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        百事立頓VS 可樂雀巢:同盟者之戰(zhàn)

        2005-07-18 00:00:00蘭茂勛
        成功營銷 2005年2期

        決戰(zhàn)關鍵:聯盟與分工

        大戰(zhàn)回合:找到伙伴互補短板各自出招

        對決進行時:2005競爭更激烈

        百事立頓VS 可樂雀巢:同盟者之戰(zhàn)

        百事(中國)投資有限公司董事長朱華煦說,“百事將負責在中國市場生產和銷售立頓冰紅茶,我們將借助全球排名第一的立頓品牌做大中國茶飲料市場”。

        可口可樂中國對外事務經理趙彥紅說,“無論是資金還是人力,這次可口可樂(中國)在非碳酸飲料上的投入都是前所未有的?!?/p>

        營銷事件回放:

        2004年4月17日,可口可樂公司宣布,可口可樂與雀巢成立的合資公司BPW(Beverage Partners Worldwide,全球飲料伙伴),聯手推出的雀巢“冰極”冰爽茶正式上市。百事可樂也不甘示弱,5月20日百事和聯合利華在廣州聯合宣布,雙方成立的百事立頓國際公司將聯手推出立頓冰紅茶,進軍中國茶飲料市場。

        據AC尼爾森的調查數據表明,中國茶飲料市場每年正以300%以上的發(fā)展速度迅猛增加,茶飲料已成為僅次于碳酸飲料和瓶裝水的第三大飲品。

        業(yè)內普遍認為茶飲料的國家標準將于2005年3月正式出臺,而標準的出臺將會造成行業(yè)的重新洗牌,在國標出臺前夕的2004年,茶飲料市場注定要成為一干飲料巨頭的必爭之地。另一方面,隨著碳酸飲料近年來在中國的增長速度明顯減慢,以碳酸飲料得以在中國立足的可口可樂、百事可樂等國際巨頭早已按捺不住。

        對決解析

        各施組合拳

        “分工合作是一種趨勢?!鄙虾I糖樾畔⒅行年惤懿┦空J為,飲料業(yè)的競爭已達到異常激烈的程度,像“兩樂”這樣的巨頭也不敢貿然獨自進入一個新領域,而是采取分工合作的謹慎方式。

        在合作之前,可口可樂與雀巢兩方長期以來在國際上一直是競爭對手。一個是世界第一食品企業(yè),一個是世界第一品牌公司,然而在應對中國茶飲料市場的競爭中,雙方都看到了自己的劣勢:可口可樂曾三度推出茶飲料,然而市場反映并不理想;而雀巢在中國的市場運作顯然與可口可樂相差甚遠。

        2003年,可口可樂與雀巢各出資50%組建合資公司BPW,共同推出“雀巢冰爽茶”,雙方各負其責,互補短板,強強聯合。可口可樂主要負責產品的分銷和生產,而雀巢主要負責產品的規(guī)劃、設計、研發(fā)和品牌支持。2004年,雙方在“雀巢冰爽茶”的基礎上再次共同推出“冰極”茶。

        而百事可樂與立頓合作的道理亦如此,百事和聯合利華的國際聯盟,于2003年11月組建,雙方各占50%的股份。聯合利華作為立頓品牌的擁有者,負責提供品牌和配方,并貢獻研發(fā)力量;百事則抓生產、促銷售,貢獻技術和渠道資本。

        百事公司與聯合利華公司的合作始于1991年,立頓茶飲料在美國與加拿大即飲茶市場上也一直牢牢占據領先地位,但直到2003年11月,兩家才合力共拼全球近230億美元的即飲茶飲料市場。2004年,看到BPW在中國市場的高調進入,由百事公司和聯合利華合資建立的“百事立頓國際公司”的業(yè)務范圍也擴展至中國市場。

        各出特色招

        可口可樂公司在中國操作茶飲料市場已有五六年,連續(xù)推出幾個茶飲料品牌“天與地”、“嵐風”、“陽光”等,但沒有一個品牌能跨入中國茶飲料前三位。因此,茶飲料市場一直都是可口可樂公司心中的痛。

        2004年4月,可口可樂與雀巢在入夏前共同推出的“冰極”茶,首先在口味上改變了以往與中國本土茶飲料口味相近的原則,“冰極”在西式檸檬的紅茶飲料中加入了一種“冰涼成分”,可以使飲用者瞬間感覺到清涼,這對于身處炎熱環(huán)境的消費者無疑是一個最好的誘惑;其次在產品包裝上,可口可樂將原來的雀巢茶的PET包裝進行了重新設計,并采用了可口可樂公司有豐富設計經驗的異形瓶;另外,還對原來的人群定位進行了調整,重新定位于16~29歲的年輕人,這比以住定位于白領階層顯然是擴大了消費群體圈。

        “冰極”茶首先在北京上市,并同時在全國14個城市同時展開龐大的宣傳推廣活動。

        為了達到迅速占領市場目的,可口可樂不惜巨資進行強勁的市場活動和店內陳列布置,其中包括密集型全新電視廣告、獨特的戶外廣告設計、大量的贈飲活動、創(chuàng)新的消費者體驗活動等。據披露,為了推廣“冰極”,可口可樂的全國推廣費用達到9000萬元。

        針對可口可樂的強大攻勢,2004年5月,百事可樂立即還以顏色。

        “立頓”即飲冰紅茶主要有檸檬與甜橙兩種口味,均采用500毫升塑料瓶包裝,其中,甜橙冰茶作為全新茶飲料口味很快就吸引了一批忠實的消費者;“立頓” 冰紅茶也同樣定位于16~29歲的年輕人,在宣傳策略上則以代言人的方式吸引消費者,請來了大明星古天樂“搖旗助陣”,并以“高薪聘請立頓大使”的促銷活動吸引受眾的廣泛參與。6月,隨著古天樂演繹在夏天拿著大水龍頭盡情爽的廣告播出,立頓冰紅茶開始鋪到廣州、深圳兩地的終端。為了盡一步擴大自己的市場份額,百事可樂在廣州花3000萬美元巨資興建了非碳酸飲料生產線。

        截止到目前,雖然“兩樂”均沒有對外公布茶飲料在中國的具體銷售戰(zhàn)果,但通過雙方在2004年的一系列表現中可以看出,2005年的中國茶飲料市場將因它們的參與而競爭更加激烈。

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