“我壓根兒都沒(méi)想到，幾經(jīng)民意測(cè)驗(yàn)，上級(jí)部門(mén)任命我為西安兒童藝術(shù)劇院書(shū)記兼院長(zhǎng)。畢竟我是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到劇院僅兩年的‘門(mén)外漢’”……張紹軍深吸了一口煙，憶起那段特殊的日子。

從軍人到“工程師”

由于沒(méi)有足夠的思想準(zhǔn)備，張紹軍感到了從未有過(guò)的壓力。一方面國(guó)家給文藝單位的事業(yè)經(jīng)費(fèi)逐年減少，漸趨不景氣的演出市場(chǎng)，還出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，一些兒童劇團(tuán)不惜以壓低票價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，令演出市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈；而劇院里一部分演員受經(jīng)濟(jì)利益趨使，轉(zhuǎn)拍電影、電視，有的甚至徹底改行經(jīng)商，人心煥散，使得兒藝的處境非常嚴(yán)峻，一度陷入困境。有些職工對(duì)他上任不抱任何希望，并嘲諷“這屆班子沒(méi)戲唱”，加之以前遺留的分房等問(wèn)題，這些人也來(lái)找他……那幾天他真是心煩透了，回家一言不發(fā)，愛(ài)人也替他著急，但又幫不上他。

軍人出身的張紹軍深知：服從命令是軍人的天職，因此決不能臨陣退縮。24年軍旅生涯的錘煉、積淀，這點(diǎn)困難豈會(huì)絆住他行進(jìn)的腳步。張紹軍在心中豎定著一個(gè)信念：既然當(dāng)了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就要負(fù)起這個(gè)責(zé)任，努力干好工作，不蒸饅頭也要蒸（爭(zhēng)）口氣！

事實(shí)上，張紹軍憑著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，集思廣益、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，終于為兒藝取得了可喜的成績(jī)。加上他本人以身作則，廉潔奉公、敬業(yè)好學(xué)、務(wù)實(shí)求真的帶動(dòng)作用，兒藝獲得了令西安市文化系統(tǒng)和全國(guó)同行矚目的驕人成績(jī)：“母子場(chǎng)”和全國(guó)多個(gè)演出基地的開(kāi)辟與繁榮，逐年增加的演出場(chǎng)次和收入，職工待遇和福利的大幅度提高，年輕后備專(zhuān)業(yè)人才和管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，新劇目的不斷推出，新生力量的不斷擴(kuò)大和補(bǔ)充，“梅花獎(jiǎng)”、“金獅獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀劇組獎(jiǎng)”的摘取，眾多的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)杯……

這些鐵的事實(shí)，使張紹軍成為兒藝人欽佩、愛(ài)戴的領(lǐng)頭人，非教師身份的張紹軍，其實(shí)卻扮演了人類(lèi)靈魂工程師的角色，而且以寓教于樂(lè)的形式，讓祖國(guó)未來(lái)的花朵，在歡笑中形象地體會(huì)到什么是真善美，什么又是假丑惡。從兒童文化事業(yè)這個(gè)層面看，張紹軍所做的工作意義非常重大，他為工作所付出的艱辛和努力，值得我們尊敬和學(xué)習(xí)！

以人為本增強(qiáng)凝聚力

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是最寶貴最重要的資源，但同時(shí)又是最復(fù)雜最難管理的高級(jí)動(dòng)物。作為兒藝的領(lǐng)導(dǎo)人，張紹軍認(rèn)為在發(fā)揮職工個(gè)人的聰明才智的同時(shí)，又要具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，關(guān)鍵還是要切實(shí)以人為本，增強(qiáng)兒藝人心的凝聚力。為此他作了大量的工作。

