文　武

高端訪錄

創(chuàng)業(yè)無(wú)止境

——西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙世慶談企業(yè)發(fā)展

西南鋁業(yè)經(jīng)過(guò)老一輩人艱苦卓絕的三次創(chuàng)業(yè)，形成了目前21萬(wàn)噸的產(chǎn)能，2004年企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)標(biāo)。但是，這并不意味企業(yè)發(fā)展已經(jīng)走到盡頭，發(fā)展無(wú)止境，創(chuàng)業(yè)不停息，企業(yè)必須永遠(yuǎn)處在不斷的創(chuàng)業(yè)之中。

當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，今天是先進(jìn)的東西，明天未必還能領(lǐng)先，怎么辦？是靠不斷的投入追趕時(shí)代步伐嗎？這一點(diǎn)固然重要，但資本投入是有限的，而知識(shí)投入?yún)s是無(wú)限制，利用不斷的新品開發(fā)、不斷的革新改造、不斷的資源整合，企業(yè)的前進(jìn)就會(huì)不可阻擋。因此，挖潛創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展很重要的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)跨越的有效途徑。

“潛”在哪里？“潛”在現(xiàn)有設(shè)備里、在職工隊(duì)伍中、在社會(huì)資源里，只有把這幾個(gè)方面的積極因素挖掘出來(lái)、整合起來(lái)、利用開來(lái)，其潛力就會(huì)威大無(wú)比。

設(shè)備潛力重在改造上。西南鋁除了新增加的“1+4”熱連軋生產(chǎn)線以外，對(duì)老生產(chǎn)線的改革必須馬不停蹄，不斷拓寬產(chǎn)能瓶頸，力爭(zhēng)突破30萬(wàn)噸大關(guān)。

隊(duì)伍潛力重在建設(shè)上。連接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)隊(duì)伍、職工隊(duì)伍鏈條的是“團(tuán)結(jié)”，“團(tuán)結(jié)”是隊(duì)伍建設(shè)的中心，沒(méi)有團(tuán)結(jié)一切都等于零。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，必須遵循“大事講原則，小事講諒解，有事共商量，無(wú)事不生非”這樣一個(gè)行為準(zhǔn)則，做到了這一點(diǎn)，企業(yè)的一切事情就會(huì)好辦些。

社會(huì)潛力重在整合上。無(wú)論是對(duì)銀行、客戶、供應(yīng)商，還是對(duì)“廠辦集體企業(yè)”，都應(yīng)該與他們形成長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，打造成一條完整的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鏈，并且環(huán)環(huán)緊扣有力。企業(yè)一定不能有“勢(shì)利眼”，親一方疏一方的后果是不難想象的。

企業(yè)發(fā)展既要善于盯住“強(qiáng)”的，善于發(fā)現(xiàn)“強(qiáng)”的強(qiáng)在什么地方，自己怎樣追趕；也要善于盯住自己內(nèi)部“弱”的，及時(shí)糾偏補(bǔ)弱。同時(shí)，要不斷擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)范圍。

企業(yè)只有永遠(yuǎn)處于不斷創(chuàng)業(yè)的緊迫之中，才會(huì)一刻不停地去追求、去創(chuàng)新，那樣，企業(yè)就會(huì)永立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮頭，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷勝利。

穩(wěn)定促和諧

——西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委書記廖贊順談企業(yè)和諧

企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的重要組成部分，它主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和睦，職工生活富裕安康，企業(yè)生態(tài)環(huán)境良好等。和諧就像七旋律，一音不美，整曲欠佳。西南鋁的發(fā)展都得益于和諧。

這些年來(lái)，西南鋁抓和諧就是以“穩(wěn)定”為中心，穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有穩(wěn)定就不會(huì)帶來(lái)好結(jié)果。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定，取決于企業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，職工隊(duì)伍也難穩(wěn)定。西南鋁在1997年年產(chǎn)只有6.5萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)努力，到2004年已達(dá)到21.4萬(wàn)噸，每年以2萬(wàn)噸的遞增速度發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了，職工自然就會(huì)受益。但“益”如何受，這也是確保穩(wěn)定的重要因素。我們既堅(jiān)持效率優(yōu)先的分配原則，但也兼顧公平，適當(dāng)控制差距，讓全體職工都能分享企業(yè)成果。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定，也源于企業(yè)的民主氛圍。充分尊重職工的民主權(quán)利，真正落實(shí)職工參與企業(yè)決策、民主監(jiān)督、廠務(wù)公開，民主就會(huì)聚集起人心、協(xié)調(diào)好干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)向心力。西南鋁這些年在抓民主建設(shè)上花了不少功夫，尤其抓“廠務(wù)公開”卓有成效，因而成為了全國(guó)“廠務(wù)公開”先進(jìn)單位。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定，還來(lái)自企業(yè)與社區(qū)、人與自然的和諧發(fā)展。西南鋁把社區(qū)建設(shè)納入發(fā)展戰(zhàn)略，與當(dāng)?shù)卣步ㄎ拿魃鐓^(qū)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)參加社會(huì)扶貧幫困活動(dòng)。同時(shí)，大力實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)循環(huán)水的重新使用，盡量減少各種污染物的排放，讓企業(yè)周邊生態(tài)與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)形象高大了、美譽(yù)度提高了，職工的榮譽(yù)感與自豪感也會(huì)同時(shí)增加，這就更有利于職工的團(tuán)結(jié)一致。

