學者眼中的中國商業(yè)領袖

在形象方面，能夠給我留下記憶的企業(yè)家很少。留下記憶的，不是衣著華麗、講話狂妄，就是身邊有很多保鏢前呼后擁的企業(yè)家。

但是，現任中國建設銀行董事長郭樹清，他謙和的態(tài)度卻在我頭腦里打下了很深的烙印。

第一次見到郭樹清，是四五年前，在中國經濟體制改革委員會的一個論壇上。我看到一個衣著整齊、長相清秀的人，很安靜的坐著，乍一看還以為是一位青年學者。

等到他發(fā)言時，我才知道他是外匯管理局局長。一般官員一眼就能看出來，因為很多官員講話時喜歡下結論，不愛說過程。而郭樹清神色溫和，講起話來條理清楚、言語簡潔明了，完全沒有某些官員與學者交往的態(tài)度。

我在分析、判斷一個人的時候，非常關注細節(jié)，因為一個人的習慣是存在于蛛絲馬跡之中。如果一個人吃飯的時候拿著筷子指著別人，再高級的學者、官員，我都會認為他的素養(yǎng)有問題。

中國經濟學獎有一個21人的委員會，郭樹清是評委之一。我還記得有一次開會，那個會場比較小，郭樹清沒有往第一排坐，反而很自然的坐在最后一排的位置上。

像這樣謙虛謹慎的態(tài)度，經常能在郭樹清的身上看到。但郭樹清并不是永遠都這么溫文而雅。在內部的會議上他一言一行卻表現得很強悍，尤其是在一些具體細致的工作中。我們可以看到，郭樹清到建行一上任，就拿下兩個分行的行長。

如果拿郭樹清與中國人民銀行行長周小川作一個對比，他們倆的共同之處就是在得出結論之前都很謹慎，不同之處是一旦得出結論，周小川即使遇到再大的阻力他也會堅持，而郭樹清的工作作風雖然也強硬，但他可能更擅于隨機應變，遇到阻力時他一般會說，這件事情我明明考慮得很周全，為什么執(zhí)行的過程中就遇到很多阻力呢？一層意思是說：我錯了，我應該退下來。另一層意思是：我是對的，但是實施此政策的時機還沒有到，所以我也應該退下來。

果敢與謙和，這兩種性格就這樣融合在郭樹清的身上。

企業(yè)家形象的四種病態(tài)

口述·北京師范大學金融研究中心主任鐘偉/整理·本刊記者王穎

我認為企業(yè)家形象與企業(yè)形象之間的關系，可以分為這么四類：

第一類，企業(yè)家個人形象超越企業(yè)形象，甚至讓人覺得企業(yè)不再需要這樣的企業(yè)家。像王石，個人形象非常的鮮明。但是我發(fā)現很多時候，我們記住了企業(yè)家的光輝形象，忘記了企業(yè)。

第二類，企業(yè)家過度曝光，使得商業(yè)味道過濃。這類企業(yè)家形象與企業(yè)結合得很緊密，企業(yè)的知名度也因企業(yè)家的高出鏡率而水漲船高，但是否美譽度會增加，就很難說了。

潘石屹就是一位很會利用媒體的企業(yè)家。他每次在媒體上露面都很明確，并不是在為自己做廣告，而是在為他的企業(yè)做廣告。

第三類，企業(yè)家個人很有親和力，企業(yè)形象也不錯，但形象不夠鮮明，不能從一大堆的企業(yè)家中脫穎而出。

中央電視臺每年都評選十大經濟人物，但我們看到的是，企業(yè)家出場都是西裝革履，問題的回答也都是非常程序化的、符合大眾預期的答案。

這些企業(yè)家特色不顯著，我們不能將這個企業(yè)從同行間勾勒出來。這一類企業(yè)家以及企業(yè)在公眾中留下的印象是很模糊的。

第四類，企業(yè)家不為人熟知，他們保持著刻意的低調，但在同行中卻有較高的知名度和美譽度。像浙江、福建的一些民營企業(yè)家，他們以及所在的企業(yè)游離在人們的視線之外。這樣做有可能對企業(yè)的發(fā)展有利，但也可能喪失一些機會。