一個(gè)人再有能力，如果不是自覺(jué)自愿干工作，那么很難出業(yè)績(jī)，也不利于個(gè)人和單位的發(fā)展，因此思想意識(shí)顯得尤為重要。張紹軍首先抓的是職工的思想政治工作，他制定了一整套內(nèi)容生動(dòng)又能理論聯(lián)系實(shí)踐的學(xué)習(xí)方案，通過(guò)報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)等形式多樣的方式，與大家一起暢談感受、交流思想。后來(lái)的事實(shí)證明，在潛移默化中職工逐漸樹(shù)立起了正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，劇院也顯現(xiàn)出了一派生機(jī)。

雖然是軍人出身，但張紹軍卻不是那種板著面孔，動(dòng)輒訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)。他常對(duì)中層干部說(shuō)，對(duì)職工光教育、引導(dǎo)還不夠，更需要以身作則，對(duì)大家要實(shí)實(shí)在在的關(guān)心，切切實(shí)實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難，力所能及地逐步提高福利待遇，才能真正增強(qiáng)凝聚力。他不但是這樣說(shuō)的，并以實(shí)際行動(dòng)給大家作了表率。

劇院一位年輕演員突發(fā)急病，生命垂危，需住院搶救。張紹軍知道后，帶上兩個(gè)副院長(zhǎng)，從家中取出錢(qián)，匆匆趕到醫(yī)院。當(dāng)這位演員被醫(yī)生確診要做換腎手術(shù)時(shí)，張紹軍正帶隊(duì)在北京演出，他一天幾個(gè)電話(huà)打到團(tuán)里，隨時(shí)了解情況，安排院里籌資救急。并在北京組織專(zhuān)場(chǎng)募捐義演，全院職工捐款過(guò)萬(wàn)元，使病人順利換腎，家屬也非常感激！

團(tuán)里一位演員要去蘇州演出，家中無(wú)人給上初三的兒子做飯，張紹軍就讓下崗的愛(ài)人義務(wù)管飯。為了幫助這個(gè)孩子學(xué)習(xí)，張紹軍又讓自己的兒子放學(xué)回家后同他一起作功課。

處處為職工考慮，成為張紹軍的一個(gè)思維定勢(shì)。每次劇組出外演出前，他都要挨個(gè)過(guò)問(wèn)外出人員家中有什么困難，需要院里幫什么忙。在他的建議下，人?？平⒘嗣课粏T工的生日卡，每年生日這天他們都能收到院里送上的生日蛋糕。為使離退的老干部老有所養(yǎng)，老有所為，他在劇院辦公用房十分緊張的條件下，創(chuàng)辦了“老干活動(dòng)室”。訂閱各種報(bào)刊，添置各種娛樂(lè)用品和保健治療儀器，受到了老干部和群眾的一致好評(píng)。他們高興地說(shuō)：“這是咱兒藝歷史上頭一回！”

人是鐵，飯是鋼。張紹軍知道外出的一線(xiàn)演員很辛苦，在生活上應(yīng)給予關(guān)照。他在院務(wù)會(huì)上提出購(gòu)置兩套灶具，專(zhuān)供在外演出時(shí)使用。每當(dāng)繁忙緊張的演出結(jié)束后，他同大伙兒一起做飯，而且分工明確，各顯其能，在說(shuō)說(shuō)笑笑、熱熱鬧鬧中忘記了一天的疲勞，吃上了可口的家鄉(xiāng)飯菜。今天吃餃子，明天是臊子面，頓頓不重樣，花樣天天變。遇到國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)，院里還要拿出些錢(qián)來(lái)會(huì)餐，大伙舉杯高歌：“月是故鄉(xiāng)明，人是同志親”。每當(dāng)會(huì)餐結(jié)束后，他總會(huì)拿上話(huà)筒吼上幾首歌，和眾人一起過(guò)過(guò)卡拉OK癮。喜歡熱鬧的張紹軍就這樣在兒藝營(yíng)造了這樣充滿(mǎn)歡樂(lè)溫馨的大家庭式的氛圍，使凝聚力一天天地升溫、增強(qiáng)……