和諧沒(méi)有峰頂，把和諧進(jìn)行到底，西南鋁就一定能夠無(wú)堅(jiān)不摧！

2001年成立的重慶天凱機(jī)電有限責(zé)任公司位于重慶市沙坪壩區(qū)嘉陵工業(yè)園內(nèi)。只有600多員工的天凱公司，卻擁有天凱機(jī)電、恒拓工業(yè)等全資和控股公司3個(gè)，并戰(zhàn)略性地持有卡馬機(jī)電、科瑞實(shí)業(yè)、九方鑄造、宏翔運(yùn)輸?shù)?家公司股份，是由中國(guó)嘉陵集團(tuán)控股并以機(jī)電產(chǎn)業(yè)為核心的多元化發(fā)展的快速成長(zhǎng)型企業(yè)。

2005年初，天凱公司召開新年度供應(yīng)鏈年會(huì)，吸引了全國(guó)100多名供應(yīng)商和配套商代表歡聚一堂。公司總經(jīng)理趙衛(wèi)國(guó)在會(huì)上自豪地宣布：天凱公司在連續(xù)3年高速增長(zhǎng)后，2004年銷售收入又同比增長(zhǎng)77．96％，首次突破億元大關(guān)，達(dá)到了1．45億元。這是充分發(fā)揮資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的結(jié)果。全體代表為之振奮。

進(jìn)入2005年，公司總經(jīng)理趙衛(wèi)國(guó)信心百倍地坦言，公司將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2億元的銷售收入，致力于成為中國(guó)機(jī)電行業(yè)的新生力量。

優(yōu)秀人才構(gòu)建企業(yè)實(shí)力

天凱公司成立時(shí)間較短，人才資源基礎(chǔ)較為薄弱。公司以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，提出了“以人為本、激活潛能、創(chuàng)造無(wú)限”的人力資源觀，全力改善公司人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才資源配置。

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)框架上加強(qiáng)了調(diào)整與優(yōu)化，發(fā)揮了互補(bǔ)性強(qiáng)、同心協(xié)力、取長(zhǎng)補(bǔ)短的優(yōu)勢(shì)。總經(jīng)理趙衛(wèi)國(guó)被評(píng)為了重慶市高新區(qū)優(yōu)秀青年企業(yè)家，2004年公司領(lǐng)導(dǎo)班子獲得了中國(guó)嘉陵集團(tuán)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)稱號(hào)。

管理和技術(shù)干部隊(duì)伍是企業(yè)的骨架。公司成立初期，領(lǐng)導(dǎo)班子頂住各方面關(guān)系推薦的巨大壓力，堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉，對(duì)干部隊(duì)伍實(shí)行公開招聘上崗，使得一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的人才進(jìn)入公司干部隊(duì)伍。公司致力于加強(qiáng)管理和技術(shù)干部隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)建設(shè)，將自我學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，不斷提升人才素質(zhì)。公司大力推進(jìn)引智工程和借腦行動(dòng)，建立起廣納能人賢才的開放型人力資源體系，對(duì)具有公司需要特殊技能的人才，創(chuàng)造機(jī)會(huì)給予其施展才干的舞臺(tái)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞。公司以抓班組長(zhǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，就新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何當(dāng)好班組長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)班前會(huì)、班組管理園地、整潔文明生產(chǎn)等規(guī)范化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的活力和執(zhí)行力。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展規(guī)模效益

天凱公司近幾年的高速發(fā)展，就在于企業(yè)準(zhǔn)確定位，不斷利用獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展出規(guī)模效益，使公司在2004年利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)50．4%。

近幾年，集團(tuán)公司陸續(xù)向公司轉(zhuǎn)移了部分產(chǎn)品資源，特別是2004年集團(tuán)公司將機(jī)車輪輞系列產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)移到公司，奠定了公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好基礎(chǔ)。

天凱公司以發(fā)展機(jī)車零部件和通用機(jī)械零部件為核心，立足專業(yè)化，兼顧多元化，產(chǎn)品已拓展為機(jī)車輪輞系列、缸體系列、護(hù)框系列、腳蹬系列、銷軸系列、電子產(chǎn)品系列、密封墊系列、雙頭螺栓系列和通用機(jī)械零部件等九大系列共600余個(gè)品種。公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮品牌及市場(chǎng)容量大的優(yōu)勢(shì)，形成戰(zhàn)略同盟，以嘉陵本田發(fā)動(dòng)機(jī)公司合作為契機(jī)，以向用戶提供最佳性價(jià)比通用機(jī)械零部件產(chǎn)品為目標(biāo)，切入中國(guó)高速發(fā)展的通用機(jī)械市場(chǎng)，力爭(zhēng)在3年-5年內(nèi)覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

