霍州煤電集團(tuán)公司是山西省的一個(gè)大型骨干煤炭企業(yè)。自2000年12月改制和2001年10月加入山西焦煤集團(tuán)以來，霍州煤電集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，走上一條科學(xué)發(fā)展的金光大道。

面對(duì)霍州的一些突出矛盾，霍州集團(tuán)實(shí)施“南下北上、東進(jìn)西擴(kuò)”的發(fā)展策略，走出去聯(lián)營購并改造地方小礦、并對(duì)周邊資源進(jìn)行整合和統(tǒng)一規(guī)劃，從而擴(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模和資源儲(chǔ)量的“低成本戰(zhàn)略”。

繼1997年“南下”洪洞兼并三交河、回坡底、曹家溝三座縣營煤礦，這幾年又通過技術(shù)改造，形成萬噸產(chǎn)量規(guī)模及其配套洗選運(yùn)輸能力的洪洞基地。2002年、2003年兩度“北上”呂梁購并方山縣店坪、木瓜和臨縣龐龐塔三座地方煤礦，開辟了1000萬噸規(guī)模的呂梁新區(qū)，目前三礦已改造成420萬噸原煤生產(chǎn)能力。與此同時(shí)，“東進(jìn)”霍東礦區(qū)辦理了干河、安沁的探礦權(quán)，正在新建300萬噸干河礦井、籌建300萬噸安沁礦井?！拔鲾U(kuò)”則把國家鄉(xiāng)寧南部明珠一號(hào)區(qū)作為霍州老礦區(qū)后備接替區(qū)。

五次擴(kuò)張，霍煤集團(tuán)用1.6億元購并成本，新增了六對(duì)礦井、2.6億元資產(chǎn)，用4億元技改投入和短短7年時(shí)間，新增了原煤生產(chǎn)能力920萬噸。五次擴(kuò)張，不僅盤活了老礦區(qū)閑置資產(chǎn)、安置了富余人員，而且解除了地方政府債務(wù)和安全壓力、增加了勞動(dòng)力就業(yè)，收到了企業(yè)、政府、職工和當(dāng)?shù)厝罕娀ダ糙A的綜合效果。

霍煤集團(tuán)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)施“煤炭加工轉(zhuǎn)化”戰(zhàn)略，新建礦井和洗煤廠、電廠全部采用高效新體制和國內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備工藝，做到了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、投產(chǎn)與達(dá)產(chǎn)達(dá)效同步?；裘杭瘓F(tuán)通過大力實(shí)施煤炭加工轉(zhuǎn)化，加快了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，形成了四個(gè)品種、共二十多個(gè)主打品牌，收入增長率為產(chǎn)量增長率的3.6倍；霍州本部實(shí)現(xiàn)了礦井上下組煤配采、洗煤廠配洗，原煤全部入洗后的中煤、煤泥和煤矸石用于發(fā)電，基本滿足本部自用、并集中供熱。走出一條數(shù)量速度和質(zhì)量效益相統(tǒng)一的發(fā)展道路。

霍煤集團(tuán)大力實(shí)施管理技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，走內(nèi)涵發(fā)展之路：在技術(shù)上超前采用最先進(jìn)、最大功率、最高技術(shù)含量的工藝技術(shù)裝備。2001年以來共投入近20億元進(jìn)行安全補(bǔ)欠、環(huán)節(jié)改造和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)行裝備升級(jí)和技術(shù)推廣，進(jìn)行瓦斯抽放、監(jiān)測(cè)控、礦區(qū)觀測(cè)、帶壓開采、計(jì)算機(jī)辦公等新技術(shù)推廣，全部按照大重化、標(biāo)準(zhǔn)化、一步到位的理念配置。在管理上，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的要求，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，單一國有資本結(jié)構(gòu)正在改變。從人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷，安全、投資、質(zhì)量、技術(shù)十要素入手，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立責(zé)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)計(jì)劃、績效考核四大系統(tǒng)，構(gòu)建起企業(yè)管理信息平臺(tái)。

霍煤集團(tuán)從專業(yè)化重組、集約化經(jīng)營入手，實(shí)施非煤產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域、跨單位、跨所有制、跨專業(yè)整合重組，將隸屬于礦井的發(fā)電、機(jī)修、建筑安裝合并為專業(yè)化公司（廠）；將多種經(jīng)營三廠內(nèi)部整合成礦用材料、水泥建材、服務(wù)貿(mào)易三個(gè)專業(yè)化公司；對(duì)水電熱力、通訊信息、物資供應(yīng)、廣播電視、汽運(yùn)交通實(shí)行企業(yè)化、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營，庫服務(wù)為經(jīng)營、變補(bǔ)貼為營利；對(duì)醫(yī)療、教育、生活后勤、公安保衛(wèi)、離退保險(xiǎn)等企業(yè)辦社會(huì)部分實(shí)行內(nèi)部剝離、相對(duì)分離運(yùn)行，具備了向社會(huì)移交的條件，基本實(shí)現(xiàn)了主業(yè)精干化、輔業(yè)專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化?；裘杭瘓F(tuán)通過實(shí)施非煤優(yōu)化重組，推動(dòng)了企業(yè)人財(cái)物資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了職工充分就業(yè)，產(chǎn)生了對(duì)機(jī)關(guān)報(bào)礦區(qū)的市場(chǎng)占有和支援輻射功能，促進(jìn)了非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2004年，建安、機(jī)修產(chǎn)值和汾河生化銷售收入中，非煤產(chǎn)值銷售收入達(dá)到8.5億元，占到企業(yè)綜合收入的22%。

霍煤集團(tuán)樹立了“職工第一、為職工服務(wù)”的辦企業(yè)宗旨，這幾年與企業(yè)發(fā)展同步提高職工收入，共投入2.5億元對(duì)礦區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)欠改造，共拿出4.6億元資金處理了欠發(fā)職工工資、欠繳養(yǎng)老金公積金等遺留問題，并且落實(shí)了為離退休人員增資和幫扶困難礦工的各項(xiàng)政策。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳輿論、黨風(fēng)廉政、職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，培育共同價(jià)值觀、構(gòu)筑命運(yùn)共同體，促進(jìn)人的全面發(fā)展。全方位、全過程推行民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，堅(jiān)持和不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制、職代會(huì)制度、企務(wù)公開制，有效激發(fā)了管理層活力，形成了部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的局面。

“五大戰(zhàn)略”的實(shí)施，使霍煤集團(tuán)走上了科學(xué)發(fā)展的金光大道。衷心祝愿它能夠?yàn)閲衅髽I(yè)樹起一面亮麗旗幟。