探春之“精明”，與《錢經(jīng)》所倡導的“精明”，可謂異曲同工。對今天的讀者而言，我們又能從文學人物探春的身上學到些什么呢？

“才自精明志自高”是曹雪芹對筆下人物探春的高度概括和評價。而探春，這一《紅樓夢》中志存高遠、善于理財?shù)呐孕蜗?，也得到了很多讀者的長期喜愛。

《紅樓夢》對探春理財?shù)拿鑼?，主要集中在?6回《敏探春興利除宿弊 時寶釵小惠全大體》?？v觀探春的理財思想，其實也無外乎我們通常所說的“開源”和“節(jié)流”兩個方面。但放在當時的背景下，我們不能不贊嘆探春推出的改革措施的開創(chuàng)性價值。

而這些，即使現(xiàn)代人看來，也確實有許多值得學習和借鑒的地方。

嚴令厲行制度為重

探春以改革者的身份出場，是因為榮國府的執(zhí)行層管理者王熙鳳生病了，王夫人才委托探春、李紈和薛寶釵臨時代行管家之責。

探春新官上任，遇到的第一關就是，趙姨娘之弟趙國基（也就是她的親娘舅）死了，一個“大管家娘子”吳新登媳婦故意不說以前喪葬補貼的數(shù)字，也不出主意，要看看這位年紀輕、無經(jīng)驗、涉及自己與生母關系的新管理者如何處理。

探春的處理辦法是，按制度行事，查明舊賬，依照往例“賞銀”一兩不肯多加。因此事，得罪了自己的生母。趙姨娘親自出馬，向探春興師問罪。恰在此時，王熙鳳也插了一手，派平兒來說情。

面對壓力，探春既不屈服，也不手軟。為了維護“制度”，她堅決頂了回去。

這些說明的是，對管理者而言，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的重要。

壓縮開支精簡節(jié)約

探春著手改革的第二步，是壓縮不必要的開支，精簡節(jié)約。

探春提出取消寶玉、賈環(huán)、賈蘭三人上學的點心、紙、筆一年各8兩銀子的費用，因為這一項開支其實是以他們上學為名補貼給襲人、趙姨娘、李紈的，而她們三人本來就各有月銀，不必再重復開支。

另外，探春還免去了每個姑娘每月的頭油脂粉費2兩銀子，理由是每個姑娘每月已有2兩月銀，再發(fā)銀子屬于重復、浪費。

這些都顯示出探春敏銳的觀察力和魄力，也表明她與王熙鳳管理方式的不同。探春更多是按規(guī)則和道理行事，很少考慮人情面子；對事不對人，也不怕得罪人。

她得罪了自己的生母趙姨娘，又頂撞了有權有勢的鳳姐，同時又觸犯了自己親兄弟和與她共同掌權的李紈。但探春并沒有屈從于壓力，而是有膽識，敢作敢為。

不要讓關系網(wǎng)束縛手腳

探春在與李紈、平兒商量削減開支的時候，差不多探春每說一項，平兒都表示鳳姐已經(jīng)想到了，只不過由于種種人際方面的原因而沒有去落實。

顯然，以王熙鳳之精明，又怎么會對一些不合理的費用視而不見呢？其中一定有她的原因。

反過來想，為什么精簡開支這樣的正常理財措施，王熙鳳卻不敢去做？自然是因為考慮到層層疊疊的利益關系，稍有不慎，會危及自身的權力和地位。探春可以去實施，因為她是代行理財之責，管好管壞對其影響不大，最后都要回去做自己的小姐。

我們再回頭看《紅樓夢》中關于王熙鳳的描寫。對她在榮國府中管理的描寫，散見于各回，沒有太突出的地方；反倒是“協(xié)理寧國府”一回，卻重墨華彩，盡顯其理財技巧和管理能力。顯然，那同樣是因為在寧國府無論管好管壞，最后都可以拍拍屁股走人，對她在榮國府的地位并不會產(chǎn)生多大的影響。

人們之所以常說“外來的和尚會念經(jīng)”，其實也是這個道理，他受現(xiàn)有模式中各種因素、各種關系的影響較小。而我們見到很多理論家一旦進入實踐工作，也難免失去了原來的鋒芒。

這一點對我們的啟示在于，理財實際中，很多時候不妨請一些中立、專業(yè)的理財師替自己打理財富，而勝于親自上陣。

轉變觀念開源承包

探春之精明，不僅在于她敢作敢為，去“除宿弊”；更重要的是，她及時學習別人的經(jīng)驗，轉變觀念，從開源上思考問題，實行“承包責任制”，變消極理財為積極理財。

探春受到奴才賴大家的花園管理的啟發(fā)，提出了大觀園新的管理方案，變“支出”為“收入”。

賴大家的花園沒有大觀園的“一半大”，樹木花草也少得多，但用探春的話說，“這園子除他們帶的花兒，吃的筍菜魚蝦，一年還有人包了去，年終足有二百兩銀子剩。從那日，我才知道一個破荷葉，一根枯草根子，都是值錢的?！?/p>

探春感到大觀園中所生產(chǎn)的稻米、竹筍、蓮藕、花果、魚蝦等，一年值四百兩銀子，沒有合理利用，完全被糟蹋了。

她提出委派園中服役的婆子媳婦分別承包起來，除了供應姑娘們的頭油脂粉、瓶花鳥食等，節(jié)省了一大筆費用外，她們還能自享其成、獲得盈余。另外，由于花木竹稻、園內設施等均有專人管理，大觀園更加整潔有序了。

這實在是一舉數(shù)得的好方法。用探春自己的話來說，“一則園子有專定之人修理花木，自然一年好似一年了，也不用臨時忙亂；二則也不致作踐，白辜負了東西；三則老媽媽們也可借此小補，不枉成年家在園中辛苦；四則也可省了這些花兒匠、山子匠并打掃人等的工費?！睂氣O說，“善哉！三年之內，無饑饉矣?！崩罴w說，“好主意！果然這么行，太太必喜歡。省錢事小，園子有人打掃，專司其職，又許他去賣錢，使之以權，動之以利，再無不盡職的了?！?/p>

探春的這套改革方案，在當時顯然是具有劃時代意義的，因為以前的榮國府純粹屬于一個消費型組織，政治資本慢慢耗去，缺少有效的生財之道；改革后，變支出為收入，通過內部變動增加了收益，開始向“消費與生產(chǎn)型”組織過渡。

留給我們最多的思考，則是在做好消費計劃、預算控制的同時，如何開動腦筋，廣辟財源，增加收益。

在大觀園里，經(jīng)濟被付予了政治的含義，“敏”探春的錢經(jīng)更多的是處于政治經(jīng)濟學的層面。因為探春的開源和節(jié)流，都與利益當事人相關，而政治的一個合理內核就是各種利益的均衡。

我們現(xiàn)在已鮮有人處于這樣盤根錯節(jié)的大家庭，因此我們的理財比探春來得純粹。在開源節(jié)流時，要平衡的只是個人或三口之家現(xiàn)實享受和未來收益之間的關系，而與別人無關。但是，我們從探春打理榮國府的故事中能看到，換一個立場看生活，原來我們的生活中會有那么多可理的財源。探春與風姐的立場不同，因此看到了那么多的“宿弊”，如果我們也換個立場看自己的生活，肯定也能看到不少的“宿弊”。做不做一回現(xiàn)實生活中的探春，那就是我們自己的選擇。