因?yàn)闃浯笕菀渍酗L(fēng)，所以樹大必須根深。然而，顧雛軍的企業(yè)之樹長了一丈，社會(huì)關(guān)系這個(gè)根卻只有一寸。

是財(cái)富轉(zhuǎn)移者還是財(cái)富創(chuàng)造者？

我認(rèn)為，評判一個(gè)商人的功過，關(guān)鍵要看他是否為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，創(chuàng)造了多少財(cái)富。如果一個(gè)人通過企業(yè)并購，或通過上市公司的控制等資本運(yùn)營活動(dòng)，只轉(zhuǎn)移財(cái)富，而不創(chuàng)造財(cái)富，那他就是一個(gè)高級扒手，而不是企業(yè)家。相反，如果一個(gè)人并購企業(yè)后，苦心經(jīng)營，為社會(huì)帶來了就業(yè)、稅收等方面大幅度增加，他就是一個(gè)有貢獻(xiàn)的企業(yè)家。在這個(gè)過程中他可能違規(guī)，甚至可能違法，但他對社會(huì)的貢獻(xiàn)不應(yīng)該因?yàn)樗腻e(cuò)誤而否定。

一直以來我對顧雛軍無法獲得一個(gè)基本判斷，只能像很多人一樣，在媒體上看大量對他質(zhì)疑的文章。那么，顧雛軍到底是一個(gè)高級“扒手”，還是一個(gè)企業(yè)家呢？這就要看他收購企業(yè)后干了些什么，干得怎樣，總之，用事實(shí)說話。

據(jù)他講，科龍被他收購短短三四年后，稅收從2.1億做到了5.6億，雇員從2萬人壯大到3.5萬人。如果這些數(shù)據(jù)真實(shí)，說明他為社會(huì)做了不小的貢獻(xiàn)。問題在于，怎樣讓更多的人相信上述數(shù)據(jù)是真實(shí)的。因?yàn)樯鲜泄驹鞆颂嗔?，造徦的手段也越來越高明。因此，人們懷疑也不是完全沒有道理。我想有一點(diǎn)似乎可以說明問題。顧所持有的科龍股份即將出手。據(jù)他講，價(jià)格至少可以賣到凈資產(chǎn)以上。這說明業(yè)內(nèi)外人士還是很認(rèn)可科龍的潛力。在股市大市不好的情況下，在科龍被立案調(diào)查并已停產(chǎn)的情況下，花了4個(gè)多億購進(jìn)的股份在幾年之后能賣出這么好的價(jià)格來，說明經(jīng)顧整合后的科龍是一個(gè)資質(zhì)不錯(cuò)的企業(yè)。如果以上這些信息是真的，我們可以初步判斷：顧是一個(gè)很能干的企業(yè)家，或許是一位做了些錯(cuò)事的能干企業(yè)家。

國有資產(chǎn)是否流失？

顧雛軍動(dòng)用了一些西方收購的常用技巧，來降低他的收購成本，這是每個(gè)商人都會(huì)去做的事。如果在他的交易中真的有國有資產(chǎn)流失，我們應(yīng)該質(zhì)問那些賣國有資產(chǎn)的部門，而不是買這些資產(chǎn)的商人。

顧雛軍跨越幾個(gè)省收購國有資產(chǎn)，如果我們的政府機(jī)構(gòu)屢屢被顧收買，那說明我們政府機(jī)構(gòu)已相當(dāng)腐敗。我不相信我們的政府部門會(huì)如此腐敗。我相信每個(gè)地方的交易都不是一個(gè)人說了算，都應(yīng)該有一定的程序，特別是如此大的交易。

被顧收購的企業(yè)，都是比較差的企業(yè)，或者是經(jīng)營不下去的企業(yè)。顧收購后，盤活了資產(chǎn)，讓一批不景氣的企業(yè)甚至已經(jīng)停產(chǎn)的企業(yè)為社會(huì)造福，總比將這些資產(chǎn)爛在國有籃子里，讓職工失業(yè)要強(qiáng)許多。在這個(gè)意義上，政府即使出售價(jià)稍低了點(diǎn)，也是值得的。