有效管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展

銷售是帶動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的引擎。近年來(lái)，天凱公司提出了為用戶“無(wú)微不至、感受喜悅”的營(yíng)銷觀。公司一方面依托集團(tuán)公司在全國(guó)各地專賣店網(wǎng)絡(luò)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與商家客戶建立良好的互惠合作關(guān)系，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋率。另一方面積極切入機(jī)車整機(jī)的供配市場(chǎng)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，拓展業(yè)務(wù)范圍。公司還積極做好售后服務(wù)工作，建立客戶回訪和客戶檔案制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。比如活塞銷產(chǎn)品一度出現(xiàn)碰傷問(wèn)題，公司及時(shí)組織相關(guān)單位尋找問(wèn)題原因，對(duì)產(chǎn)品的散包裝工藝做了相應(yīng)的改進(jìn)，很快解決了產(chǎn)品碰傷問(wèn)題。天凱公司優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的售后服務(wù)工作，贏得了市場(chǎng)客戶的廣泛歡迎。2004年，公司外銷收入同比增長(zhǎng)44．64％，外銷貸款回款率達(dá)到95．5％。

穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量一直是天凱公司前進(jìn)的基石。公司以持續(xù)穩(wěn)定地提供用戶滿意產(chǎn)品為目標(biāo)，不斷優(yōu)化整合全面質(zhì)量管理體系資源。2004年，公司以六西格瑪管理為載體，完善并下發(fā)了《天凱公司質(zhì)量手冊(cè)》，在工序之間開展“3Z”活動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程控制，提升制造過(guò)程質(zhì)量。同時(shí)，公司嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任索賠制度，對(duì)因產(chǎn)品質(zhì)量造成的損失，索賠責(zé)任落實(shí)到人，形成人人自覺(jué)重視產(chǎn)品質(zhì)量的好習(xí)慣。

公司為提升核心產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能和制造成本的競(jìng)爭(zhēng)力，利用六西格瑪管理方式，組織相關(guān)技術(shù)人員和操作者，對(duì)兩條缸體生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行測(cè)定，制定出新的最佳整改方案。這一系列的工作使公司產(chǎn)品質(zhì)量檔次全面提升，質(zhì)量損失大幅度降低，躍上新的發(fā)展臺(tái)階。2004年公司缸體產(chǎn)量增加13．4萬(wàn)件，而質(zhì)量損失卻大幅度下降。

隨著產(chǎn)銷品種和規(guī)模的擴(kuò)大，公司建立完善了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的總部、部、分廠、班組四級(jí)架構(gòu)，對(duì)各級(jí)組織層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，引導(dǎo)各級(jí)組織集中優(yōu)勢(shì)資源完成核心目標(biāo)和重點(diǎn)工作。公司不斷推行細(xì)節(jié)管理，以立標(biāo)桿(Bench Marking)的方式鎖定目標(biāo)，通過(guò)管理改善項(xiàng)目，不斷提升公司各級(jí)管理平臺(tái)，極大地提高了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。2004年，公司被評(píng)為重慶市沙坪壩區(qū)先進(jìn)企業(yè)。

先進(jìn)文化凝聚新興力量

企業(yè)文化是企業(yè)的精神之魂。天凱公司是由幾個(gè)各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體優(yōu)化資源配置而成的。公司成立后，以“團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的企業(yè)精神為核心，在統(tǒng)一企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，分別確立了“與時(shí)俱進(jìn)、合作共贏”的發(fā)展觀、“無(wú)微不至、感受喜悅”的營(yíng)銷觀、“持續(xù)穩(wěn)定地提供用戶滿意產(chǎn)品”的質(zhì)量觀、“以人為本、激活潛能、創(chuàng)造無(wú)限”的人力資源觀，并不斷在員工中宣傳貫徹，使員工增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同責(zé)任惑。

公司在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，積極組織并參加中國(guó)嘉陵集團(tuán)各項(xiàng)文體活動(dòng)，深化員工的集體意識(shí)和榮譽(yù)感。公司在集團(tuán)公司首屆職工舞蹈比賽和紅五月歌詠比賽中均榮獲一等獎(jiǎng)。去年公司首次組隊(duì)參加“青春杯”足球比賽，獲得好成績(jī)。公司還成功舉辦了天凱公司首屆技術(shù)會(huì)，被集團(tuán)工會(huì)評(píng)為組織一等獎(jiǎng)。公司在兩個(gè)文明建設(shè)中以豐富多彩的實(shí)際行動(dòng)，展示了天凱人全新的精神風(fēng)貌，極大地提高了全公司員工的凝聚力和向心力，形成了一股強(qiáng)大的精神力量。2004年公司榮獲了中國(guó)嘉陵集團(tuán)“雙文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

走進(jìn)天凱，漫步在公司整潔明亮的廠區(qū)，朝氣蓬勃、英姿勃發(fā)的奮斗氣息無(wú)不令人欣慰與激動(dòng)。我們相信在高效務(wù)實(shí)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，天凱公司一定能不驕不餒，再建奇功！

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）