讀書會(huì)

《老板這邊，員工那邊：組織內(nèi)老板與員工的57個(gè)博弈點(diǎn)》

博弈不同于對(duì)立：并不是老板支持的，就是員工要反對(duì)的；也不一定是老板反對(duì)的，就是員工要支持的。本書涉及紛繁復(fù)雜的制度、規(guī)則、現(xiàn)象，既有關(guān)于這種博弈游戲的情節(jié)解剖，也涉及博弈模式中的運(yùn)作機(jī)制，是許多組織中老板、員工博弈的經(jīng)驗(yàn)反思和總結(jié)，也包含不少在此基礎(chǔ)上更佳的角色博弈策略和建議。

能量傳播/主編

中華工商聯(lián)合出版社出版

書友觀點(diǎn)

老板輩出時(shí)代的職場(chǎng)博弈之道

凌月

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)老板輩出的時(shí)代。由于中國(guó)改革具有重點(diǎn)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展單兵突進(jìn)的特點(diǎn)，因此，財(cái)富價(jià)值與富人形象所得到的社會(huì)推崇的廣度與高度都是前所未有的，也是其他社會(huì)難以相提并論的。更多的老板為更多的員工創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。更多更好的員工支撐更多的老板出現(xiàn)及幫助老板們獲得更大的成功。同時(shí)，老板和員工的關(guān)系也出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，呈現(xiàn)出既有兼容性又有斗爭(zhēng)性的博弈關(guān)系。如何在這種新型組織關(guān)系中有效地發(fā)展自身是老板和員工都關(guān)心的問題。

《老板這邊，員工那邊：組織內(nèi)老板與員工的57個(gè)博弈點(diǎn)》一書的出版為解答這些問題提供了一種新思路。本書的作者，一位是零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳先生，在創(chuàng)辦零點(diǎn)調(diào)查研究咨詢集團(tuán)的十幾年中，親身經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)的咨詢案例，積累了大量第一手管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；另一位是前程無憂《人力資本》月刊執(zhí)行主編孫虹鋼先生，做資深編輯、記者多年，深入了解人力資本、生涯規(guī)劃領(lǐng)域的各方面。他們以風(fēng)趣自然的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話方式，解讀了組織內(nèi)57種重要的博弈關(guān)系。

本書提出的核心主張——老板和員工角色互換的可能性越來越大，因此要理解角色對(duì)象的地位、立場(chǎng)和角色責(zé)任，從而從換位思考的角度發(fā)展出整合共贏的策略認(rèn)識(shí)。

換位思考和博弈思想對(duì)處理很多社會(huì)關(guān)系都有重要作用。博弈不同于對(duì)立：并不是老板支持的，就是員工要反對(duì)的；也不一定是老板反對(duì)的就是員工要支持的。也正因?yàn)椴┺?，所以它也不用于同一：老板不能很?jiǎn)單地聲言代表員工的根本利益，員工也不能以滿足自己的利益作為唯一的思考出發(fā)點(diǎn)。這里，需要建立一種公開、直接、常規(guī)的溝通機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的渠道與規(guī)范，確保老板與員工的主要意見有表達(dá)、交流的機(jī)會(huì)，最終達(dá)到凝聚共識(shí)與縮小歧義的結(jié)果。

這個(gè)社會(huì)上沒有絕對(duì)的老板，因?yàn)槲覀兛偸窃谀撤N地位與角色上受制于人——政府、配偶、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、甲方、社區(qū)負(fù)責(zé)人、婆婆或者丈母娘；這個(gè)社會(huì)上也沒有絕對(duì)的員工，我們多少擔(dān)當(dāng)著某些資源與決定的重要或者最終擁有者——家長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、大男人或者母老虎、沙龍主持人、校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)。我們?cè)谶@些角色游戲中逐步發(fā)展和成熟，最終找到最適合自己的角色和達(dá)到多方共贏共處的局面。從這個(gè)意義上講，任何有意于學(xué)習(xí)駕馭社會(huì)關(guān)系、運(yùn)用社會(huì)資本的人都應(yīng)該好好讀一讀本書。