收購容易消化難

我認(rèn)為，企業(yè)并購有三類：養(yǎng)豬、養(yǎng)兒子和當(dāng)人販子。以顧雛軍對科龍等企業(yè)目前的運(yùn)營狀況，更像是在養(yǎng)兒子。

在家電業(yè)競爭激烈的情況下，顧雛軍以較低的投資，大量收購閑置的生產(chǎn)線和不景氣的企業(yè)，然后用新的機(jī)制對其進(jìn)行整合，迅速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。他以敏銳的眼光，發(fā)現(xiàn)了其他人所沒有發(fā)現(xiàn)的大量可以整合的廉價(jià)存量資產(chǎn)。從這一點(diǎn)看，他是中國企業(yè)家中的高手。

但是，顧雛軍在冰箱大王的理想還沒有實(shí)現(xiàn)的情況下，盲目進(jìn)軍汽車業(yè)，顯得操之過急。特別是近幾年來，不停地收購，不僅導(dǎo)致人們對他收購資金的懷疑，也引起人們對他整合能力的懷疑。一個(gè)企業(yè)家不能把所有的事都做完。收購容易消化難，跨地區(qū)跨行業(yè)控制這么多家企業(yè)，很難有足夠的精力把這些兒子養(yǎng)大養(yǎng)好。

我國這幾年進(jìn)行企業(yè)并購的，凡大規(guī)模并購，且跨行業(yè)并購的成功者少，失敗者多。三九、輕騎之類的案例太多了。顧雛軍能否把那么多企業(yè)，特別是跨行業(yè)的企業(yè)消化掉，我表示擔(dān)心。

人脈是企業(yè)家生存的根

在我看來，顧的長處是有戰(zhàn)略眼光，也有管理能力，是位難得的實(shí)干家。但是，在中國這樣一個(gè)注重人脈關(guān)系的商業(yè)環(huán)境里，要做好企業(yè)光實(shí)干還不夠，還得把關(guān)系做好。

中國有兩句古話：一句是樹大根深；一句是樹大招風(fēng)。把樹大根深這話倒過來理解，則是根深才能樹大。顧雛軍注意經(jīng)營企業(yè)，而不注意經(jīng)營人；只顧讓樹長大，沒有細(xì)心扎根，這可能是個(gè)缺點(diǎn)。

他認(rèn)為，創(chuàng)造財(cái)富，多交稅就應(yīng)該得到尊重，沒必要去奉承社會(huì)，更沒有必要去討好政府。這在那些比較規(guī)范的市場環(huán)境可能行得通，但在目前的中國社會(huì)環(huán)境下，可能會(huì)碰壁。

在中國，凡成功的企業(yè)家，都善于面對現(xiàn)實(shí)。作為“海歸”，在國外呆了多年后回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，如不能入鄉(xiāng)隨俗，很難在中國的商業(yè)社會(huì)里安身立命。

顧雛軍帶著海歸企業(yè)家的氣派橫沖直撞，在處理大家的疑點(diǎn)和好奇的時(shí)候，不是斥責(zé)就是不屑一顧，也許他認(rèn)為這是商業(yè)秘密，或是沒有必要向大眾解釋。但你畢竟是上市公司，而且是幾家上市公司，別人有權(quán)利了解，你也有義務(wù)解釋。你越不解釋，別人就認(rèn)為你的問題越大。顧所面臨的現(xiàn)狀說明，企業(yè)家在關(guān)系建設(shè)上犯大忌，遲早會(huì)把自己搞得四面楚歌。

因?yàn)闃浯笕菀渍酗L(fēng)，所以樹大必須根深。然而，顧雛軍的企業(yè)之樹長了一丈，社會(huì)關(guān)系這個(gè)根卻只有一寸。從顧的交談中可以感覺到，他與監(jiān)管部門，與地方政府等方方面面，關(guān)系都比較緊張。樹大根淺本來就很不穩(wěn)，而顧雛軍始終把自己置于輿論的風(fēng)口浪尖，成為整個(gè)社會(huì)質(zhì)疑的主要對象，麻煩就在所難免。

讓更多的企業(yè)家一心一意創(chuàng)造財(cái)富

對企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)面對環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)樗麄兏淖儾涣谁h(huán)境。

