摘要：在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，戰(zhàn)略聯(lián)盟越來(lái)越成為各國(guó)企業(yè)擴(kuò)張與競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略手段。我國(guó)中小企業(yè)在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟中，要針對(duì)自己的特點(diǎn)和處于相對(duì)弱勢(shì)的現(xiàn)狀，分析建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的正負(fù)效應(yīng)，并通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管理與控制，把不確定性的負(fù)面影響控制在最低的程度，使其向自己所預(yù)期的目標(biāo)正向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略聯(lián)盟：效應(yīng)；控制