對于三十而立的年紀，蔡先祥不甘下崗后的寂寞，在一家學校附近租了家門面，做起了“立の本”電池出租的生意，就是租賃電池。

“別看他本人在穿著打扮上顯得土氣，但他店面的生意卻是火得不得了，據(jù)街坊四鄰講，整個學校四周就數(shù)他的小店子，能一天到晚粘住人，搞得大家是羨慕的不得了”，隔壁王大媽笑著解釋說。

經不住王大媽的花言巧語，讓我對這樣一個創(chuàng)業(yè)者有一探到底的欲望。踏入這個小店，幾乎看不到店面裝飾上的奢華，和花樣繁多的柜臺及產品，給人感覺恰好相反的是，樸素的店面“風景”，把我眼力所到之處完全吸引。

一個裝飾典雅的柜臺、各類電池品種齊全，而且都擺成一個個生動別致的造型，給人美不勝收的感覺。在店內僅有的空間上還懸掛著“立の本”的各種掛歷旗，及招貼宣傳畫，門口立著一個大的易拉寶，當然還有一個核心設備——充電柜。就這幾樣簡單的組合，就構成了蔡先祥的創(chuàng)業(yè)之路。

一次投機的談話

我就支付了現(xiàn)金

“立の本”電池出租經營采取“使用、回收、再使用”的處理方式，將報廢的電池交回廠家集中處理，這樣一條通過電池租賃以減少污染、保護環(huán)境的新途徑。或許這是“立の本”環(huán)保電池出租連鎖加盟經營的最大賣點，同樣也是蔡先祥最后成功致富的關鍵點。

“說起來你們也許不想信，別看我現(xiàn)在生意不錯，打一開始我弄電池出租，家里面還是有人反對的，老婆說：‘這么一個小東西，一年能賺幾個錢’?！?/p>

事實上，等一年之后我把賺到的錢如數(shù)的交到我老婆的手上，她開始吃驚起來。早先從來不幫我看店子的她，現(xiàn)在更是一有空就跑到我這里來，幫我打理店內的事務?？梢哉f是“立の本”電池出租事業(yè)，給我們整個家庭帶來幸福，這是用金錢衡量不了的。

下崗兩年的時間，在家閑著并沒有想到自己去創(chuàng)業(yè)，只是簡單的到一些私營小公司里管管賬，后來又當過一陣子營業(yè)員。雖然每個月可以拿到為數(shù)還算可以的基本工資，但那必竟不是長遠之計，因為家里經濟壓力太大，老人生病小孩上學都要花錢。蔡先詳就想，索性不做了，揀門創(chuàng)業(yè)的技術學，弄好了后半輩子可以自食其力。

一個偶然的機會，蔡先詳在初中同學開的網吧里，在《中國創(chuàng)業(yè)指南網》查到了一條提供給創(chuàng)業(yè)者的致富信息，第二天就給那個叫三宅一舍在中國總部的公司去了電話，一周后這家三宅公司就寄去了詳細的加盟資料，再后來蔡先詳就直接電匯了一萬八千塊錢。

“現(xiàn)在想想要是三宅公司騙我，那我就沒有今天的這個樣了，還得感謝三宅一舍，是他讓我找到創(chuàng)業(yè)的樂趣，讓我獲得了財富，所以我要在此向那些還徘徊不前的創(chuàng)業(yè)者，推薦三宅一舍，因為他給我成功，給了我一份事業(yè)，我也應該幫他做做廣告?！?/p>

“創(chuàng)業(yè)”走自己的路

蔡先詳介紹說：“三宅客服中心的工作人員，耐心地向我介紹加盟連鎖經營的模式，就這樣，一個規(guī)模小、形式簡單、但利潤并不低的家庭式經營店就建立了。蔡先詳?shù)靡獾卣f：”我這也算為政府解決了部分電池污染問題和我的再就業(yè)問題。同時自己還學了知識。當然，我對現(xiàn)在的企業(yè)還不滿足，如果我的生意積累到一定規(guī)模，又有好的機會，我想聯(lián)合3-5個電池經營商一起創(chuàng)業(yè)，搞一個有點知名度的電池租賃店，把業(yè)務開到市中心的商鋪里去！“

最后蔡先詳告訴記者，在我國，每年的電池消耗量約為180億支，其中大多數(shù)為一次性電池。這種用完即棄的電池會對環(huán)境造成嚴重污染。而“電池租賃“業(yè)務是采取使用——回收——再使用的循環(huán)模式，可以做到“一次消費、多次使用、集中回收、保護環(huán)境”。

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市場前景：

隨著生活水平的不斷提高，電子產品日益增加，電池用量越來越大。據(jù)不完全統(tǒng)計，全球380億支的電池年消費量，僅在中國就被侵吞了180億支。生活中每時每刻都離不開電池：如隨身聽、遙控器、鐘表、電動玩具等。學生作為電池的主要消費群體，購買電池則成為他日常開銷中不小的開支，立之本環(huán)保電池出租連鎖占有這一主力群體，就不難在電池經營上大獲全勝了。

產品優(yōu)勢：

立之本環(huán)保電池出租連鎖：新、奇、特。新的是租賃電池行業(yè)；奇的是只需一套設備和一組環(huán)保電池，特在立之本電池出租賃的推行，成功解決環(huán)保問題，可謂獨具特色。

投資加盟：

幾乎是零風險的投資，5平方米的店面，1-2個人，1萬元的投入即可開張營業(yè)！而每支電池每次充電費用加上電池折舊，成本僅為0.02元/支，而出租價以5元/月計算，以用戶每天更換2支電池為例，則利潤空間為3.8元/月，收益計算如下（按中小型學校規(guī)模計算）1萬人（學生總數(shù)）×40%（平均占有率）×3.8（利潤）=15200元（月收益），即1-2月即可收回全部投資，年利可達18萬左右。

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