“手表定律”

“手表定律”是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。“手表定理”給我們一種非常直觀的啟發(fā)——對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的管理方法；不能同時設(shè)置兩個不同的目標；每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。

“不值得定律”

不值得做的事情，就不值得做好——這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時常被人們忽略。對個人來說，應在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種，然后為之奮斗?！斑x擇你所愛的，愛你所選擇的”，才可能激發(fā)我們的奮斗精神，才可以心安理得。

從“零和”到“雙贏”

“零和”原理是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠為零。但新世紀經(jīng)濟高速增長、科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環(huán)境污染問題，使得“零和”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。

“蘑菇定律”

許多單位都會把初學者置于“陰暗的角落”（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），任其自生自滅。這就是蘑菇定律。

相信很多人都有過這樣一段當“蘑菇”的經(jīng)歷，但這不一定是什么壞事。當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實，看問題也更加現(xiàn)實。

“彼得原理”

彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于在某個等級上稱職的人員都會得到晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。

對個人而言，與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好地發(fā)揮專長。

選自《青年博覽》2005年5期