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        變革管理中的“動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力”

        2005-04-29 00:00:00
        今日財富 2005年11期

        培訓(xùn)班上,企業(yè)界的精英們正襟危坐,等著聽教授關(guān)于企業(yè)運營的報告。門開了,教授走進(jìn)來,左手提著個大包,右手拿著一個漲得圓鼓鼓的氣球。精英們很奇怪,但還是有人拿出筆和本子,準(zhǔn)備記下教授精辟的分析和坦誠的忠告。

        “噢,不,不!”教授說道,“你們不用記,只要用眼睛看就足夠了,我的報告將非常簡單。”教授從包里拿出一只開口很小的瓶子放在桌上,然后指著氣球?qū)Υ蠹艺f:“誰能告訴我怎樣把這只氣球裝到這只瓶子里去?當(dāng)然,你不能這樣,嘭!”教授滑稽地做了個氣球爆炸的手勢。

        眾人面面相覷,都不知教授葫蘆里賣的什么藥。終于,一位精明干練的女士說:“我想,我也許可以改變它的形狀……”

        “改變它的形態(tài)?嗯,很好,你可以為我們演示一下嗎?”

        “當(dāng)然?!迸孔叩脚_前,拿起氣球小心翼翼地捏弄。她想利用橡膠柔軟可塑的特點,把氣球一點點塞到瓶子里。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像她想得那么簡單。很快她發(fā)現(xiàn)自己的努力是徒勞的,于是她放下手里的氣球,說道:“很遺憾,我承認(rèn)我的想法行不通?!?/p>

        “還有人要試試嗎?”沒人回答。

        “那么好吧,讓我來試一下?!苯淌谡f道。他拿起氣球,三下二下解開氣球嘴上的帶子,“嗤”地一聲,氣球變成一個軟耷耷的小袋子。教授把這個小袋子塞到瓶子里,只留下吹氣的口兒在外面,然后用嘴銜住,用力吹氣。很快,氣球鼓起來,漲滿在瓶子里。教授再用帶子把氣球嘴兒扎緊?!扒?,我改變了一下方法,問題解決了?!苯淌诼冻隽藵M意的微笑。

        教授轉(zhuǎn)過身,拿起筆在寫字板上寫了個大大的“變”字,說:“當(dāng)你遇到一個難題,解決它很困難,你可以多想想其它的方法?!彼钢缸约旱哪X袋,“思想的改變,問題始終會解決的?,F(xiàn)在你們知道它有多么重要了。這就是我今天要說明的?!?/p>

        杰克·韋爾奇說過:“企業(yè)必須主動變革,以適應(yīng)新的市場環(huán)境,否則就會成為別人的手下敗將?!倍笇?dǎo)變革的原則就是“領(lǐng)導(dǎo)力框架”。首先,變革管理中最重要的是必須具備“動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力”。在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中,最可靠的是經(jīng)驗,也就是如果你做過這件事,對這件事很熟悉,那么就能有權(quán)威、有能力來領(lǐng)導(dǎo)這場變革;而現(xiàn)在的環(huán)境更多的是動態(tài),一切都在千變?nèi)f化之中,一切都是未知的,沒有經(jīng)驗可以復(fù)制,也沒有舊的權(quán)威可以依賴,所以就需要領(lǐng)導(dǎo)人具有勇氣,在動態(tài)的環(huán)境中,有勇氣的人才能得到領(lǐng)導(dǎo)力。比如一群人在森林中迷路了,大家都茫然不知所措,如果你能站出來說:讓我?guī)ьI(lǐng)你們走出去,這就能給團(tuán)隊帶來信念,這就是動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力。所以我們要強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練經(jīng)理們在變化的環(huán)境中有勇氣站出來。

        其次,必須有清晰的角色劃分。在進(jìn)行一場變革時,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中每一個成員的任務(wù)和擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q策角色必須有明確的規(guī)定。

        在動態(tài)環(huán)境中對于員工的管理,需要堅持三個重點:第一點是專注精神,員工要專注于做好和完成現(xiàn)在的目標(biāo),無論六個月以后戰(zhàn)略發(fā)生什么,當(dāng)前必須全力以赴、專心致志做好現(xiàn)有的工作;第二點是講究紀(jì)律,必須行動一致,因為在變化中一個人的行動可能會影響到全局,這和管理中的“短板效應(yīng)”原理一樣,最短的那塊板決定了水的容量;第三點是具備學(xué)習(xí)精神,變化就意味著新事物的不斷出現(xiàn),只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能在變化中體現(xiàn)你的價值,否則就會面臨被淘汰?!?/p>

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