狠抓業(yè)務(wù)提高競(jìng)爭(zhēng)力

張紹軍以軍人嚴(yán)于律己的作風(fēng)，用共產(chǎn)黨員的先進(jìn)模范行為，凝聚起身邊的每一個(gè)同志，用自己的愛(ài)心和真誠(chéng)，培育起了兒藝的團(tuán)隊(duì)精神，使兒藝空前的團(tuán)結(jié)，并充滿(mǎn)了活力。但張紹軍沒(méi)有被暫時(shí)的良好開(kāi)局所迷惑，他知道這只是奠定了劇院整體發(fā)展的基礎(chǔ)，后面的道路異常艱辛，他有信心有決心帶領(lǐng)兒藝人開(kāi)闊創(chuàng)出一方新天地。

干一行，愛(ài)一行，鉆一行，是張紹軍的品性，而雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干、認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，全力以赴又是他的軍人作風(fēng)。張紹軍認(rèn)為業(yè)務(wù)是劇團(tuán)工作的核心，發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，排練、推出精品劇目，才能真正提高兒藝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略決策明確后，張紹軍接著提出了“抓人、抓戲、抓市場(chǎng)、抓效益”作戰(zhàn)綱領(lǐng)。在專(zhuān)業(yè)方面，他虛心請(qǐng)教、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，很快熟悉了工作，根據(jù)兒藝特點(diǎn)，制定了一套科學(xué)可行的實(shí)施方案。上任伊始，他廣泛征求大家意見(jiàn)，策劃運(yùn)作了童話(huà)劇《丑小鴨》的精加工復(fù)排。提出在角色的分配上，采取競(jìng)爭(zhēng)上戲，讓大家自報(bào)角色，做小品、片段，最后擇優(yōu)而定。號(hào)召年輕演員在藝術(shù)上要敢于“冒尖”，要勇于“出頭”。由于該劇是按出精品的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求排練的，加上張紹軍邀請(qǐng)中國(guó)劇協(xié)負(fù)責(zé)同志和戲劇界專(zhuān)家觀(guān)看演出，在得到行家里手的肯定后，丑小鴨在北京獲得了轟動(dòng)，不到兩個(gè)月就演了96場(chǎng)。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)彭佩云稱(chēng)贊西安兒藝為首都兒童帶來(lái)了一臺(tái)有積極教育的好戲，并為劇院提詞勉勵(lì)。央視《新聞聯(lián)播》等首都10多家媒體先后對(duì)該劇報(bào)道達(dá)數(shù)十次。《丑小鴨》激烈的反響，不僅擴(kuò)大了兒藝的知名度，也為西安市爭(zhēng)得了榮譽(yù)，迄今為止，《丑小鴨》已演出近2000場(chǎng)。

2000年，張紹軍完成了一件應(yīng)時(shí)而又很具現(xiàn)實(shí)意義的手筆。在很短的時(shí)間里，由他策劃、組織的一臺(tái)配合學(xué)校素質(zhì)教育、反映校園內(nèi)外生活的三個(gè)獨(dú)幕戲集錦《呼喚》上演了，并受到宣傳部門(mén)和學(xué)校的熱烈歡迎?！逗魡尽穭〗M的成立，使兒藝由先前的一個(gè)劇組增加到兩個(gè)。不僅讓一部分“待業(yè)人員”重返舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)了他們的積極性，也發(fā)揮、培養(yǎng)、鍛煉了一批青年藝術(shù)人才！2004年上半年，在張紹軍的直接參與下，西安兒藝迅速移植、趕排出一臺(tái)反映師生情誼的校園青春劇《和老師一起過(guò)生日》。該劇推出后，短短半年，演出已逾百場(chǎng)。由于貼近現(xiàn)實(shí)生活，情節(jié)感人，許多師生是含著淚水看完全劇的。去年兒藝的第三個(gè)劇組——“母子場(chǎng)”也成立了?！澳缸訄?chǎng)”一經(jīng)推出，即受到廣大學(xué)齡前兒童和年輕父母的熱烈歡迎，好幾次購(gòu)票人群排起了幾十米的長(zhǎng)龍，甚至出現(xiàn)了票販子的身影，一些媒體也給予報(bào)道?！澳缸訄?chǎng)”在陪伴孩子們度過(guò)一個(gè)又一個(gè)愉快假日的同時(shí)，也形成了自己的品牌，繁榮了西安市兒童劇市場(chǎng)，社會(huì)效益顯而易見(jiàn)?！澳缸訄?chǎng)”能有這樣的成績(jī)，與張紹軍的努力是分不開(kāi)的。

