約束機(jī)制的核心，就是將企業(yè)家的利益與企業(yè)的戰(zhàn)略利益建立起一種緊密聯(lián)系，但是，由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以量化，而能夠測量的往往足一些短期的目標(biāo)，這樣激勵機(jī)制和約束機(jī)制的建立就存在著很大的難度。下面將針對我國企業(yè)改革過程中的實際情況，從企業(yè)戰(zhàn)略要求的角度，分別對激勵機(jī)制和約束機(jī)制進(jìn)行探討。