鮮花盛開，鳥兒歡鳴，星羅棋布的草坪間，散立著一棟棟方正的樓宇。這里不是度假村，而是有著吉祥名字的豐收壩水廠。走進(jìn)車間，只見一臺臺藍(lán)色出水泵正在不停地旋轉(zhuǎn)，伴隨著不絕于耳的“隆隆”聲，從出水泵涌流出的一股股清水，流向千家萬戶……

投資興建豐收壩水廠的，是重慶八大國有投資集團(tuán)之一的重慶水務(wù)集團(tuán)。在２００１年成立的當(dāng)年，水務(wù)集團(tuán)就啟動了包括新建豐收壩水廠在內(nèi)的一系列主城凈水和排水工程，總投資達(dá)１０８億元。

這一系列工程的啟動，有力地改善了主城區(qū)的飲用水質(zhì)量。然而這筆巨大的資金，是如何籌集到的呢？

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！闭f起融資，水務(wù)集團(tuán)可謂做足了源頭活水的文章。

通過資本運(yùn)作，改善資本結(jié)構(gòu)。水務(wù)集團(tuán)成立初期，資產(chǎn)負(fù)債率超過７０％。通過接收三峽庫區(qū)污水處理廠，水務(wù)集團(tuán)凈資產(chǎn)增加近２５億元，資產(chǎn)負(fù)債率一下就降到了３５％。水務(wù)集團(tuán)的資本信用能力增強(qiáng)后，金融機(jī)構(gòu)的授信額度突破６０億元。

引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，盤活存量資產(chǎn)。２００２年，水務(wù)集團(tuán)引進(jìn)名列世界５００強(qiáng)的法國蘇伊士集團(tuán)，合資組建了中法供水有限公司。此舉使水務(wù)集團(tuán)盤活存量資產(chǎn)近８億多元，直接引進(jìn)外資４３００多萬美元。

發(fā)行企業(yè)債券，開辟從資本市場直接融資的渠道。今年４月２６日，水務(wù)集團(tuán)面向全國發(fā)行１７億元公司債券。不到一周，中國第一只水務(wù)行業(yè)債券就銷售一空。

改革建設(shè)融資模式，拓展融資渠道。為了廣開融資渠道，水務(wù)集團(tuán)與民營資本合資合作，在三峽庫區(qū)建設(shè)了投資達(dá)２億元的污水處理工程；同時，直接利用世界銀行、日元貸款２．７億美元。

通過資本擴(kuò)張，向相關(guān)行業(yè)拓展。水務(wù)集團(tuán)利用大型國有企業(yè)主輔剝離、區(qū)縣希望盤活存量國有資產(chǎn)的時機(jī)，收購了大江工業(yè)集團(tuán)等企業(yè)的水廠，以及巴南、萬盛、渝北等區(qū)縣的自來水公司。為了最大限度地尋找利潤增長點，增強(qiáng)源頭活水的“儲水量”，水務(wù)集團(tuán)還購買重慶商業(yè)銀行股份，成為重慶商業(yè)銀行的三大股東之一；與香港香江集團(tuán)、沙特阿曼特公司、安徽國通公司、三峽天力公司、金易公司等合作組建５家有限公司，涉足供排水管材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，培植新的利潤增長點。

這一系列的資本運(yùn)作，不僅使水務(wù)集團(tuán)的源頭活水日益豐盛，而且使集團(tuán)實現(xiàn)了快速發(fā)展。集團(tuán)資產(chǎn)總額由１４億元發(fā)展到９０億元，增加了５４０％；凈資產(chǎn)由６．８億元增長到５２億元，上升６６５％；所屬子公司由４家發(fā)展到２０家。目前，水務(wù)集團(tuán)已成為一個走出主城區(qū)基本覆蓋重慶市的大型水務(wù)投資集團(tuán)。