僅有好產(chǎn)品，沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位也是不行的。為此張紹軍的思路是：《丑小鴨》這樣的精品保留劇目用于開(kāi)拓市場(chǎng)；《呼喚》等反映當(dāng)下中、小學(xué)生等未成年人現(xiàn)實(shí)生活的小戲用于鞏固市場(chǎng)。它們既可扎劇場(chǎng)，又可下操場(chǎng)，演出方式機(jī)動(dòng)靈活，《森林的故事》等弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化和美德的“母子場(chǎng)”節(jié)目，用于填補(bǔ)市場(chǎng)，它的受眾面主要定位于西安節(jié)假日中低幼兒童。這樣就形成了多層次、多角度的演出空間和市場(chǎng)滲透，戰(zhàn)略布局更為科學(xué)、合理。形成三足鼎立，齊頭并進(jìn)的格局。

市場(chǎng)定位準(zhǔn)確了，只是成功了一半，開(kāi)拓、鞏固市場(chǎng)，宣傳營(yíng)銷(xiāo)是產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)。張紹軍開(kāi)拓思路，主動(dòng)出擊，本著“宣傳兒藝、擴(kuò)大影響，廣交朋友、開(kāi)拓市場(chǎng)”的原則。對(duì)此，他千方百計(jì)了解、搜集市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)參加全國(guó)性的演出交易洽談會(huì)。他還注重劇院形象和品牌的包裝，印制宣傳冊(cè)和噴繪展板。甚至他還通過(guò)自己的私人關(guān)系，與廣東省文化廳等相關(guān)部門(mén)建立了聯(lián)系，并開(kāi)發(fā)了廣東市場(chǎng)，為劇院創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

天道酬勤任重道遠(yuǎn)

張紹軍是在1998年成為西安兒藝當(dāng)家人的，令許多人始料不及的是，這一年也成了西安兒藝騰飛的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和分水嶺。這六年多張紹軍把自己的全部感情、精力和才智都投入到了兒藝的工作中，任勞任怨、孜孜不倦地為兒童藝術(shù)事業(yè)耕耘、奉獻(xiàn)……

2003年8月初，張紹軍因身體不適去醫(yī)院檢查，醫(yī)生建議他立即做直腸息肉激光切除手術(shù)?？墒菫榱恕睹倒鍒@》的復(fù)排和9月戲劇節(jié)前的大量準(zhǔn)備工作，他硬是堅(jiān)持到10月底才在醫(yī)生的催促下住進(jìn)醫(yī)院。

據(jù)職工們反映，張紹軍很平易近人，身為書(shū)記兼院長(zhǎng)，但仍然和大伙們打成一片。劇團(tuán)在外演出倒點(diǎn)頻繁，經(jīng)常連夜裝臺(tái)，一干就是一個(gè)通霄。他和舞美隊(duì)人員摸爬滾打在一起，臟活、苦活他都干，是“一等勞動(dòng)力”。每次裝完臺(tái)后，他都會(huì)叫上幾個(gè)人把舞臺(tái)兩側(cè)堆放的布景、箱子歸順好，再用拖把把舞臺(tái)拖干凈。在大伙心目中，他是個(gè)“眼里有活，干活很猛的漢子！”

