范　棣

我家附近有個(gè)非常小的米粉店，我差不多每星期有兩三個(gè)晚上去吃桂林米粉。時(shí)間長(zhǎng)了，吃出感情來(lái)了。與30多歲的老板娘聊天得知，她創(chuàng)業(yè)很艱苦，初中畢業(yè)到深圳打工，做過(guò)女工、發(fā)廊的洗頭妹，辛辛苦苦賺錢(qián)開(kāi)了這個(gè)店，之后開(kāi)了第二家店。她告訴我第二家虧了五六萬(wàn)，于是一年前她又開(kāi)了第三家，還是虧。她問(wèn)我，為什么我的本店賺錢(qián)，其他兩家不賺錢(qián)?

一個(gè)技術(shù)的生命周期平均不會(huì)超過(guò) 20年，如果企業(yè)仍然靠其發(fā)展下去的話，一定會(huì)衰退。同樣道理，如果在經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，在這個(gè)技術(shù)或產(chǎn)品還有一定市場(chǎng)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)不行了；經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織，這個(gè)組織還能有些競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)實(shí)際上：已經(jīng)在衰敗了。企業(yè)在延續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，如果經(jīng)營(yíng)要素固定不變，它的回報(bào)會(huì)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)越來(lái)越差。那家小米粉店的本店賺錢(qián)，但第二家第三家虧錢(qián)，也是一樣的道理。

而絕大多數(shù)的企業(yè)可能只有一次生命。

企業(yè)的生命是資本賦予的。因?yàn)橘Y本會(huì)不斷追逐利潤(rùn)，它推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)。如果你只經(jīng)營(yíng)礦泉水，今天賺一塊錢(qián)明天也賺一塊錢(qián)的話，資本家一定不滿意，要求你明天能賺一塊一角錢(qián)。因?yàn)橘Y本的這種本性，給予企業(yè)生命，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。從階級(jí)角度分析資本不好，但是從企業(yè)成長(zhǎng)角度分析，確實(shí)能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

所以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素創(chuàng)新是企業(yè)生命的來(lái)源。這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)換點(diǎn)叫做創(chuàng)新的拐點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)上企業(yè)產(chǎn)生了新的利潤(rùn)來(lái)源，產(chǎn)生了新的動(dòng)力，創(chuàng)造了利潤(rùn)。很多企業(yè)在最關(guān)鍵時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)很大的拐點(diǎn)，找到一個(gè)新的行業(yè)，產(chǎn)生新的利潤(rùn)空間。

滿大街都在喊創(chuàng)新，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新是怎么發(fā)生的?

大家看過(guò)一部動(dòng)畫(huà)片：《會(huì)說(shuō)話的小豬》。當(dāng)年這個(gè)電視劇賣(mài)了很多錢(qián)，創(chuàng)意的人是個(gè)農(nóng)民，以前沒(méi)寫(xiě)過(guò)劇本，也沒(méi)拍過(guò)電影。有一次他去趕集，看見(jiàn)一個(gè)小豬趴在那里特別可憐，他想，如果小豬會(huì)講話，跟我在一起生活不是很好嗎?后來(lái)有個(gè)很有名的導(dǎo)演買(mǎi)下了他的創(chuàng)意，那一年美國(guó)這個(gè)制片廠賺了1．4億美元。

一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)可能會(huì)從事多個(gè)行業(yè)，對(duì)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)多元化的發(fā)展，切忌不要加以傳統(tǒng)的看法，說(shuō)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不那么精。也許它是想擴(kuò)張，但也許它是想給企業(yè)尋找一個(gè)新的成長(zhǎng)階段。如果不在不同行業(yè)、不同時(shí)段尋找不同的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。

創(chuàng)新有一個(gè)最基本的因素，我把它歸結(jié)為創(chuàng)新精神、好奇精神、激勵(lì)動(dòng)力，這就構(gòu)成了企業(yè)生命基因。

什么是影響企業(yè)創(chuàng)新的最基本因素?一個(gè)是品牌精神，品牌精神是對(duì)公司有一種連續(xù)性的理解，對(duì)公司連續(xù)做一個(gè)闡述。世界級(jí)大公司，最終都會(huì)歸結(jié)到品牌精神這一因素，這是一種對(duì)企業(yè)連續(xù)性的闡述。我喝可樂(lè)，我相信它的味道好；我用耐克，我相信它能用五年，這個(gè)沒(méi)有理由。為什么用IBM，它一定比聯(lián)想好嗎?不一定。這就是信任，這個(gè)信任就是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)慢慢告訴消費(fèi)者的。文化最重要的是產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)動(dòng)機(jī)。一批人在同樣的地方工作，有的公司會(huì)使員工有創(chuàng)新的支力，有的文化就沒(méi)有。資本制度是鼓勵(lì)實(shí)施發(fā)現(xiàn)的利潤(rùn)安排，這使得資本對(duì)于創(chuàng)新有長(zhǎng)期的追求和鼓勵(lì)。

我家附近有個(gè)非常小的米粉店，我差不多每星期有兩三個(gè)晚上去吃桂林米粉。時(shí)間長(zhǎng)了，吃出感情來(lái)了。與30多歲的老板娘聊天得知，她創(chuàng)業(yè)很艱苦，初中畢業(yè)到深圳打工，做過(guò)女工、發(fā)廊的洗頭妹，辛辛苦苦賺錢(qián)開(kāi)了這個(gè)店，之后開(kāi)了第二家店。她告訴我第二家虧了五六萬(wàn)，于是一年前她又開(kāi)了第三家，還是虧。她問(wèn)我，為什么我的本店賺錢(qián)，其他兩家不賺錢(qián)?

