劉明康幾乎讓我改變了對中國企業(yè)家的印象。第一次采訪是在2001年，身為中銀行長的他在香港參加財富論壇。

有英國留學經歷的劉說一口流利的英語。當天他身著深色西裝，淺色襯衫，暗碼式領帶，戴著袖扣，皮鞋擦得極亮，身上散發(fā)古隆香水味，頭發(fā)梳得一絲不茍。如果劉走在華爾街，是標準的銀行家形象。

中銀上市時，我再次采訪他，問了一些尖銳的問題。他毫不躲閃，娓娓道來。這是一種風范。西方媒體對他的印象非常好，因為劉知道西方投資者、媒體的需求?！督鹑趫蟆返阮^版頭條對中銀（香港）報道相當正面。對于中國國企來說，這特別難。他成為了一個招牌。

李小琳給人感覺也很好。上世紀90年代，由于她沒有和記者溝通過，香港媒體報道時，只說她穿什么名牌。而上次我們采訪時，穿著只作為花邊新聞出現。我問了她一個敏感問題，她父親李鵬對中電國際的影響。她面帶笑容地說，如果會利用這個機遇，就可以把企業(yè)做得非常好。

一個有水平的企業(yè)家不會怕你問，高難度問題正好顯示他的水平和能力。

李書福給我的印象挺深。他認為男女有別。說女孩子也就唱唱歌，跳跳舞，做做主持人，很多工作肯定是不適合的。明顯的他把我當作什么都不懂的小姑娘。當時我們編導也是個女孩子，在旁邊一直皺眉頭。后來和他談到汽車的底盤和發(fā)動機，他才冒出一句，看來你還是很懂的哦。

當時我覺得很吃驚：中國企業(yè)家中還真有把性別上的意見明白地表達出來。不過李的這種真實還挺可愛的。

這一代企業(yè)家中，有很多可能不是想做企業(yè)，至少是做一個能長遠生存下去的企業(yè)，更多的是在做生意。他們很多人把自己的小孩送到國外念書，接受很好的教育。這些孩子回來如果接班，肯定不一樣。

當然，也有真正的企業(yè)家。比如對于上市，有不少搞企業(yè)的人員停留在圈錢，而陳天橋就認為，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要一步。能把自己企業(yè)做成現代意義上的企業(yè)。我認為只關注賺錢，不是企業(yè)家。

從現在做IT的就可以看出企業(yè)家形象的分別。比如百度的李彥宏，受過很正規(guī)的教育，可能你會覺得他和國內做飼料的是兩種人。他們的差異不僅僅是外表，管理、公司運營上也有迥異之處。我很多朋友在做投資，他們認為最重要的是人，行業(yè)并不是第一重要的。他們很看重一個因素：能用現代企業(yè)管理語言進行溝通。

外表的形象無關緊要，個人魅力也不是那么重要。很多私營企業(yè)家很低調，不愿意談個人，只愿意講企業(yè)。我認為不愿在媒體曝光的企業(yè)家也挺聰明的。公眾可以監(jiān)督企業(yè)，而不是關注企業(yè)家的生活。

在成熟的現代企業(yè)中，企業(yè)家個人沒有那么大影響。他的影響會受到限制，他的作用會有制衡。

外在形象是其次的，也不是能設計出來的。他的談吐，為人處世是長期形成的。企業(yè)家明星化能給公眾提供茶余飯后的談資，但最核心的還是他如何管理企業(yè)。