雖然他很平易近人，也是個(gè)喜歡熱鬧的人，但又是個(gè)非常講原則的人。針對(duì)演職人員容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題，他組織修訂了《演出制度》，明確了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)舞臺(tái)事故、違紀(jì)現(xiàn)象該批評(píng)、該罰款毫不手軟，連他自己有一次也被罰了20元。近幾年在福利分房、調(diào)動(dòng)工作、門(mén)面房出租、演出公司回扣等方面，張紹軍拒收、退回的現(xiàn)金禮品前后就有六七萬(wàn)元之多。由于張紹軍的原則性很強(qiáng)，很多求他幫忙辦事碰釘子的人，以各種理由接近他的愛(ài)人和孩子說(shuō)情。他明確地告訴那些人自己的“家屬不參政”的原則。對(duì)于外界稱(chēng)贊他為兒藝做出了不斐業(yè)績(jī)時(shí)，他總是說(shuō)這是大家的才智和功勞，他只不過(guò)起了個(gè)組織、協(xié)調(diào)作用而已。“計(jì)利當(dāng)計(jì)群眾利，求名應(yīng)求劇院名”，這句口頭禪正好印證了張紹軍在名利面前的態(tài)度和做法。

蒼天不負(fù)有使命感、責(zé)任感，并腳踏實(shí)地勇往直前奮斗不息的拼搏者。兒藝從以前的一個(gè)劇組發(fā)展到現(xiàn)在三個(gè)劇組同時(shí)演出，并受到各級(jí)文化部門(mén)的表彰，得到學(xué)校、家長(zhǎng)和孩子的歡迎，獲得了良好的社會(huì)效益。原來(lái)一線(xiàn)演員只發(fā)40%的工資，張紹軍上任不到一年，就保證了大家拿到全額工資，并且年終獎(jiǎng)在逐年增加。劇院越來(lái)越好的經(jīng)濟(jì)效益也體現(xiàn)到了切實(shí)提高職工福利待遇方面。今年全年任務(wù)是240場(chǎng)，但截止6月6日，實(shí)際已演出了318場(chǎng)……所有的這一切，兒藝的帶頭人張紹軍功不可沒(méi)，他受到兒藝人的欽佩和愛(ài)戴是當(dāng)之無(wú)愧的。

在驕人的業(yè)績(jī)面前，張紹軍坦言，那已是代表過(guò)去的歷史了，更重要的是在其基礎(chǔ)上，如何邁入今后可持續(xù)發(fā)展的良性軌道上來(lái)。事實(shí)上從大環(huán)境的層面講，政府采取差額撥款，使他們這樣的文藝單位生存狀況仍然嚴(yán)峻，而演出市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，并且存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，也給其發(fā)展帶來(lái)極大的阻力。兒藝的受眾是無(wú)消費(fèi)能力的少年兒童這一特點(diǎn)，也增加了兒藝工作的難度。由于人事制度，目前也不利于吸收優(yōu)秀年輕演員加盟劇院。另外一個(gè)困難是隨著兒藝的發(fā)展，他們的器材設(shè)備顯得非常不夠用，而這些器材均價(jià)格不斐?？傊畠核囈嬲l(fā)展，離不開(kāi)政府的幫助，也少不了廣大學(xué)校、家長(zhǎng)及少年兒童的熱心關(guān)注與支持。

臨近采訪(fǎng)結(jié)束時(shí)，張紹軍動(dòng)情地說(shuō)，雖然前行的道路困難重要，但作為從事兒童文化事業(yè)的一員，他的腦海總是浮現(xiàn)出一張張?zhí)煺鏍€漫卻憂(yōu)郁的面孔，為了祖國(guó)未來(lái)的花朵更加茁壯地成長(zhǎng)，為了兒藝職工會(huì)心的微笑，他會(huì)義無(wú)反顧地朝著既定的目標(biāo)奮斗下去，再苦再累也值得，畢竟能為孩子們盡心力，為兒藝謀福利，是他神圣而自豪的使命！