財經(jīng)記者眼中的中國商業(yè)領(lǐng)袖

如果有人跟我討論企業(yè)家形象，我的第一反應(yīng)是：先減肥。

在我的采訪經(jīng)歷中，大多數(shù)企業(yè)家身材臃腫，大腹便便。但也不乏正面典型，比如招商國際總裁傅育寧、深赤灣總經(jīng)理鄭少平、空中網(wǎng)董事長周云帆等，都屬于身材勻稱、形象健康的楷模。

值得關(guān)注的是，他們的形象氣質(zhì)與其公司高度吻合，起到相得益彰的效果。比如傅育寧，第一次見到他，我就覺得他是典型的英倫紳士，后來才得知他確是被英國的紳士文化熏陶過，因為是英國布魯諾爾大學(xué)海洋工程博士，部下都稱“傅博士”而不是“傅總”。

扎根深圳的老總鄭少平，則經(jīng)常借高爾夫搞公關(guān)，休閑扮相中露出古銅色的手臂，如同水手一樣，他又恰好是一家港口運輸公司的老總，和企業(yè)的形象十分匹配，堪為企業(yè)形象代言人。

周云帆則是一家美國納斯達(dá)克上市公司的董事長，語速快，笑容多，對記者非常配合。感覺上他比大多數(shù)企業(yè)家會穿，懂時尚。不過，他是做裁縫起家，本該如此，否則就要被質(zhì)疑不夠?qū)I(yè)了。幾次聚會見到他，總被席間女士評論為“風(fēng)度翩翩”。他還注意在不同場合穿與身份相符的衣裝。

比胖瘦更重要的是個性化氣質(zhì)的樹立。侃侃而談是氣質(zhì)，少言寡語也是氣質(zhì)；張揚強悍是氣質(zhì)，儒雅羞澀也是氣質(zhì)。怕就怕沒個性，也就是氣質(zhì)扁平化。

復(fù)星集團的董事長郭廣昌偏瘦，前額比常人寬大許多，在公開場合里總是顯得有些羞澀。而現(xiàn)在的郭廣昌即使調(diào)令數(shù)百億資本泰然自若，也依然是書生氣十足，就像當(dāng)年復(fù)旦團委里的“郭老師”。

瘦弱外表下的悲憫、坦誠、責(zé)任感和文化底蘊有時也具有穿透力。郭廣昌在王均瑤逝世后被選為上海浙江商會會長，那天，他在臺上說了一些讓在場的記者們終生難忘的話：“我對均瑤是有歉疚的，以前自己沒有多為商會做事，今后要多花時間在商會工作上，為浙江商人服好務(wù)……我有很多社會職位，但大多是副的，這次是我首次以正職擔(dān)任社會團體的會長，我感到責(zé)任重大……”郭廣昌在榮耀和繁華的時刻，想到的卻是孤獨。

與這種內(nèi)斂、平和的形象相反，香港上市公司中大國際總裁徐連寬，被媒體稱做“攪局客車業(yè)的壞小子”。他個性張揚直率，總是釋放一些出人意料的新聞。不過，他非常注意個人形象，甚至苛刻的控制自己的體重，他曾開玩笑似的對我說：“唉，最近怎么胖了，悲劇啊。”

在公開場合，徐連寬注重控制著自己的語速，他說：“我說話是不是過快？不符合自己的身份，是吧。得學(xué)會放慢?！?/p>

得體而具有特色的企業(yè)家形象，勝過任何形式的廣告。但并不是所有企業(yè)家都喜歡讓自己的形象在公眾視野中有太多印記。許多企業(yè)家選擇低調(diào)，有部分原因是個性使然，但更多是為了捍衛(wèi)隱私。

另外，企業(yè)家形象與企業(yè)過分完美結(jié)合也會給繼任者造成壓力，有許多具有成功公眾形象的企業(yè)家在病故或離任后，其繼任者常感到生活在前任的強大影響力下，非常無措。