綜觀中外小老板的成功經(jīng)驗，以下幾種企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略值得小老板們重視和借鑒。

優(yōu)勢延伸策略：小企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)比較簡單，開發(fā)周期短，產(chǎn)品壽命也不長，因而產(chǎn)品變換頻繁。這是優(yōu)勢，小企業(yè)要發(fā)揮它，使其在各方面得到延伸和發(fā)展。

尋找空穴策略：社會多層次的需求與企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)之間，始終存在著差距，包括時間上、技術(shù)上與服務(wù)質(zhì)量上的差距。這種差距，即社會需要而企業(yè)尚未生產(chǎn)、正待開發(fā)填補的市場空白區(qū)域，即所謂的“空穴”。這是小企業(yè)的希望所在。小企業(yè)力量單薄，無力與大企業(yè)正面競爭，只能盯著大企業(yè)尚未占領(lǐng)的“空穴”，乘虛而入，達(dá)到其以小勝大、以弱勝強的目的。至少起到大企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的補充作用。

復(fù)合疊加策略：它通過兩種或多種現(xiàn)有產(chǎn)品或零部件、元器件及技術(shù)有機復(fù)合，從而開發(fā)出一種新的產(chǎn)品，是小企業(yè)較常用的一種新產(chǎn)品開發(fā)策略，具有開發(fā)風(fēng)險小、投資小、見效快、成功率高等優(yōu)點。

多功能化策略：主要致力于增加生產(chǎn)的功能。根據(jù)技術(shù)需要，或以某種產(chǎn)品為基礎(chǔ)，把其他技術(shù)有機地結(jié)合于這一技術(shù)產(chǎn)品中，以擴大原來產(chǎn)品的技術(shù)功能，或把不同的技術(shù)功能有機地結(jié)合起來，發(fā)明創(chuàng)造新的產(chǎn)品。

系列開發(fā)策略：在同一高度進(jìn)行橫向和縱向系列開發(fā)，繼而派生出由低到高、不同規(guī)格、不同檔次的同類型系列產(chǎn)品。如開發(fā)款式、容量、尺寸、包裝、顏色功能不同的系列產(chǎn)品，以增加產(chǎn)品的新式樣、新用途、新花色、滿足不同層次的需要。

棲息依附策略：廠企業(yè)依附大企業(yè)，從形式上講，產(chǎn)品依附為主要形式，即小企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品要靠向大企業(yè)，棲息依附于大企業(yè)的產(chǎn)品之上，自己的產(chǎn)品成為大企業(yè)產(chǎn)品直接或間接的零部件、元器件，或大企業(yè)產(chǎn)品功能的補充與延伸。同時源材料依附、勞務(wù)依附也不可忽視。小企業(yè)由于技術(shù)力量薄弱，人才缺乏，資金不足，管理水平低，更應(yīng)采取橫向聯(lián)合棲息依附的開發(fā)策略，通過多層次、多方面的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作，解決生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。