一個(gè)技術(shù)的生命周期平均不會(huì)超過(guò) 20年，如果企業(yè)仍然靠其發(fā)展下去的話，一定會(huì)衰退。同樣道理，如果在經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，在這個(gè)技術(shù)或產(chǎn)品還有一定市場(chǎng)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)不行了；經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織，這個(gè)組織還能有些競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)實(shí)際上：已經(jīng)在衰敗了。企業(yè)在延續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，如果經(jīng)營(yíng)要素固定不變，它的回報(bào)會(huì)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)越來(lái)越差。那家小米粉店的本店賺錢(qián)，但第二家第三家虧錢(qián)，也是一樣的道理。

而絕大多數(shù)的企業(yè)可能只有一次生命。

企業(yè)的生命是資本賦予的。因?yàn)橘Y本會(huì)不斷追逐利潤(rùn)，它推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)。如果你只經(jīng)營(yíng)礦泉水，今天賺一塊錢(qián)明天也賺一塊錢(qián)的話，資本家一定不滿意，要求你明天能賺一塊一角錢(qián)。因?yàn)橘Y本的這種本性，給予企業(yè)生命，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。從階級(jí)角度分析資本不好，但是從企業(yè)成長(zhǎng)角度分析，確實(shí)能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

所以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素創(chuàng)新是企業(yè)生命的來(lái)源。這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)換點(diǎn)叫做創(chuàng)新的拐點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)上企業(yè)產(chǎn)生了新的利潤(rùn)來(lái)源，產(chǎn)生了新的動(dòng)力，創(chuàng)造了利潤(rùn)。很多企業(yè)在最關(guān)鍵時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)很大的拐點(diǎn)，找到一個(gè)新的行業(yè)，產(chǎn)生新的利潤(rùn)空間。

滿大街都在喊創(chuàng)新，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新是怎么發(fā)生的?

大家看過(guò)一部動(dòng)畫(huà)片：《會(huì)說(shuō)話的小豬》。當(dāng)年這個(gè)電視劇賣(mài)了很多錢(qián)，創(chuàng)意的人是個(gè)農(nóng)民，以前沒(méi)寫(xiě)過(guò)劇本，也沒(méi)拍過(guò)電影。有一次他去趕集，看見(jiàn)一個(gè)小豬趴在那里特別可憐，他想，如果小豬會(huì)講話，跟我在一起生活不是很好嗎?后來(lái)有個(gè)很有名的導(dǎo)演買(mǎi)下了他的創(chuàng)意，那一年美國(guó)這個(gè)制片廠賺了1．4億美元。

一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)可能會(huì)從事多個(gè)行業(yè)，對(duì)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)多元化的發(fā)展，切忌不要加以傳統(tǒng)的看法，說(shuō)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不那么精。也許它是想擴(kuò)張，但也許它是想給企業(yè)尋找一個(gè)新的成長(zhǎng)階段。如果不在不同行業(yè)、不同時(shí)段尋找不同的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。

創(chuàng)新有一個(gè)最基本的因素，我把它歸結(jié)為創(chuàng)新精神、好奇精神、激勵(lì)動(dòng)力，這就構(gòu)成了企業(yè)生命基因。

什么是影響企業(yè)創(chuàng)新的最基本因素?一個(gè)是品牌精神，品牌精神是對(duì)公司有一種連續(xù)性的理解，對(duì)公司連續(xù)做一個(gè)闡述。世界級(jí)大公司，最終都會(huì)歸結(jié)到品牌精神這一因素，這是一種對(duì)企業(yè)連續(xù)性的闡述。我喝可樂(lè)，我相信它的味道好；我用耐克，我相信它能用五年，這個(gè)沒(méi)有理由。為什么用IBM，它一定比聯(lián)想好嗎?不一定。這就是信任，這個(gè)信任就是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)慢慢告訴消費(fèi)者的。文化最重要的是產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)動(dòng)機(jī)。一批人在同樣的地方工作，有的公司會(huì)使員工有創(chuàng)新的支力，有的文化就沒(méi)有。資本制度是鼓勵(lì)實(shí)施發(fā)現(xiàn)的利潤(rùn)安排，這使得資本對(duì)于創(chuàng)新有長(zhǎng)期的追求和鼓勵(lì)。