但如果一個(gè)社會(huì)，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境太差，誰還愿意創(chuàng)業(yè)。像顧這樣的人，辦一個(gè)企業(yè)不夠，還要辦幾十個(gè)企業(yè)，到處去收購，一天干十多個(gè)小時(shí)，累死累活，這是一些最想不開的人。據(jù)顧講，他在回國前已經(jīng)有上億的資產(chǎn)，如果為了錢，他沒有必要這么辛苦。然而，恰恰是在我們這樣的社會(huì)，對這些最想不開的人并不同情，并不理解。特別是那些仇富心態(tài)比較重的人，他們的愿望是這些企業(yè)早早垮掉，這些人早早的死掉。死得越慘，他們就越開心。

也有的人可能不是因?yàn)槌鸶唬浅鲇谝患褐?，無事生非，處處找麻煩。他們不是千方百計(jì)地讓人們創(chuàng)造財(cái)富，而是千方百計(jì)地讓人創(chuàng)造不了財(cái)富。結(jié)果，將很多的創(chuàng)業(yè)夢想扼殺在搖籃中。很多不善于搞關(guān)系的人，成為這種環(huán)境的犧牲品。

一份調(diào)查表明，我國許多經(jīng)理人有70%的精力用于各種公關(guān)活動(dòng)，只有30%的精力用于管理。這在一定意義上也是生存環(huán)境所致。

這些年，我們比較多地研究企業(yè)失敗的內(nèi)在原因，卻很少研究企業(yè)失敗的外在原因。事實(shí)上，許多企業(yè)的失敗，不是企業(yè)家無能，而是外部環(huán)境太差。

我們的社會(huì)，我們的媒體，應(yīng)該為改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境多做工作，讓中國企業(yè)成功的多一些，失敗的少一些。特別是讓那些不善于公關(guān)的專家型企業(yè)家，讓那些從國外歸來的缺乏公關(guān)習(xí)慣的創(chuàng)業(yè)者，也能在中國這個(gè)土壤上成為成功的企業(yè)家。

科龍大事記

2001年底，格林柯爾擊敗通用電器、松下以及惠而浦等公司，以3.48億元購得科龍20.6%的股權(quán)實(shí)現(xiàn)入主控制。

2002年科龍當(dāng)年扭虧為盈。

2003年，科龍冰箱銷量重回國內(nèi)第一，空調(diào)銷量穩(wěn)居前三位。

2004年8月17日，香港學(xué)者郎咸平在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，認(rèn)為顧雛軍席卷國家財(cái)富，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。話音剛落，顧雛軍以個(gè)人名義向香港高等法院遞交訴狀，狀告郎咸平誹謗。自此，“郎顧之爭”愈演愈烈。

2005年4月29日，國內(nèi)上市公司科龍電器（000921）年報(bào)報(bào)出6000萬巨虧。10天后，科龍電器發(fā)布公告稱，公司因涉嫌違反證券法規(guī)已被中國證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。

2005年5月13日，公司公告稱與德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所分手；

2005年7月6日，科龍承認(rèn)有股權(quán)出售的意向；

2005年7月7日，科龍電器持有的華意壓縮5928萬股國家股部分資產(chǎn)因合同糾紛被浙江省嘉興市中級人民法院查封；

2005年7月8日，科龍宣布6月24日收到公司3位獨(dú)立董事的辭呈。

2005年7月11日，科龍電器小股東嚴(yán)義明通過媒體和網(wǎng)站向科龍電器全體股東征集提議權(quán)及投票權(quán)，提議召開科龍電器臨時(shí)股東大會(huì)，罷免該公司包括董事長顧雛軍在內(nèi)的三名非獨(dú)立董事及三名獨(dú)立董事，同時(shí)提議選舉嚴(yán)義明等三人為科龍電器新的獨(dú)立董事。

2005年7月14日，科龍電器發(fā)布公告稱，2005年上半年將出現(xiàn)較大幅度的虧損；

2005年7月15日，公司表示因有重大信息即將披露，股票將停牌一天。

2005年7月19日，停牌兩個(gè)交易日的科龍電器以跌停的方式復(fù)牌。

2005年7月14日、19日，顧雛軍獨(dú)家接受《英才》雜志采訪。