博客眼中的中國企業(yè)家
我與陳天橋的第一次見面是在北京,時(shí)間大概是在2002年的時(shí)候,那時(shí)盛大已經(jīng)有了一點(diǎn)名氣,但因?yàn)樽龅氖怯螒?,口碑并不很好。陳天橋找到我,其?shí)很偶然,因?yàn)楫?dāng)時(shí)微軟打擊盜版,陳天橋就到北京找救援,開始找到求伯君,求伯君就說:那你找方興東好了,他就過來找我。
當(dāng)時(shí)我對(duì)陳天橋的第一印象并沒有什么特別的感覺。其實(shí),我一直覺得整個(gè)IT業(yè)的企業(yè)家都沒什么太突出的特質(zhì)。蓋茨也好,錢伯斯也好,GOOGLE的創(chuàng)始人也好,包括中國的張朝陽也好,這些人都沒什么特別,談吐不是最好的,放到人群里有時(shí)你都無法辨別他們,但是能把一個(gè)不存在的東西,變成一個(gè)行業(yè)的正是這批人。
陳天橋留給我印象最深的是他面對(duì)困難的態(tài)度。至今,我自己創(chuàng)業(yè)也已經(jīng)6年了,我體會(huì)最深的是:在企業(yè)順利的時(shí)候,你無法辨別誰優(yōu)秀,可是一旦遇到困難,就會(huì)有差別。大部分人都會(huì)表現(xiàn)得消沉,但像陳天橋這種人,越是遇到困難會(huì)表現(xiàn)得越帶勁。
比如,微軟打擊盜版,要搬服務(wù)器。其實(shí)盛大當(dāng)時(shí)的正版率已經(jīng)很高了,達(dá)到80%—90%,一般人面對(duì)微軟都會(huì)選擇沉默??伤麤]采取中庸的態(tài)度,而是高調(diào)出擊,召開了隆重的新聞發(fā)布會(huì),向外界坦陳:由于業(yè)務(wù)發(fā)展快,下一筆訂單正在和微軟洽談,如果微軟借機(jī)下手,搬走服務(wù)器,這不是對(duì)待客戶的正確方式。
再比如,2003年,盛大和韓國人“打架”,對(duì)于這種問題,大部分人可能都會(huì)選擇談一談,和解一下。但是陳天橋要和韓國人斗到底,他沒選擇和解,反而加大力度,投入研發(fā),守住底線不讓步?,F(xiàn)在反而要說:如果沒有這場(chǎng)官司,他的整體研發(fā)都會(huì)拖延。陳天橋是那種遇到困難不會(huì)短路,反而會(huì)激發(fā)出斗志的企業(yè)家。
在和韓國人“打架”的時(shí)候,他問我的意見,我勸他如果能不沖突就不要沖突,但他說我做企業(yè)太書生,關(guān)鍵時(shí)候不夠狠,真正成功的企業(yè),必須要夠狠。
我自己做企業(yè)的過程中,也遇到很多問題,我會(huì)給他打電話,問他該怎么辦,他的很多建議對(duì)我?guī)椭艽?。他基本上?huì)選擇一種比較強(qiáng)硬的方式,他說你創(chuàng)業(yè)剛剛開始,沒有明確的東西,那你以后問題會(huì)越來越多,該果斷就要果斷,該退讓就要退讓。
前段時(shí)間,有媒體要做“互聯(lián)網(wǎng)十年”的選題,找到我,問選擇王志東和張樹新怎么樣?我說這兩個(gè)人都是我的朋友,他們也都優(yōu)秀,但他們本身并不代表互聯(lián)網(wǎng)最成功的東西。
互聯(lián)網(wǎng)最成功的人只有一點(diǎn)特質(zhì)——堅(jiān)持。互聯(lián)網(wǎng)所有成功的人都是能堅(jiān)持的人,偉大是熬出來的。
對(duì)于企業(yè)家形象和企業(yè)形象的關(guān)系,我覺得是互相成就的關(guān)系,游戲和陳天橋就是互相成就的。但是,我認(rèn)為陳天橋不是一個(gè)有思想的人,他是一個(gè)比較實(shí)干的人。
當(dāng)初沒有上市的時(shí)候,我跟他說,盛大上市后,很可能超越新浪,成為中國第一,當(dāng)時(shí)他半信半疑。當(dāng)他真正超過新浪的那天,他在MSN上對(duì)我說:你這個(gè)做IT評(píng)論的還有點(diǎn)道理。其實(shí),他整個(gè)人的視野高度也在發(fā)生著變化,當(dāng)初他可能想游戲做好就行了,沒有想到做中國最大的互動(dòng)娛樂平臺(tái),像并購新浪,想都不要想。
從衣著來說,當(dāng)初他很隨意,30歲的人,該怎么打扮就怎么打扮,后來我發(fā)現(xiàn)他很愛穿西裝,原來不這樣。
對(duì)于盛大成功后,朋友關(guān)系有什么改變,就是我們交流時(shí)間少了。原來他來北京,一般會(huì)見面,現(xiàn)在不一定會(huì)有時(shí)間了。原來打電話能打很長時(shí)間,吵架都能吵一個(gè)多小時(shí),現(xiàn)在打電話時(shí)間都很短了。