博客眼中的中國(guó)企業(yè)家

我與陳天橋的第一次見(jiàn)面是在北京，時(shí)間大概是在2002年的時(shí)候，那時(shí)盛大已經(jīng)有了一點(diǎn)名氣，但因?yàn)樽龅氖怯螒颍诒⒉缓芎?。陳天橋找到我，其?shí)很偶然，因?yàn)楫?dāng)時(shí)微軟打擊盜版，陳天橋就到北京找救援，開(kāi)始找到求伯君，求伯君就說(shuō)：那你找方興東好了，他就過(guò)來(lái)找我。

當(dāng)時(shí)我對(duì)陳天橋的第一印象并沒(méi)有什么特別的感覺(jué)。其實(shí)，我一直覺(jué)得整個(gè)IT業(yè)的企業(yè)家都沒(méi)什么太突出的特質(zhì)。蓋茨也好，錢伯斯也好，GOOGLE的創(chuàng)始人也好，包括中國(guó)的張朝陽(yáng)也好，這些人都沒(méi)什么特別，談吐不是最好的，放到人群里有時(shí)你都無(wú)法辨別他們，但是能把一個(gè)不存在的東西，變成一個(gè)行業(yè)的正是這批人。

陳天橋留給我印象最深的是他面對(duì)困難的態(tài)度。至今，我自己創(chuàng)業(yè)也已經(jīng)6年了，我體會(huì)最深的是：在企業(yè)順利的時(shí)候，你無(wú)法辨別誰(shuí)優(yōu)秀，可是一旦遇到困難，就會(huì)有差別。大部分人都會(huì)表現(xiàn)得消沉，但像陳天橋這種人，越是遇到困難會(huì)表現(xiàn)得越帶勁。

比如，微軟打擊盜版，要搬服務(wù)器。其實(shí)盛大當(dāng)時(shí)的正版率已經(jīng)很高了，達(dá)到80%—90%，一般人面對(duì)微軟都會(huì)選擇沉默。可他沒(méi)采取中庸的態(tài)度，而是高調(diào)出擊，召開(kāi)了隆重的新聞發(fā)布會(huì)，向外界坦陳：由于業(yè)務(wù)發(fā)展快，下一筆訂單正在和微軟洽談，如果微軟借機(jī)下手，搬走服務(wù)器，這不是對(duì)待客戶的正確方式。

再比如，2003年，盛大和韓國(guó)人“打架”，對(duì)于這種問(wèn)題，大部分人可能都會(huì)選擇談一談，和解一下。但是陳天橋要和韓國(guó)人斗到底，他沒(méi)選擇和解，反而加大力度，投入研發(fā)，守住底線不讓步?，F(xiàn)在反而要說(shuō)：如果沒(méi)有這場(chǎng)官司，他的整體研發(fā)都會(huì)拖延。陳天橋是那種遇到困難不會(huì)短路，反而會(huì)激發(fā)出斗志的企業(yè)家。

在和韓國(guó)人“打架”的時(shí)候，他問(wèn)我的意見(jiàn)，我勸他如果能不沖突就不要沖突，但他說(shuō)我做企業(yè)太書(shū)生，關(guān)鍵時(shí)候不夠狠，真正成功的企業(yè)，必須要夠狠。

我自己做企業(yè)的過(guò)程中，也遇到很多問(wèn)題，我會(huì)給他打電話，問(wèn)他該怎么辦，他的很多建議對(duì)我?guī)椭艽?。他基本上?huì)選擇一種比較強(qiáng)硬的方式，他說(shuō)你創(chuàng)業(yè)剛剛開(kāi)始，沒(méi)有明確的東西，那你以后問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多，該果斷就要果斷，該退讓就要退讓。

前段時(shí)間，有媒體要做“互聯(lián)網(wǎng)十年”的選題，找到我，問(wèn)選擇王志東和張樹(shù)新怎么樣？我說(shuō)這兩個(gè)人都是我的朋友，他們也都優(yōu)秀，但他們本身并不代表互聯(lián)網(wǎng)最成功的東西。

互聯(lián)網(wǎng)最成功的人只有一點(diǎn)特質(zhì)——堅(jiān)持。互聯(lián)網(wǎng)所有成功的人都是能堅(jiān)持的人，偉大是熬出來(lái)的。

對(duì)于企業(yè)家形象和企業(yè)形象的關(guān)系，我覺(jué)得是互相成就的關(guān)系，游戲和陳天橋就是互相成就的。但是，我認(rèn)為陳天橋不是一個(gè)有思想的人，他是一個(gè)比較實(shí)干的人。

當(dāng)初沒(méi)有上市的時(shí)候，我跟他說(shuō)，盛大上市后，很可能超越新浪，成為中國(guó)第一，當(dāng)時(shí)他半信半疑。當(dāng)他真正超過(guò)新浪的那天，他在MSN上對(duì)我說(shuō)：你這個(gè)做IT評(píng)論的還有點(diǎn)道理。其實(shí)，他整個(gè)人的視野高度也在發(fā)生著變化，當(dāng)初他可能想游戲做好就行了，沒(méi)有想到做中國(guó)最大的互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)，像并購(gòu)新浪，想都不要想。

從衣著來(lái)說(shuō)，當(dāng)初他很隨意，30歲的人，該怎么打扮就怎么打扮，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)他很愛(ài)穿西裝，原來(lái)不這樣。

對(duì)于盛大成功后，朋友關(guān)系有什么改變，就是我們交流時(shí)間少了。原來(lái)他來(lái)北京，一般會(huì)見(jiàn)面，現(xiàn)在不一定會(huì)有時(shí)間了。原來(lái)打電話能打很長(zhǎng)時(shí)間，吵架都能吵一個(gè)多小時(shí)，現(xiàn)在打電話時(shí)間都很短了。