對于企業(yè)來說，特別是對于初次創(chuàng)業(yè)、獨(dú)立的經(jīng)營者來說，進(jìn)行一些生意上的假設(shè)，必要而且非常有益，它可從對不同假設(shè)的評比中來規(guī)避風(fēng)險和增大確定性。商業(yè)上的假設(shè)與利益回饋息息相關(guān)，因而它更加注重可操作性；同時由于受到許多變量尤其是毫無規(guī)律性的一些變量的影響，其內(nèi)容往往會有偏差。因而，進(jìn)行商業(yè)上的假設(shè)不僅需要有極強(qiáng)的洞察力和目的性，還要有極強(qiáng)的追逐利益的決心，奉行利益最大化原則和可操作的條件。

9種商業(yè)假設(shè)

1進(jìn)入一個市場空白的領(lǐng)域，利潤豐厚，競爭環(huán)境寬松，成長迅速。

（評價：需要有專利技術(shù)和不易被侵犯的產(chǎn)權(quán)為條件，故對于多數(shù)人而言，此項(xiàng)得分低。）

2依靠實(shí)力進(jìn)入一個壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)，分享超額利潤。

（評價：如“聯(lián)通”進(jìn)入電信業(yè)不僅需要較強(qiáng)的實(shí)力，還需要行業(yè)解除介入限制，就目前眾多企業(yè)而言，此項(xiàng)得分低。）

3依靠廣告、新聞炒作、優(yōu)惠待遇及地方保護(hù)等方式、方法，營造一種“泡沫現(xiàn)象”，從而使企業(yè)集團(tuán)化、股份化，進(jìn)而享有體制所賦予的利益，享有帶有政策性因素的競爭制高點(diǎn)。

（評價：此法殊難操作。且隨著體制改革的深化，非市場化的利益會越來越少，因而此算盤不好打，但因人因地而異。）

4依靠“天才策劃師”的見解把企業(yè)帶向成功。

（評價：依賴個別人的聰明才智期望由鹿而馬，繼而由馬而駱駝或直接進(jìn)入“世界500強(qiáng)”云云，有些像是癡人說夢，可靠性很低。補(bǔ)充一句：當(dāng)今“策劃師”多強(qiáng)在戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)而非戰(zhàn)略。）

5與洋品牌嫁接，做一個外黃內(nèi)白的“香蕉企業(yè)”，產(chǎn)品和經(jīng)營能夠短期內(nèi)上檔次，企業(yè)也迅速國際化。

（評價：此法算作“異化”，與獨(dú)立經(jīng)營治業(yè)的宗旨不相一致。）

6掛一個“假洋鬼子”的番號，進(jìn)駐一個“中外合資”的酒店，請一兩個看著象混血兒的馬仔，對內(nèi)宣稱“國際風(fēng)味”或“世界潮流”，本意不是去蒙誰，而是誰看走了眼怨誰！

（評價：這條路子不新鮮，但操作得好會有實(shí)惠。）

7老老實(shí)實(shí)做人，規(guī)規(guī)矩矩經(jīng)商，相信“種瓜得瓜，種豆得豆”，如果瓜豆不受歡迎，就改種“蕃茄”、“洋芋”或“胡蘿卜”，相信老天爺餓不死“瞎家雀”。

（評價：這是一條小農(nóng)商路，以靜應(yīng)變，不算出路。）

8把目標(biāo)市場定好，再根據(jù)實(shí)際確定市場營銷組合策略，步步為營，該打則打，該撤則撤，從“預(yù)測→決策→實(shí)施”形成回路，形成經(jīng)營系統(tǒng)，使企業(yè)求實(shí)進(jìn)步。

（評價：正確思想替代不了正確操作，此法有效性的高低完全在于操作的誤差大小，而且這是一條常規(guī)方案，可不算作“假設(shè)”。）

9借得一筆千萬元以上的無息貸款，或空箱出口得數(shù)百萬元退稅；或欠別人累計(jì)近億元貸款，別人無可奈何；或本企業(yè)股票剛剛上市即連續(xù)100日漲停板，總經(jīng)理經(jīng)常被人如明星一樣包圍；或本公司“經(jīng)營軟件”出售，總經(jīng)理靠演講出售智慧可獲出場費(fèi)5萬元/次……

（評價：都是好想法，都是不可確定之想法，無法打分。）

華山天險無“導(dǎo)游”

以上“假設(shè)”的思路都含有不同程度的現(xiàn)實(shí)性，因而也成為不同企業(yè)的經(jīng)營選擇，這些選擇都與一定的“操作成本”相結(jié)合，因而從成本最小利益最大的角度看，選擇哪一項(xiàng)都可能有著商業(yè)上的理由，即商業(yè)上的合理性，這與局外人的價值觀無關(guān)。經(jīng)商既不是所說的“賤買貴賣”那樣簡單，也并不因?yàn)榫哂鞋F(xiàn)實(shí)性的多種多樣“假設(shè)”就匪夷所思。

必須承認(rèn)，“假設(shè)”所內(nèi)藏的可能性是存在的，但是否能成為企業(yè)的風(fēng)險抉擇，要看“假設(shè)”的實(shí)現(xiàn)途徑，這種途徑不僅可能是華山天險，而且可能根本沒有“導(dǎo)游圖”。這樣說并不意味著所有成功捷徑都是“不在陽光下的”，而且必須有大量的體制縫隙“可供鉆營”，但是，即使在市場化程度很高的國家，實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營也可以靠破解各類商業(yè)密碼來為自己找到一條坦途。

有理由說，針對某種“假設(shè)”會有一種（或少數(shù)幾種）最優(yōu)解法，這可以成為企業(yè)經(jīng)營致勝的一種一般模式選擇，但為何事實(shí)并非如此呢？而且必須了解，這大大增加了全社會的經(jīng)營成本，即增大了企業(yè)經(jīng)營的平均成本，這對企業(yè)而言并非好事，但精明的商人為什么會渾然不覺呢？

有根據(jù)的“商業(yè)假設(shè)”

分析這里面的原因是不困難的：一是非市場化因素特別是權(quán)力因素可轉(zhuǎn)化為財富，這對于本身市場化不高的國內(nèi)企業(yè)是容易接受和愿意接受的；二是市場中的首批和次批暴富者，是得益于政策和體制因素的，因此這使許多后來者提出的很多假設(shè)只是到市場外去做文章；三是由貧致富喚起的全民“急功近利”的心態(tài)，使得許許多多的人將經(jīng)營過程庸俗化，不注重“假設(shè)”的求證，只注重對“結(jié)果”的照搬，這不僅使市場中一些偉大的“假設(shè)”變形，而且使“假設(shè)”開始變得沒有意義。

因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行有根據(jù)的商業(yè)“假設(shè)”，在事前對自身的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營條件和經(jīng)營前景做出全面的衡量和評估，制定“假設(shè)”來匡定企業(yè)的發(fā)展方向和軌道，并通過把握“假設(shè)”來控制企業(yè)的戰(zhàn)略部署、業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和整個營銷流程的銜接，時刻保證營銷活動的有效性最大。并且，在正確的思路引導(dǎo)下，整理出合理、有效、具有連貫性的操作辦法，使企業(yè)進(jìn)入到一種“有感覺”的狀態(tài)中即企業(yè)能準(zhǔn)確感覺市場，市場也對企業(yè)作出反應(yīng)，這是企業(yè)“活著”且“成長”的重要依據(jù)，故而商業(yè)上的假設(shè)做得好，企業(yè)會在經(jīng)營中收獲滿足和快樂。