推薦書目

推薦書目：《從思想到方法：學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》

推薦人：中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 胡平

推薦理由：文化管理正成為目前理論界和企業(yè)界爭(zhēng)相研究和實(shí)踐的熱點(diǎn)，文化管理也成為企業(yè)管理的趨勢(shì)?，F(xiàn)在企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展很快，企業(yè)文化咨詢被一些咨詢公司列為單獨(dú)的一個(gè)咨詢方向面向企業(yè)提供服務(wù)，大多得益于此，而這正是把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著的生產(chǎn)力的一種很好的方式。

企業(yè)文化之所以有“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”之說，究其原因，一是應(yīng)該歸結(jié)于文化和經(jīng)營(yíng)的分離——文化是文化，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)，把文化看作玄而又玄、虛而又虛的東西，認(rèn)為企業(yè)文化于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，最多不過是個(gè)點(diǎn)綴；二是應(yīng)該歸結(jié)于企業(yè)文化在實(shí)際操作過程中缺乏具體手段。而本書作者在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際指導(dǎo)過程中，將之分解成維度要素，條分縷析，逐層提升、分步推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)之路不再仿佛霧里看花，企業(yè)文化建設(shè)終于“落地有術(shù)”了。

新書架

《競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)完全指南》

企業(yè)的洞察力和執(zhí)行力來自于對(duì)企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的正確識(shí)別和理解及對(duì)自身能力和能力來源的正確判斷，也來自于以強(qiáng)勢(shì)組織和配置內(nèi)外部資源。本書為努力追求持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)提供了有效的手段，建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，更客觀、更清晰、更連續(xù)地了解環(huán)境、了解自己、理解過去和現(xiàn)在的軌跡，預(yù)測(cè)未來的方向。

[美]柯克·W·M·泰森/著

中國(guó)人民大學(xué)出版社出版

《駕馭市場(chǎng)：優(yōu)秀交易商是如何造就的》

本書是一部關(guān)于期貨市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)以及證券市場(chǎng)的交易理念和操作技巧的專著；同時(shí)，又是一部完整地介紹四度空間理論和應(yīng)用的經(jīng)典著作。

四度空間理論在觀察分析市場(chǎng)和實(shí)戰(zhàn)效果（尤其是短線操作）上獨(dú)具魅力。

[美]詹姆斯·F·道頓

艾立克·T·瓊斯

羅伯特·B·道頓/著

中信出版社出版

《夢(mèng)想大道：華爾街拓荒百年》

本書利用原始檔案研究成果和豐富的歷史圖片、生動(dòng)的敘述，提供了一部關(guān)于美國(guó)偉大象征的暢銷歷史著作，同時(shí)對(duì)華爾街在美國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展中的作用進(jìn)行了批判性的評(píng)價(jià)。

[美]霍華德·M·瓦赫特爾/著

中信出版社出版

《抱怨是最好的禮物》

顧客滿意應(yīng)該跳出禮貌、技巧的論述與一般概念的講授，必須從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理論、經(jīng)營(yíng)策略的層面，更快速度、更廣泛、更深入地推行顧客滿意，甚至必須使其成為一種企業(yè)文化與集體習(xí)慣，才能真正讓顧客滿意成為協(xié)助企業(yè)可大可久、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的成功之道。

衛(wèi)南陽/著

北京工業(yè)大學(xué)出版社出版

《別被會(huì)議累死》

究竟什么才是導(dǎo)致會(huì)議低效、乏味的真兇？

究竟怎樣改革才能讓會(huì)議生動(dòng)活潑、有聲有色？

本書通過一個(gè)軟件公司的故事告訴我們，無需高科技手段，亦無需高額成本，只是一個(gè)小小的理論、幾個(gè)簡(jiǎn)單的方法就能讓沉悶的會(huì)議改頭換面！

[美]帕特里克·M·蘭西奧尼/著

電子工業(yè)出版社出版

《1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法》

本書的作者基于多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合全美各行業(yè)著名公司的具體實(shí)例，從多角度為管理者提供了富有創(chuàng)見的獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法，從非正式獎(jiǎng)勵(lì)到全公司矚目的正式獎(jiǎng)勵(lì)，不一而足。

[美]鮑勃·納爾遜/著

中信出版社出版